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    繼完成旗下國美網上商城和庫巴網兩大平臺的后臺整合后，國美25日發布未來三年規劃，推進線上線下協同發展的核心戰略，公司新的Logo也去掉了“電器”二字。國美總裁王俊洲表示，接下來國美將在電器門類之外進行延展，尤其是在電商領域。而國美的線上業務將和線下協同發展，預計最快半年、最遲一年將實現盈利。

    王俊洲指出，國美所處的經營環境發生了重大的變化：中國宏觀經濟由高增長過渡到增長的穩健期，消費需求更具理性；電子商務的快速增長，已對實體店增長形成一定的壓力；一線市場增長放緩，二三線市場的需求增長明顯高于一線市場。2012年，中國家電市場規模約為8700億元，其中一線市場約3600億元，二三線市場約5100億元。為此，2013年，國美將著力通過鞏固一級市場優勢地位、擴展二級市場網絡，以及構建可盈利電商平臺、強化供應鏈舉措，實現線上線下協同發展。

    在一線城市，國美的考核標準不再是開店數量，而是提升單店營業額。王俊洲表示，一線市場門店將按照“豐富商品品類，全面升級賣場購物體驗”的標準進行改造，目標是在2013年實現一線市場單店營業額提升5%。而二三線市場則成為國美開店的重點：重點打通一、二級市場供應鏈，加快支撐二級市場的物流中心、售后服務點建設，以中心大店帶衛星小店連片開發模式，推動二級市場的快速增長與提高市占率，2013年國美在二級市場計劃新開門店200家。

    王俊洲指出，在2012年美國零售業排行榜的前十強中，除了亞馬遜外，其他九家都是線上線下協同發展的模式，這種盈利模式已被證明了其在經營效率方面的優勢，電子商務能夠反哺實體店，而實體店線下的采購能夠支持電子商務的發展，線上線下形成符合各自成本的盈利結構，這是一個共贏的結果。電商已不僅僅是一個產品銷售的渠道，而是一個真正捕捉用戶需求、與用戶互動的大社區平臺，“B2C+實體店”代表了未來5年甚至10年的盈利模式方向。

    對于去“電器化”的選擇，王俊洲表示，未來不管是線上還是線下產品種類都會外延，但線上的外延將快于線下，“線下的品類擴張牽涉到店面面積的問題。”他透露，國美新的戰略規劃已經得到了大股東黃光裕的認可，“過去的發展更多的是依靠門店數量增長，未來重點將不再如此。”

    事實上，自從國美旗下兩個電商平臺實現后臺整合后，國美在線與庫巴網的不同角色已經開始顯現。庫巴網近日與樂蜂網(www.lefeng.com)達成戰略合作，后者的旗艦店進駐庫巴網，庫巴網也確立了平臺化的業務角色。庫巴網CEO丁東華透露，未來庫巴網還將引入更多的品牌旗艦店，加快平臺建設，計劃在2013年上半年實現進駐品牌超過10000家。在國美在線與庫巴網“雙品牌+雙模式”的電商戰略中，庫巴網作為開放平臺深耕平臺業務。