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    蘇寧紅孩子整合快速推進。近日，紅孩子方面透露，2012年紅孩子全年完成銷售16.2億，四季度與蘇寧資源整合效果明顯，超出全年預期。

    紅孩子COO陳爽微博表示，2013年，紅孩子將在供應鏈、物流配送、客服服務、平臺搭建上，與蘇寧特別是蘇寧易購進行全面對接。目前紅孩子團隊穩定，中高層無一人離職，按照2013年銷售目標，“需要廣招賢士，增加一倍的人員數量”。

    據了解，目前紅孩子所有母嬰供應商已經入駐蘇寧供應鏈系統，紅孩子供應商將有望通過蘇寧平臺進行落地。記者看到，在蘇寧新開的Expo超級旗艦店和樂購仕生活廣場里，母嬰產品等非電器化品類也在計劃當中。

    目前，紅孩子北京倉儲目前已經全部轉向蘇寧北京物流基地，二者人員目前實現了統一調配和管理。相關負責人表示，在武漢、成都、上海等地，紅孩子物流倉儲整合正在進行中，整合之后，規模的擴大效應，將使紅孩子物流配送成本大大降低。

    與此同時，利用紅孩子北京總部的資源優勢，蘇寧易購將正式北京研發中心的建設，并以紅孩子研發團隊為原始班底，進行電子商務相關的研究和人才培養。

    蘇寧相關負責人表示，紅孩子將成為蘇寧易購爭奪母嬰市場的主要平臺，同時也將成為蘇寧超電器化的實驗平臺和基地，目前，針對母嬰產品的線下拓展調研已經進入中期階段，蘇寧與紅孩子首次聯合線下活動將于近期舉行。

    針對業界質疑，紅孩子相關負責人表示，蘇寧文化有著很好的包容性，紅孩子不是蘇寧的第一個并購企業相信也不是最后一個。

    據了解，通過收購日本Laox和香港鐳射電器，蘇寧開始國際化進程，目前，Laox中國品牌樂購仕生活廣場也在南京、北京、上海等地全面鋪開，日本進口產品也成為其重要展示銷售商品。同時，香港鐳射的整合更為徹底，直接作為蘇寧電器的一個大區進行存在，日常管理也納入整體運作中。目前，以香港大區形式存在的香港鐳射是蘇寧電器2012年銷售增長最快的大區。

    雙方表示，蘇寧易購和紅孩子均是有著零售基因和互聯網基因的企業，二者的融合將容易得多。同時，依靠蘇寧強大的后臺支撐體系，二者在2013年的銷售都將實現快速增長。據了解，目前蘇寧在第三方支付、快遞牌照以及供應鏈金融方面都已經全面布局和發力。