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　　當然，并非所有家電企業都在等待三網融合推進的結果。“3C融合來得比我們預測的要晚，但速度要快得多。沒有提前的結構性布局，就有出局或者被邊緣化的危險。”3月8日，全國人大代表、海信集團董事長周厚健在接受本報記者電話采訪時表示。

　　在今年的全國兩會上，周厚健提交了有關圍繞三網融合推動家電產業結構轉型升級的提案。而海信集團近年來則在光通信模塊、無線互聯網、IPTV、互聯網電視等三網融合上下游產業環節悄然布局。

　　核心是你能看“多遠”

　　沒有提前布局，就有出局或者被邊緣化的危險

　　《21世紀》：你提出，對于中國工業特別是家電產業來說，“十二五”的核心是轉型升級，其中包括增長模式的轉型、自主品牌戰略的轉型等等。但我們看到很多企業對外公布的卻都是諸如要沖擊千億元規模的目標。對于這種依然以產值為主要參考指標的目標，你如何看待，海信集團十二五規劃的重點布局是什么？

　　周厚健：其實媒體所報道的或許就是一個產值指標。但我想對企業內部來講，不會這么簡單。

　　或許，千億背后有利稅、品牌影響力、跨國化水平、公司化水平等等。而支撐這些指標的還有獨特企業文化、健康持續的競爭力、科學的運行機制、清晰的價值觀、良好的社會責任和公民意識、企業愿景等等。這些內涵的指標是看不到也可能報道不到的吧。

　　海信“十二五”規劃恰巧切合國家整體戰略，那就是內生增長、創新驅動。也就是堅持“技術立企”，通過技術創新和人才結構調整，將我們已搭建的產業結構由結構成熟度向規模成熟度轉變。

　　我相信，海信一旦產業結構的規模成熟了，銷售額、利潤等各種指標也就上來了，企業的整體競爭力也就大大增強了。所以，追求產業結構規模成熟度是因，其他的都是果。

　　《21世紀》：面對三網融合等提供的產業升級機會，你認為長期以來利潤率偏低、處于全球產業鏈末端的家電產業，應該怎樣進行產業結構調整？

　　周厚健：其實這和整個產業環境有關。以低成本勞動力價格為競爭力以及該條件下的規模經濟的模式局限性很大。而依靠投資拉動不可持續，正如你所說，對于家電產業來說，結構調整才是唯一出路。

　　就產業宏觀而言，產業結構調整就是向高附加值、高技術、高集約化、高深度化發展，這是企業謀取高利潤率、高勞動生產率的價值所在。就企業的微觀而言，必須打造符合消費與技術發展規律的產業結構。具體到海信，就是涉足各產業的市場價值、時間，及相關產業之間的共享。

　　當然，核心是你能看“多遠”？比如海信是最早提出并構建3C融合以及集成內容提供商角色的企業，應該說我們有這個遠見和預想，現在看來，3C融合來得比我們預測得要晚，但速度要快得多。所以沒有結構的提前布局，就有“出局”或者被邊緣化的危險。

　　《21世紀》：作為整機企業，海信將如何適應三網融合帶來的機會？在三網融合中將扮演怎樣的角色？

　　周厚健：面對三網融合的機會，海信的產業架構協同效益開始發揮作用。比如我們推出了具有競爭優勢的智能電視和后臺支持系統，為全面推廣智能電視奠定了基礎。

　　另外，網絡電視后臺技術平臺和NGB局端播控技術平臺，就是緊緊抓住國務院"三網融合"產業政策機會，于2008年果斷切入的。前者對網絡電視和智能電視銷量的快速增長起了關鍵作用，我們開發的圍繞廣電有線網絡NGB產業的高清、互動、語音、寬帶和增值服務播控平臺及其相關網絡設備，已經開始市場推廣。

　　目前海信NGB播控平臺已在湖北、貴州省網，以及青島、番禺市網投入運營或試運營。

　　海信式微創新

　　對創新型的新產業、小企業，充分讓員工參股，刺激其成長

　　《21世紀》：我們注意到，互聯網電視、IPTV目前已經對傳統電視產業形成了沖擊，這對整機企業來說意味著什么，海信在這些新領域的突破有哪些？

　　周厚健：中國目前有4億戶居民，超過1.6億戶有線電視用戶。數字電視整體平移啟動于2002年，中國于2005年啟動高清廣播。這些都說明，中國有線電視產業正步入重大變革，甚至是劇變。

　　2008年，中國在全國范圍內全面啟動下一代廣播電視網NGB。這意味著我們將迎來一個擁有寬帶構架和新服務的全新有線產業。

　　所有這些改變，對于像海信這樣的企業來說既是挑戰又是機會。也許有朝一日，運營商能夠直接從制造商那里采購電視，給他的用戶以價格補貼甚至完全免費。如果是這樣，我們必須回答這樣的問題：在這個全新的環境中我們如何才能夠成功，甚至僅僅是存活下去？

　　我曾經問過自己：海信是否有能力從一個傳統的制造商進入IPTV運營領域，畢竟這兩個領域存在著相當大的差異。現在看這已不是問題，它已成為現實。

　　到2008年，我們成功開發了一個端到端的IPTV內容傳輸和服務平臺。2009年9月，通過與湖北省一個當地有線運營商合作，海信IPTV服務平臺投入全面運營。海信開發的IPTV系統是基于先進的P2P、DRM、CACHE DB和CDN等技術，可支持百萬級用戶。

　　《21世紀》：你提到海信未來面臨著無線互聯網和智能交通等領域的新機會，海信在智能交通領域與IBM有了合作，而在無線互聯網領域海信是否有尋找戰略合作伙伴的計劃，而對于蘋果、谷歌等模式的成功你如何看待？

　　周厚健：從宏觀講，產業的集群效應是創新的土壤，這包括有形生產要素配置，也包括無形要素，比如高級成熟人才配置的要求。比如谷歌的成功除兩個創業天才的想法外，高級經理人施密特的加盟，則讓谷歌迅速系統化成熟。從微觀來講，蘋果的成功給我們很大啟發，功能性能創新的基礎是用戶體驗的創新。

　　從海信內部講，我們從小處著眼，在加大技術創新重視高端技術的同時，重視“微創新”，對創新型的新產業、小企業，我們采取從大環境中剝離成小組織的方式，充分讓員工參股，刺激其成長。與此同時，海信強調促進集團的軟環境，成立創新推動組織。海信在無線互聯網領域有戰略計劃，今后陸續會有實質性動作。