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        科技博客AllThingsD發布跨設備視頻分析與商業解決方案公司Ooyala CEO杰·弗切爾（Jay Fulcher）的文章稱，數字化并沒有在電視行業掀起革命，電視相比十年前并沒什么不同，人們的內容觀看習慣和行業的商業模式基本一樣，不同的只是人們所使用的屏幕。

以下是文章主要內容：

        硅谷對于顛覆再熱衷不過了，而當下的顛覆發生在電視行業。具體是？數字化正掀起電視革命，一如10多年前它在音樂行業掀起的革命。

        我不認同這一說法。我認為現在的電視跟十年前非常相似，并沒什么不同。

        先來快速回顧一下互聯網當初是如何變革音樂行業的。MP3格式在1990年代中期出現時，早期使用者知道如何免費分享音樂。但對于大多數的聽眾來說，互聯網的力量直至Napster在1999年的誕生才真正爆發。該點對點文件分享服務免費提供，風靡一時——巔峰期用戶量高達8000萬——以至于音樂盜版成了失控的問題。2001年，Napster因一連串的法律糾紛而關閉。

        Napster上線十多年后，音樂行業有了翻天覆地的變化。當然，滾石樂隊等依然位于每周最熱歌曲和歌手榜單之列，但當下的明星通常是依靠自身的努力和自主發行——他們的成功不再跟大唱片公司的支持有必然聯系。CD已然過時，聽眾們都是通過智能手機、平板電腦和PC聽音樂。iTunes的普及，加之Pandora、Rdio、Spotify、iRadio等流媒體音樂服務的涌現，使得大牌歌手賺錢沒Napster出現之前容易。

        相比之下，數字化對電視行業的改變則沒有那么大。

電視沒什么改變

        10年間，電視并沒什么改變。例如，1982年，超級碗是美國收視率最高的電視節目。而30年后，它仍然是該國最受歡迎的節目。盡管當下節 目種類豐富，體育比賽依舊是美國人的最愛——這一偏好也延伸到了數字世界，平板電腦電視觀眾觀看實時直播的時間接近點播視頻觀看時長的4倍，PC觀眾觀看 直播的時長更是高出15倍。

        錄制節目的觀看習慣也幾無變化。雖然兩款新興視頻服務Netflix和Hulu制作了《紙牌屋》（Houseof Cards）、Battleground等原創節目，但它們并不像是獨立制作品，而更像是主流直播系列。

        另外，盡管很多人都估計用戶生成內容、短視頻等非傳統節目在移動網絡觀看中會成為主流，但事實上，長視頻依然占據大多數的觀看時間，且處于 增長狀態。移動長視頻觀看時間同比增長29%，2013年第一季度在總觀看時長中的占比達到53%，較2012年第一季度時的41%顯著提升；2013年 上半年，平板電腦上觀看的一半視頻屬于優質長視頻。

商業模式一如往常

        那電視行業的商業模式有什么結構性改變呢？真相是數字化并沒有催生大量的獨立制作者——制作一流節目的成本驚人的高。You Tube給它的原創頻道的制作和營銷至少投入了3億美元，且在洛杉磯、倫敦和東京為節目制作者設立了工作室，但它還不能自力更生。Lena Dunham（“Girls”）、Jenji Kohan（“Orange is the New Black”）等新貴出品的新電視劇也被大公司HBO和Netflix給收購了。

        總的來說，消費者的節目支出跟十年前一樣。Netflix和Hulu的包月費用低于傳統付費電視，但考慮到它們要承擔的原創節目制作成本， 其服務漲價可能性頗高。據《大西洋月刊》（the Atlantic）報道，Netflix需要連續兩年新增52.0834萬訂戶才能抵消《紙牌屋》的制作成本。

        商業化對YouTube來說也是個難題。與Netflix和Hulu不同的是，該視頻平臺是通過廣告和訂閱費用創收，但這一商業模式還不是很有效。此外，華爾街日報報道稱，該谷歌旗下的平臺在吸引廣告主上面臨困境，其視頻收入增長慢于預期。

        與過去一樣，絕大多數的付費電視還是以捆綁形式提供——消費者支付標準費用享用可能包含部分他們沒興趣的節目的“套餐”。盡管消費者機構一再表示退訂有線電視將會為人們節省大量的支出，但實際上，按需選擇內容的電視節目服務比大多數的付費電視都要貴。

屏幕轉變

        數字化給電視引發的一大變化是人們使用的屏幕。人們越來越多地轉向聯網設備——智能電視、智能手機、平板電腦、PC和游戲主機——去看電 視。過去兩年，手機和平板電腦視頻觀看時長占比增長了10個百分點。事實上，光是2013年上半年，手機上的視頻觀看時間就上漲了41%，平板電腦上更是 上升了59%。

        種種跡象都指向數字設備觀看量持續快速的增長。隨著移動網絡變得更加快速，智能設備廣泛普及，手機大屏化，手機和平板電腦的觀看時間份額可能將高達33%。

        這種向數字屏幕的轉移并非無縫，但它大體上是成功的，那是因為硅谷和電視行業公司的攜手合作。觀眾測量的新興標準等進展正幫助電視行業和硅 谷管理和監測那種轉移，催生了個性化和貨幣化內容的工具。這些合作正幫助電視以一種同時惠及行業和消費者的方式轉向數字化。這些合作關系正是數字化在電視 行業沒有像當年在音樂行業那樣造成混亂的原因之一。

        未來，電視在數字化的驅動下將出現更多的變化。但我們將不會看到顛覆或者革命；相反我們將看到的是智能進化。

                                                                                                                       （家電中國網www.fmcac.com）