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        有好事網友為我們梳理了一番國美蘇寧自2007-2012年之間的動態總結。其實電商初始走的比較穩的是卓越、亞馬遜和當當幾家，雖然京東走的比較快，但是論起點來講確實有些稍晚。而國美蘇寧兩家真正崛起也是自07-08階段逐漸開始拓展自身電商渠道，穩打穩扎直到2012年的家喻戶曉，那么這些年國美與蘇寧經歷了什么？我想很多朋友都特別感興趣，現在我們就跟這位朋友一起來看看吧。

國美07-12年動態

蘇寧07-12年動態

2012電商火熱年

初始三國殺

        電商平臺向來熱火朝天，前年有三角大戰又名三國殺，輸贏我們并不好下斷論，至少三家都說自己是賺的，輸贏無非臉面一詞，消費者能買到真正實惠的商品既可以，市場如何混亂其實大部分消費者都不會如何在乎吧。

合縱連橫 涉水頁游至今好死賴活

        在單純的PK過后貌似明白了互相之間很難一下扳倒對方，試圖拓展自己的優勢進而壓榨市場。現有蘇寧合并紅孩子占領母嬰市場，后有京東鯨吞網銀在線，國美融合庫巴形成資源共享。集團化作戰成主要旋律，同時由于各家在最熱的時候同時涉水頁游行列，雖然直到2014年開始也沒有傳出哪家因此賺錢的消息。

         2013年顯然受到工信部以及多方面消費者權益協會的壓力，各家明顯“規矩”了很多， 但是暗中爭鋒還是少不了，主要拼斗方向改為多媒體互聯網拼戰。

貌似看到了小米樂視的成功范例，各家基本脫離以往紙媒軟文的推廣方式，電視大戰、頻推促銷活動，同時在SKU方面不斷加強產品儲備量應對新生電商危機。

電商與實體廠商之間的矛盾由來已久

         2012年好像突然之間冒出了很多黑馬，央視網商城出現、順風優選的半空突降、建行融善的突襲頗見成效。幾家電商無論成效如何，至少2013的營運基本穩定，但是電商這么多，廠商和誰玩不帶誰玩？

        以往廠家與電商之間存在一個合作關系，一個產一個賣貌似已經成了定論，但是電商往往掌握主動權多一些，壓縮采買價就成為一個屢試不爽的手段，隨著原材料和人工費用的逐年提升，這么多年過去了，你會發現無論是電視冰箱洗衣機，他們在價格上幾乎沒有什么漲幅，那是因為廠家獲得的利潤在逐年減少，更多都是以量掙錢而非往年的高利潤。當然買的不如賣的精，縮減成本或開發高端產品、多元化發展也是企業的營收之道。例如飛利浦有電燈、電話、打印機和手機，創維有盒子、電視，康佳不僅賣電視還有洗衣機…

        但是顯然小米樂視不這么認為，初期沒有依靠任何媒體手段，但是依靠著自己強大的研發團隊，酒香還是從巷子飄到了寬敞的街道。顯然很多廠家都意識到了這種新形態的營銷，不依靠媒體我們也可以過得很好。

        在這不得不提到海爾電器，自身帶有強大的底蘊，建造了自己的物流團隊，建造了自己的電商平臺，開始逐漸脫離依靠他人營銷的方式，昨日獲得的消息海爾已經提出和紙媒雜志等“分手”，拋掉自己以往的硬廣告。

        雖然大部分企業還做不到自給自足，但是無疑對銷售端是一種很大的壓力，可替代你們的企業很多。（來源  環球家電網）