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近日，索尼、松下、夏普等日系家電廠商相繼公布了2014年首季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，幾大企業(yè)在業(yè)績(jī)上繼續(xù)改善，松下逆轉(zhuǎn)了收入下滑的趨勢(shì)，索尼凈利潤(rùn)同比增七倍，夏普虧損額大幅收窄，這似乎讓家電巨頭們看到了再現(xiàn)昔日輝煌的曙光。

故步自封 跌下神壇

新技術(shù)的誕生，讓家電行業(yè)重新綻放活力，同時(shí)也成就了三星、LG等一干廠商，然而，對(duì)于日系品牌而言，產(chǎn)品的更新?lián)Q代卻無(wú)異于一場(chǎng)噩夢(mèng)。在 過(guò)去九年當(dāng)中，索尼電視機(jī)業(yè)務(wù)累計(jì)虧損已達(dá)到7620億日元，而松下在連續(xù)的赤字壓力下，也無(wú)奈地放棄了最為擅長(zhǎng)的等離子業(yè)務(wù)，夏普同樣一敗涂地，為了挺 過(guò)危機(jī)，不得不以裁員、退市等方式做出妥協(xié)。

實(shí)際上，日本家電之殤早已顯露。從2009年起，日本已經(jīng)從家電出口國(guó)成為進(jìn)口國(guó)。根據(jù)日本電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，2011年日 本進(jìn)口額同比增長(zhǎng)12%，其中整機(jī)家電及其零部件的進(jìn)口額出現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。昔日的霸主不僅接連失去歐亞非等傳統(tǒng)市場(chǎng)，甚至連國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都難以維持。

業(yè)界專家認(rèn)為，八九十年代，是日本家電的黃金時(shí)期，技術(shù)上壓倒性的優(yōu)勢(shì)，造成了日系品牌的盲目自信，而這也讓其以為固守就能維系壟斷，從而 開始故步自封，低估了行業(yè)內(nèi)不斷發(fā)生的新變化。此外，日系企業(yè)普遍不愿與同行分享技術(shù)平臺(tái)，這種圖一時(shí)之利的做法，直接造成了信息交流上的隔閡，在阻斷了 別人從己處拿走的同時(shí)，也錯(cuò)過(guò)了從別人那里拿來(lái)的機(jī)會(huì)。

不斷調(diào)整 迎來(lái)曙光

在經(jīng)歷了一系列陣痛之后，日系企業(yè)終于清醒過(guò)來(lái)，并開始通過(guò)一系列調(diào)整，重新定義自己在行業(yè)中的位置。像索尼公司為了加速其電子業(yè)務(wù)的振 興，出售了PC業(yè)務(wù)，并分拆了電視業(yè)務(wù)，為了彌補(bǔ)內(nèi)容上的短板，索尼與小米、華數(shù)深度合作，不斷提升自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。松下也在放棄等離子后，將更多精力 放在對(duì)液晶、OLED等市場(chǎng)主流產(chǎn)品的研發(fā)上來(lái)，此外，瘦身家電、轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源等策略也在某種程度上帶動(dòng)了其業(yè)績(jī)的提升。

松下8月1日發(fā)布的2014財(cái)年一季報(bào)顯示，今年4月至6月，松下銷售金額達(dá)18523億日元，同比微增2%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)823億日元，同比增長(zhǎng)28%；凈利潤(rùn)379億日元，同比增長(zhǎng)35%。這意味著，繼2013財(cái)年扭虧后，松下正進(jìn)入收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的良性軌道。

去年未能扭虧的索尼，今年首季凈利大增。索尼7月31日發(fā)布季報(bào)透露，截至今年6月30日，索尼銷售收入同比增長(zhǎng)5.8%，為18099億 日元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)96.7%，至698億日元；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)757.3%，至268億日元。PS4熱銷、電影票房收入增長(zhǎng)和匯率利好，拉動(dòng)了索尼 的業(yè)績(jī)。

去年已扭虧的夏普，今年一季度虧損額大幅收窄。據(jù)其7月31日發(fā)布的季報(bào)，夏普2014財(cái)年第一季度收入6197億日元，同比增長(zhǎng) 1.9%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)46億日元，同比增長(zhǎng)55%；凈利潤(rùn)虧損17億日元，而其2013財(cái)年首季虧損額為179億日元。液晶面板民事訴訟、歐洲太陽(yáng)能業(yè)務(wù)構(gòu) 造改革等，是夏普首季虧損的主要原因。

■業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)

大難不死 或有后福

中國(guó)有句俗話，叫“瘦死的駱駝比馬大”，有分析人士認(rèn)為，挺過(guò)危機(jī)、并成功扭虧為盈的日系家電企業(yè)，或?qū)⒂瓉?lái)重塑輝煌的機(jī)會(huì)。

首先，日本的家電企業(yè)尤其是黑電企業(yè)至今仍掌握著全球黑電產(chǎn)業(yè)的諸多關(guān)鍵技術(shù)及核心資源，主導(dǎo)著該產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級(jí)；而在彩電領(lǐng)域，日系企業(yè)仍然掌控著這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源——面板。

其次，日系家電已經(jīng)放棄的僅是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的制造業(yè)，而對(duì)于自身的品牌仍然沒有放手，其強(qiáng)大的品牌價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力依然存在。

第三，從日系家電的轉(zhuǎn)移方向上看，在產(chǎn)業(yè)鏈上，日本家電從高端制造向中高端制造轉(zhuǎn)型，從低利潤(rùn)的整機(jī)組裝向高利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)核心部件制造轉(zhuǎn)型； 在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上，日本家電從終端零售市場(chǎng)向家居、商用市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，這意味著日本家電企業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)從注重賣產(chǎn)品賺錢轉(zhuǎn)向靠賣方案、提供服務(wù)賺錢，而這所代 表的是未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)變革的根本方向。

時(shí)過(guò)境遷 勿談再起

面對(duì)當(dāng)下群雄逐鹿的局面，也有專家認(rèn)為現(xiàn)在的市場(chǎng)早已今非昔比，在韓國(guó)、中國(guó)企業(yè)的圍追堵截下，日本電子巨頭想要在消費(fèi)電子領(lǐng)域東山再起仍困難重重。

據(jù)悉，索尼已下調(diào)了今年彩電、手機(jī)的銷量目標(biāo)。2014財(cái)年的彩電銷量將從1600萬(wàn)臺(tái)削減至1550萬(wàn)臺(tái)，以確保今年彩電業(yè)務(wù)扭虧為盈。 與此同時(shí)，索尼手機(jī)2014財(cái)年的銷量目標(biāo)，也從5000萬(wàn)部下調(diào)至4300萬(wàn)部。日本企業(yè)(中國(guó))研究院執(zhí)行院長(zhǎng)陳言表示，日本電子業(yè)已過(guò)了輝煌的頂 峰，必須轉(zhuǎn)型。從B2C領(lǐng)域向B2B領(lǐng)域以及核心零部件領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，仍是日本電子企業(yè)的大勢(shì)所趨。

還有業(yè)內(nèi)人士分析稱，日本企業(yè)在過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出的是各自為營(yíng)的特點(diǎn)，你研發(fā)等離子，我搞液晶，他又琢磨OLED，在“不團(tuán)結(jié)”的心態(tài) 下，最終大家一起“淪陷”。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大，需要共同做大，而此前在這方面暴露的弊端，至今仍未得到改變。（來(lái)源 家電網(wǎng)）