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 時近十一，空調業“老大”格力電器率先打出促銷海報，宣稱“20年首次發起空調價格戰”。對此，美的應戰，宣稱“30年一遇的龍卷風”。緊隨其后，海爾、奧克斯、志高、春蘭、格蘭仕、TCL空調等紛紛響應。至此，空調價格戰，再次爆發。

    從各個空調企業張揚恣肆的海報中，“公告”、“敬告”......看不到他們是主動還是被迫。不過，卻可以看到他們仿佛打了雞血一般的興奮，頗有“不差錢，誰怕誰”的意味。從表面上看，每一個空調企業的氣勢不輸任何對手。

    有數據稱，目前家電行業的空調品牌還剩下100多個。但筆者看來，此戰過后，空調業或將進入寡頭時代，不少空調品牌毫無意外將灰飛煙滅。只因為空調業大佬可怕的“默契”。

    “價格戰”成空調業洗牌推手

    這并非無的放矢。時間回到2000年，彼時，中國空調品牌大約400家，可謂鼎盛。不過，品牌混戰、諸侯爭霸，也使得當時的空調產量嚴重過剩。基于搶占市場和消化高庫存等因素，從2000年開始，空調行業開始了連綿不絕的價格戰。

    “價格戰”能使消費者享受著低價實惠，也可以使各廠商的命運頻生變數。這在2003年表現得尤為突出。以格力、美的為代表的主流廠商，憑借規模、質量等方面的綜合優勢，攜龍頭企業之威，有默契地開始了第一次品牌血洗。

    2003年，空調品牌下降到140家左右，2004年市場主要活躍品牌僅為50家左右，2009冷凍年，國內市場僅剩下29個品牌……直至現在，消費者集中購買的空調品牌已不到10家。十余年來，空調品牌淘汰率達到了95%以上。而這，與空調業大佬有默契地發起價格戰不無關系。

    高業績、高庫存倒逼企業降低產品身價

    由于空調門檻并不高，加上OEM的存在，各種品牌空調開始冒出尖尖一角，蠶食三四級甚至農村市場份額。雖然，這些空調品牌占據的市場份額極小，但加在一起其所代表的長尾市場卻不容小覷。

    至少現在，格力空調并不允許它們進一步擴張，甚至它們原有的市場份額也要爭搶過來，哪怕傷敵一千自損八百。因為，2015新冷年，董明珠要力爭格力電器實現1600億元的銷售目標。

    事實上，其它空調企業在2015年也有著不小的野心。美的、海爾都希望新一冷年，進一步把渠道下沉，擴大營銷網絡；TCL空調則力爭2015年銷量增長18%，達到650萬套，一躍成為國內五強；春蘭空調則在很早之前就已經重申復興目標，計劃到2015年實現15%的市場占有率目標，進入行業前三；格蘭仕空調則意圖使2015年度國內市場的銷售目標在2014年的基礎上實現翻番......

    除了面臨新冷年的高業績之外，今年的高庫存也是壓在不少空調企業身上的一座大山。目前，全行業庫存有2800萬臺左右，這意味著，如果2014年下半年，不能消化庫存問題，無論是格力、美的、海爾等空調業巨頭都可能會面臨業績不增反降的風險。

    因此，眾多的空調業大佬愿意降低產品身價，有默契地開打“價格戰”。因為此舉一石數鳥，可以說算得上是真正的“陽謀”。那些二三線空調品牌不得不跟進，如果跟進就會賠本，不跟進就會淘汰。如此，既可以消化高庫存，緩和市場供需關系，又可以打壓二三線品牌，搶奪市場份額。

    筆者認為，空調業大佬舍得利潤，使“價格戰”持續整個2014下半年，競爭力較低的空調品牌將會被血洗。如果只是國慶節，那么對二三線空調品牌而言，國慶節其實就是一個“國慶劫”。（來源 慧聰家電網）