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 連續(xù)7個財年虧損，外來的和尚不會念經(jīng)

    平井一夫是在霍華德·斯金格退任后，于2012年6月出任索尼全球總裁的。

    索尼在進入21世紀(jì)以后，經(jīng)營一直不是很順暢，數(shù)碼家電雖然有廣闊的市場，但這里已經(jīng)不是日系企業(yè)一枝獨秀的地方，韓國、中國臺灣及中國大陸企業(yè)先后進入，讓市場競爭從日系之間的同質(zhì)同價競爭，向多樣化發(fā)生了轉(zhuǎn)變。性能價格開始拉開，日企開始從大眾市場撤退，準(zhǔn)備固守高端市場，但很快發(fā)現(xiàn)，即便是高端市場也難有日企一統(tǒng)天下的優(yōu)勢。

    日系汽車企業(yè)同樣面臨著這個問題。日產(chǎn)是通過讓雷諾公司卡洛斯·戈恩在1999年來主政，徹底改變了公司不死不活的狀態(tài)，讓日產(chǎn)重新進入到了盈利階段。

    也許是受此啟發(fā)，2005年，英國出生的美國記者霍德華·斯金格開始就任索尼全球總裁。本指望斯金格能像戈恩那樣讓企業(yè)發(fā)生天翻地覆的變化，迅速走向盈利階段，但實際上斯金格不是戈恩，也未能讓索尼發(fā)生變化。索尼公司在斯金格時代開始潰敗了。

    “我在這里很難施展自己的才干。”日本《要素》雜志報道說，斯金格一年大概有幾天會在東京度過。在東京他總會感到處處不如意。日產(chǎn)的戈恩則一年大部分時間待在日本，兩者截然不同。

    上任9個月后，斯金格將索尼45名顧問全部趕走。坊間推測這些做過董事、總裁的人，退休后也會待在企業(yè)里，讓斯金格的命令很難推行下去。

    用美國式的經(jīng)營思路來管理索尼，斯金格大大精簡了董事會，這里僅有索尼公司的4人和獨立董事8人組成“精干”的董事會。比如為克林頓總統(tǒng)做過丑聞辯護的律師薩里格曼（女）便是獨立董事之一。

    “董事會的討論資料要盡可能少，內(nèi)容要盡可能簡易。”薩里格曼說。

    于是，在斯金格麾下的索尼董事會上，“你的提案具體有哪些意義？”這是董事們提得最多的問題。

    但索尼原有的家底，漸漸用光。2008財年，索尼已經(jīng)開始虧損。斯金格的董事會愈發(fā)要在軟件上下功夫，生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)開始漸漸變慢。人們已經(jīng)很難看到索尼有新產(chǎn)品推出。而后起之秀，美國蘋果公司在手機、平板電腦等索尼最擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大大超越索尼了。

    斯金格并未給索尼帶來變革。在日產(chǎn)那里遠(yuǎn)來的和尚會念經(jīng)，但索尼卻不能復(fù)制這一模式。截至2014年，索尼連續(xù)7個財年虧損，2012年平井一夫從斯金格手里接到的是個爛攤子，斯金格不成功的改革到了平井時代，需要大刀闊斧地推進下去。

索尼全球總裁平井一夫