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 平井一夫的“新政”：重歸數(shù)碼家電老路

    不論是采訪索尼員工，還是和索尼員工討論問(wèn)題，談技術(shù)是他們的特長(zhǎng)。很專業(yè)地談企業(yè)里的具體技術(shù)、國(guó)際技術(shù)動(dòng)向，盡管學(xué)文科的人可能不能全部聽(tīng)懂，但從他們的神氣、語(yǔ)氣中，總會(huì)讓人感到很愉快。使用索尼的產(chǎn)品，也有同樣的感覺(jué)，多少有些不同于其他日企的產(chǎn)品，時(shí)髦、神奇。

    但現(xiàn)在這樣的感覺(jué)似乎少了很多，更多的人會(huì)從蘋(píng)果那里發(fā)現(xiàn)索尼的影子。蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯一生對(duì)索尼另眼相看，原因就在這里。不過(guò)現(xiàn)在的索尼在平板電腦、手機(jī)方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地被超越了。斯金格入主索尼后，這家公司開(kāi)始更專注軟件，如音樂(lè)、電影、人壽保險(xiǎn)等等，雖然小有成就，在產(chǎn)品創(chuàng)意方面，已經(jīng)開(kāi)始慢慢落后。

    索尼最需要的或許還是像前任總裁井深大、盛田昭夫、大賀典雄那樣的企業(yè)領(lǐng)袖。不少接受采訪的業(yè)內(nèi)人士感慨，索尼現(xiàn)任全球總裁平井一夫，大概相當(dāng)于斯金格二世，讓索尼重振雄威的可能性不大。

    普通日本人心目中，平井一夫是個(gè)在外國(guó)長(zhǎng)大，對(duì)日本文化、習(xí)俗通過(guò)書(shū)本才有所知曉的人。平井一夫從小在北美長(zhǎng)大，說(shuō)英語(yǔ)更順暢一些。上大學(xué)的時(shí)候，才從國(guó)外回到日本，進(jìn)入國(guó)際基督大學(xué)教養(yǎng)系學(xué)習(xí)。

    平井一夫畢業(yè)后也還是回北美工作，雖然進(jìn)的索尼公司，但負(fù)責(zé)的是音樂(lè)娛樂(lè)方面的業(yè)務(wù)，他所熟悉的業(yè)務(wù)不在索尼的硬件上；雖然也做過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)方面的負(fù)責(zé)人，但業(yè)內(nèi)人士將其視為對(duì)索尼最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)并不十分熟悉的高管。

    作為斯金格董事會(huì)成員之一，平井一夫看到了上屆董事會(huì)的缺陷，從過(guò)度依賴軟件，回歸索尼硬件的研發(fā)生產(chǎn)。平井一夫相信索尼品牌的力量，要重新奪回失去的市場(chǎng)，他在這方面是有反省，也有信心取得成功。

    在就任總裁后，平井一夫也曾狠抓電視、電腦、游戲機(jī)、手機(jī)等方面的業(yè)務(wù)，也取得了不小的成效。過(guò)去一向在市場(chǎng)上難以露面的索尼手機(jī)，現(xiàn)在在中國(guó)市場(chǎng)上也能見(jiàn)到。從產(chǎn)品功能到性價(jià)比，中國(guó)消費(fèi)者選擇索尼的人不少。到日本市場(chǎng)上看看，這里本來(lái)三星就不是主力，蘋(píng)果市場(chǎng)有限，索尼有大展身手的可能。

    在電腦方面，過(guò)去的臺(tái)式機(jī)、手提電腦在受到平板電腦的劇烈沖擊，平板電腦能多大程度維持目前的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在今后日益加劇的智能手機(jī)較量中，各個(gè)企業(yè)的研發(fā)人員還看不清楚。

    平井一夫?qū)窈蟮难邪l(fā)及生產(chǎn)所做判斷，似乎缺少了井深大、盛田昭夫那樣的經(jīng)營(yíng)及技術(shù)背景，上任伊始，從修改斯金格路線做起，平井一夫也只能將業(yè)務(wù)重點(diǎn)調(diào)回到生產(chǎn)上，而此時(shí)企業(yè)周邊環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化。

    橫向?qū)Ρ瓤矗樟⒆呱鐣?huì)基礎(chǔ)設(shè)施與IT融合之路，東芝致力于能源＋半導(dǎo)體方面的業(yè)務(wù)，松下開(kāi)始加大汽車零部件的生產(chǎn)。綜合機(jī)電企業(yè)、重要家電企業(yè)均開(kāi)始在過(guò)去業(yè)務(wù)之上尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。只有索尼在斯金格時(shí)代失去7年時(shí)間后，仍選擇走回頭路了。