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　歷經半年多的國外考察，董事長賈躍亭回國后，樂視網的股票一路暴漲，30個交易日漲了約一倍。近日，賈躍亭在投資者交流會上回應了他“出國”期間媒體對樂視的看空，并拿小米模式進行比較。

　　此前，樂視網曾經連續六次公布高管持股計劃，股票也從30元左右連續上漲至59.22元高位。業內人士分析，即將上市的樂視手機和樂視造車計劃是推動樂視股價連續上漲的利好所在。

　　賈躍亭認為，硬件和軟件的創新性，空間遠不像以往那么大了，目前真正的創新是產業鏈的整合，包括硬件、軟件、平臺、互聯網服務的綜合?！罢嬲膭撔滦枰粩嗵嵘脩趔w驗。所以首先要做的是打破組織邊界、打破創新邊界?！?/p>

　　樂視也有MFL(Made for Lemi)，利用第三方制造能力加上樂視生態的強點，產生新的產品形態。在賈躍亭看來，小米是第三方為主加上自營，樂視生態是自營為主加上大量第三方整合。終端的風險點是跨界，但這恰好是樂視的優勢。正好是跨界帶來了不同的體驗。智能終端反而是拉動樂視生態產生進入門檻的強點。

　　布局互聯網產業鏈

　　賈躍亭曾經思考過，樂視到底要做什么，最后他想通了：“和樂視生態的核心訴求高度相關的產業，就是和樂視的主業產生非常強的化學反應，包括互聯網的平臺、互聯網內容、互聯網應用，以及強相關的智能硬件?！?/p>

　　樂視布局三大產業：一個是以TV為主，第二個是手機為核心的可穿戴，第三個是汽車。耳機、樂小寶都是以Leie為主。

　　針對用戶未來的需求，賈躍亭希望樂視能在別人還沒有做或還沒有做好的領域成為先驅：“凡是我們進入的產業，首先會有非常強的自信心，不會盲目進入;同時也做好了失敗的準備，至少推動了行業發展和進步，為用戶提供更多的價值。如果不夠決絕，反而是風險極大，如果全力以赴，反而風險變小?！?/p>

　　合伙人改制見成效

　　樂視2013年提出組織變革，生態型組織是管理組織和項目組織并存，通過一年的實踐，尤其賈半年在海外，整個樂視的組織有非常順利的推進。賈躍亭相信，合伙人制會對樂視的組織產生非常大的幫助，尤其是管理上升了非常大的臺階。

　　而目前的發展而言，由于股權融資能力不足，對樂視的發展有制肘，抗風險能力有影響。2015年，股權融資是樂視最重要的事情之一。因為戰略上、組織上比較領先，如果有效解決資本問題，在賈躍亭的設想中，樂視未來三年的騰飛會是非常大概率的事件。

　　2015年樂視合伙人改制意義重大。要合理解決長期、中期和短期的激勵問題，尤其是非常復雜的生態業務，組織激勵作用顯著。賈躍亭個人拿出50%的股權送給非上市公司管理層和全員。賈躍亭說，“非上市公司體量已經非常之大，相信對團隊積極性的提升會有很大幫助。”

　　超級電視改變銷售策略

　　記者通過觀察發現，樂視超級電視的產能、出貨量有所放緩，現貨日之前有2萬臺的搶購，中間有時候有1萬臺，現在恢復到1.5萬。對此，賈躍亭坦承：“產能問題一直是從2013年下半年開始貫穿2014年全年的，一方面問題是我們對行業的經驗不足，另一方面是資金問題?！?/p>

　　賈躍亭說，經驗不足是對未來的銷量預計和備貨的平衡關系把控上的問題。另一部分原因是資金需求，去年的傳言導致一些金融機構對樂視的支持減少了，后續得到陸續解決?，F今信用體系得到建立，還有賈躍芳的股票賣出無息借給公司作為營運資金使用，資金獲得階段性的緩解。樂視的商業模式對資金仍是有需求，現在樂視對300萬-400萬臺的銷售目標有了基本的保證。今年策略也會有一定改變，除了銷售模式不變外，資本性資金會有更大的改善。

　　海外擴張進展

　　賈躍亭認為，要想在全球化取得成功，必須發揮中國企業的產業優勢，即產業融合。科技和IT的密切融合才會產生新的用戶價值。他自信樂視的模式是與眾不同的，希望把樂視的領先模式快速復制到海外。

　　樂視海外擴張的進展包括兩大業務，一是國內樂視網生態的海外復制，超級電視50寸和40寸單品在香港銷售量排名第一;二是SEE計劃的拓展，已經組建了世界上最頂尖的互聯網電子汽車的團隊。2015年樂視會逐步進入其他幾個國家，包括華語區和非華語區。華語區是整個生態復制，非華語區先以終端進入，然后通過樂視云等方式切入。

　　賈躍亭表示，樂視生態是開放的閉環，樂視云平臺是中國最大的云視頻平臺，內容上、應用層面也是完全開放的，接下來會推出一個“很cool”的應用，也是完全開放的。（來源 中國家電網）