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智能生態(tài)圈最近火了。小米和魅族這對(duì)“老冤家”再度立于風(fēng)口浪尖，“戰(zhàn)火”彌漫，從手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)一路蔓延至智能生態(tài)領(lǐng)域。前者“牽手”美的，后者“約會(huì)”海爾和阿里云，留下剛經(jīng)歷過“破格行動(dòng)”和輿論風(fēng)波的格力仍然“單身”。

　　無論是小米、魅族還是格力，都有著珠海標(biāo)簽。如今序幕初啟，結(jié)局未知，而其中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)的“聯(lián)姻”意味深長(zhǎng)——互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展的缺口已經(jīng)打開。

　　從全國(guó)層面來看，這也是信息化與工業(yè)化“兩化”融合的一種新成果。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力將更多來自產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，來自創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。不管是對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)發(fā)展來說，這都是一次全新的重要機(jī)遇。

　　今年，珠海市委、市政府提出，要用信息化手段改造家電電氣、精密機(jī)械等傳統(tǒng)制造業(yè)，打造“工業(yè)4.0”升級(jí)版。依托目前傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量較高、“三高一特”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系初步成形、先進(jìn)裝備制造業(yè)潛力巨大等優(yōu)勢(shì)，珠海要加速工業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的融合，正當(dāng)其時(shí)。

　　在近日召開的珠海市“兩會(huì)”上，一些來自企業(yè)界的代表委員也對(duì)此頗為關(guān)注。“不僅是智能家居產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為將來的世界就是一個(gè)智能互聯(lián)的世界。在一個(gè)大平臺(tái)上，信息會(huì)連接上去，設(shè)備會(huì)連接上去，人也會(huì)連接上去。”有政協(xié)委員建議，珠海有質(zhì)量較高的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，今后應(yīng)進(jìn)一步致力營(yíng)造公平、寬松、具有活力的創(chuàng)新環(huán)境和政策環(huán)境，為企業(yè)轉(zhuǎn)型融合提供更大、更廣闊的平臺(tái)。

　　互聯(lián)網(wǎng)新軍與制造業(yè)大佬“蜜運(yùn)”頻頻

　　2014年底，小米宣布投資美的，并于今年1月15日的新品發(fā)布會(huì)上明確“以手機(jī)為中心連接所有智能設(shè)備”的智能家居戰(zhàn)略目標(biāo)。半個(gè)月后，與其“對(duì)抗”多年的珠海本地企業(yè)魅族科技也在新品發(fā)布會(huì)上宣布，將與家電巨頭海爾、互聯(lián)網(wǎng)公司阿里云進(jìn)行戰(zhàn)略合作，共同布局智能生態(tài)圈。

　　放眼全球，如今智能家庭和穿戴式設(shè)備的技術(shù)已經(jīng)取得突破，發(fā)展智能生態(tài)產(chǎn)業(yè)的難點(diǎn)在于用戶的接受度和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的建立。據(jù)聯(lián)發(fā)科等行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的權(quán)威預(yù)計(jì)，2017年中國(guó)智能家庭產(chǎn)業(yè)將迎來全面爆發(fā)。

　　機(jī)遇難得，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，兩家企業(yè)這回是動(dòng)了真格。

　　“打造自己的商業(yè)生態(tài)，向千億美元公司進(jìn)軍。”雷軍喊出口號(hào)。這份底氣來自2014年小米手機(jī)6112萬臺(tái)的出貨量，同時(shí)MIUI系統(tǒng)的激活用戶已達(dá)8500萬，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)2015年這一數(shù)字還將增加至1億;這份底氣還來自于小米投資的100家硬件企業(yè)的抱團(tuán)發(fā)力。

　　更重要的是，家電巨頭美的的加入為小米在智能生態(tài)圈的擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的載體。數(shù)據(jù)顯示，美的每年銷售近3億臺(tái)家電，這些產(chǎn)品都有可能成為支持小米連接的智能設(shè)備。

　　相較而言，2014年手機(jī)出貨量在400萬—500萬臺(tái)之間的魅族應(yīng)該“壓力山大”。不過，魅族對(duì)此似乎不以為然。該公司副總裁李楠曾經(jīng)對(duì)媒體透露，魅族將在3年內(nèi)進(jìn)入全國(guó)前5大甚至前3大手機(jī)企業(yè)，這意味著到2017年其手機(jī)出貨量要達(dá)到7000萬臺(tái)左右。

　　而與美的相比，海爾是目前國(guó)內(nèi)第一大家電企業(yè)，去年?duì)I收超過2000億元，擁有國(guó)內(nèi)品類最為齊全的家電產(chǎn)品線。

　　李楠表示，小米和美的是一個(gè)資本合作聯(lián)盟，這意味著聯(lián)盟之外都是敵人，具有局限性;但魅族與海爾之間沒有資本聯(lián)盟，而是開放平臺(tái)，會(huì)接入其他手機(jī)廠商，也可能會(huì)接入其他行業(yè)企業(yè)，或?qū)⒁蚤_放合作來超越資本聯(lián)盟。

　　“目前魅族已與100余家廠商合作，接入超過100款產(chǎn)品，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前只接入不到10款產(chǎn)品。”在此前的新品發(fā)布會(huì)上，李楠如是說。

　　“將來就是一個(gè)智能互聯(lián)的世界”

　　大戰(zhàn)的結(jié)果仍然未知，但在行軍布陣之間，一種全新的趨勢(shì)已浮出水面——更多的新興互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)制造企業(yè)，尤其是家電企業(yè)開始強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

　　“尤其是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)選擇與傳統(tǒng)家電結(jié)合，家電或者家具行業(yè)也會(huì)主動(dòng)往互聯(lián)網(wǎng)方向滲透。這兩種方式殊途同歸，并且將成為未來行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。”艾媒咨詢CEO張毅在接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示。

　　行業(yè)趨勢(shì)背后，是不同產(chǎn)業(yè)在發(fā)展思維層面更為深刻的碰撞。“在新市場(chǎng)開拓與爭(zhēng)奪的過程中，互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)思維不可避免地發(fā)生碰撞和融合。從全國(guó)層面來看，這也是信息化與工業(yè)化‘兩化’融合的一種新成果，不管是對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)發(fā)展來說，都是一次全新的重要機(jī)遇。”省社科院企業(yè)研究所所長(zhǎng)林平凡認(rèn)為。

　　“不僅是智能家居產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為將來的世界就是一個(gè)智能互聯(lián)的世界。在一個(gè)大平臺(tái)上，信息會(huì)連接上去，設(shè)備會(huì)連接上去，人也會(huì)連接上去。”在近日舉行的珠海市“兩會(huì)”上，市政協(xié)委員、珠海遠(yuǎn)光軟件董事長(zhǎng)陳利浩對(duì)南方日?qǐng)?bào)記者說。

　　以電廠的智能化燃料管理為例，陳利浩解釋，如今燃料的運(yùn)輸和供應(yīng)都在一種智能互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)中完成，未來甚至整個(gè)電網(wǎng)也會(huì)這樣發(fā)展，成為“互聯(lián)電網(wǎng)”。比如加裝太陽(yáng)能設(shè)備后，目前家庭只是電力終端用戶的狀態(tài)將會(huì)改變，這個(gè)家庭白天是電源，輸出電能，晚上則是用戶，使用電能。“這意味著產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)不斷融通，上游與終端的界限將越來越模糊。”

　　這恰是“工業(yè)4.0”中產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種重要形態(tài)。“工業(yè)4.0的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)會(huì)有兩個(gè)明顯變化。一是企業(yè)生產(chǎn)制造的完全自動(dòng)化，即步入‘機(jī)器人時(shí)代’;二是擁有完全成熟的信息集成機(jī)制，企業(yè)與消費(fèi)者之間的所有中間環(huán)節(jié)都將被消除，最終企業(yè)生產(chǎn)直接面對(duì)消費(fèi)者。”市政協(xié)委員、珠海世邦董事長(zhǎng)冒建如也表達(dá)了相似的觀點(diǎn)。

　　轉(zhuǎn)型需求有望催生新的業(yè)態(tài)

　　“未來，這樣的變化還將涉及醫(yī)療、教育、商業(yè)、制造業(yè)、金融等諸多產(chǎn)業(yè)。”冒建如說，比如在信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維，就要站在消費(fèi)者的角度考慮，與消費(fèi)者產(chǎn)生更良好的互動(dòng)。

　　為何要實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型?從這場(chǎng)智能生態(tài)圈大戰(zhàn)之中或可得到啟示。首先來看工信部最新的一組數(shù)據(jù)：2014年國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量4.52億部，同比下滑21.9%;智能手機(jī)出貨量3.89億部，同比下滑8.2%。這意味著經(jīng)過近四年的爆炸式增長(zhǎng)后，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)逐漸趨于飽和，高速增長(zhǎng)時(shí)期已近尾聲。

　　“過去智能手機(jī)公司，包括小米和魅族，都是在拼價(jià)格、拼性價(jià)比，其工藝生產(chǎn)水平整體來說比較均衡。加上手機(jī)市場(chǎng)已趨飽和，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，未來行業(yè)拓展空間會(huì)越來越窄，不會(huì)再有較高利潤(rùn)，轉(zhuǎn)型就顯得非常必要。”張毅說。

　　另一方面，轉(zhuǎn)型需求也來自傳統(tǒng)制造企業(yè)。“家電制造生產(chǎn)的門檻越來越低，如果還是按照目前的模式發(fā)展，家電行業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)越來越低，甚至出現(xiàn)負(fù)利潤(rùn)。”張毅分析，如今大家都迫切地用革新的方法，往互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，往利潤(rùn)更高的方向延伸，增加產(chǎn)品附加值。

　　林平凡表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)的合作，會(huì)碰撞出一種新業(yè)態(tài)，這也是未來制造業(yè)與服務(wù)業(yè)互相融合的一種重要模式。“但兩者融合并非簡(jiǎn)單的相加，而是迸發(fā)出一種創(chuàng)新的思維。其中最核心的內(nèi)容是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須要找到實(shí)體產(chǎn)業(yè)的支撐，而制造業(yè)企業(yè)也需要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加速向服務(wù)業(yè)延伸。”

　　他認(rèn)為，制造業(yè)必須要向服務(wù)業(yè)延伸才能煥發(fā)新的生命力。但目前大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)并無這方面的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，因此與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，借助其市場(chǎng)、技術(shù)、創(chuàng)新活力等優(yōu)勢(shì)加速向互聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)業(yè)切入，是比較容易和快捷的方式。但他同時(shí)提醒，在融合發(fā)展的過程中，由于制造業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有各自的運(yùn)作模式和優(yōu)勢(shì)，兩者也會(huì)產(chǎn)生新的摩擦，這些摩擦如果能夠消化掉，合作就將帶來雙贏;如果無法消化，也有可能面臨“散伙”的局面。