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    “我相信半年的時(shí)間，小米的視頻產(chǎn)品，特別是電視端和盒子端的視頻產(chǎn)品會(huì)有一個(gè)天翻地覆的變化。如果沒有的話，再來質(zhì)問我?！边@是去年11月4日，剛剛加盟小米時(shí)陳彤立下的“軍令狀”。

　　如今半年時(shí)間已過，陳彤交出第一份成績單：在小米構(gòu)建的百川視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟基礎(chǔ)上，小米電視、盒子接入播控平臺(tái)的正版視頻內(nèi)容總量達(dá)到18051部，小米手機(jī)上為33213部，接入視頻內(nèi)容的硬件終端總量過億；在影視劇、綜藝節(jié)目等內(nèi)容總量上達(dá)到了友商的2倍。

　　發(fā)生“翻天覆地”變化的，不僅僅是小米內(nèi)容生態(tài)。過去半年，從新浪總編輯到小米負(fù)責(zé)內(nèi)容投資和內(nèi)容運(yùn)營的副總裁，陳彤在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獨(dú)家采訪時(shí)透露，自己的轉(zhuǎn)型用一個(gè)詞來形容，同樣是“翻天覆地”。

　　“智能硬件行業(yè)競爭的激烈程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象，原來的一些好朋友也成為了正面的競爭對(duì)手。”陳彤對(duì)本報(bào)記者說。

　　而眼下，通過了“期中考試”的陳彤，還有一場期末考試等著他。他對(duì)本報(bào)記者透露，接下來小米內(nèi)容生態(tài)還將在音樂直播、體育賽事、新聞資訊等多方面發(fā)力，自己要再用半年時(shí)間，讓小米視頻內(nèi)容再次發(fā)生“巨變”。

　　陳彤在小米做了啥?

　　內(nèi)容產(chǎn)業(yè)對(duì)小米究竟有多重要?

　　這從小米董事長雷軍的表述透露端倪。他稱，早期自己對(duì)智能電視的理解就是等于“電視加智能”，即智能電視本身是個(gè)大屏幕的電腦。但在小米電視做了一年后卻發(fā)現(xiàn)，這個(gè)大屏幕主要消費(fèi)內(nèi)容，如果沒有內(nèi)容做支撐，電視產(chǎn)業(yè)做不起來。可以說，整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)對(duì)小米電視、小米盒子、小米手機(jī)，包括小米平板都是 “生死攸關(guān)”的一件大事。

　　很快，就有了陳彤的加盟和小米10億美金“彈藥”做內(nèi)容生態(tài)。

　　一方面，小米的聯(lián)合創(chuàng)始人大多是技術(shù)或產(chǎn)品背景，正需要像陳彤這樣對(duì)內(nèi)容有深刻的理解、在行業(yè)里有巨大號(hào)召力的人，把小米整個(gè)商業(yè)模式進(jìn)一步完善；另一方面，小米在內(nèi)容生態(tài)上的“打法”并不是拿著10億美金直接買版權(quán)內(nèi)容，而是用這10億美元的投資額來把內(nèi)容整個(gè)產(chǎn)業(yè)串起來，并在小米終端呈現(xiàn)給用 戶，而視頻網(wǎng)站依靠小米用戶的活躍度也可為日后分得一塊增值市場。

　　半年時(shí)間過去，陳彤在小米主要做了什么?

　　可以看到的是，在他加盟小米后不久，小米18億人民幣入股愛奇藝，又投資優(yōu)酷土豆，入股華策影視，小米從視頻網(wǎng)站到影視劇制作公司都進(jìn)行了資本注入。

　　陳彤告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，與愛奇藝、優(yōu)酷土豆的合作，其實(shí)在自己加盟前，小米已經(jīng)做了很多工作。而在小米的半年多時(shí)間里，自己的工作中“對(duì)外合作”的比重多，如和視頻網(wǎng)站、娛樂公司等溝通，以及和全球性的視頻相關(guān)公司前來探討合作的可能性。

　　他還透露，圍繞內(nèi)容生態(tài)的投資，小米的10億美金還沒花出去一半，小米還持續(xù)在視頻內(nèi)容企業(yè)展開多個(gè)投資，但具體投資項(xiàng)目暫未公布。

　　而半年時(shí)間過去，陳彤交出第一份成績單顯示：小米用 10億美金創(chuàng)建了百川視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟，如愛奇藝，優(yōu)酷土豆，華策影視等，目前此聯(lián)盟成員已經(jīng)超過了100家，所擁有的市場份額已經(jīng)超過 85%。

　　此外，根據(jù)北京市方圓公證處公證的小米數(shù)據(jù)顯示，在電影、電視劇、綜藝節(jié)目、動(dòng)漫、紀(jì)錄片等五個(gè)視頻主流內(nèi)容領(lǐng)域，小米總量的分別達(dá)到了友商的2.4倍、1.4倍、6.7倍、1.1倍和4倍。在手機(jī)終端上，五大內(nèi)容總量為友商的3.2倍。

　　而在這背后，小米的邏輯是，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上，除了硬件產(chǎn)品追求極致外，只有通過更豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和高質(zhì)量的視頻內(nèi)容才能獲得更高的轉(zhuǎn)換率，這也與小米的競爭對(duì)手們劃出了一道不低的門檻。

　　一個(gè)挑戰(zhàn)和兩個(gè)不滿意

　　談起自己的轉(zhuǎn)型，陳彤用“翻天覆地”來形容——不僅一些從前的好朋友變成了競爭對(duì)手，從工作內(nèi)容來看，“OTT端的內(nèi)容，是一個(gè)內(nèi)容整合的工作，偏影視劇、綜藝等娛樂內(nèi)容為主，和門戶、微博媒體對(duì)新聞的‘秒報(bào)’相比，做大屏幕的視頻內(nèi)容很不一樣?！?/p>

　　還有一個(gè)有趣的事情是，這半年里，小米的產(chǎn)品特別多，每隔一段時(shí)間就推出一個(gè)有意思的產(chǎn)品，如手環(huán)、智能插座、智能風(fēng)扇、空氣凈化器……不少朋友找到陳彤索要，他因此每月都要自費(fèi)花不少錢購買自家產(chǎn)品。

　　而得益于此前自己在新浪的積累，和合作伙伴對(duì)小米產(chǎn)品的認(rèn)可，陳彤表示，合作談起來比較順暢。

　　但這并非全部。

　　“最大的挑戰(zhàn)來自O(shè)TT端?！标愅诮邮堋兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者獨(dú)家采訪時(shí)稱，不同于過去十幾年來門戶、視頻網(wǎng)站與內(nèi)容提供方之間已經(jīng)達(dá)成默契的合作模式，OTT仍是新事物，很多合作都是第一次，由于對(duì)產(chǎn)品的理解不一樣，如果希望達(dá)到雙贏的效果，通常會(huì)有幾輪的溝通。

　　“往往有的時(shí)候，談了一兩輪后對(duì)方答應(yīng)了合作模式，我們很高興，結(jié)果過了兩三天對(duì)方又調(diào)整了、反悔了，那就要繼續(xù)溝通，最后達(dá)成大家接受的方式?！标愅f。

　　他同時(shí)對(duì)記者坦言，目前對(duì)小米內(nèi)容仍有兩個(gè)不夠滿意的地方：“一個(gè)是我們有些地方?jīng)]有100%包圓，只拿到了80%多的內(nèi)容，這一塊還有潛力可挖，還有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾；另外，小米在有些領(lǐng)域比較薄弱，比如體育。”

　　“但我們有信心”。陳彤話鋒一轉(zhuǎn)。他透露，在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大量覆蓋影視劇等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，接下來音樂直播、體育賽事、新聞資訊等內(nèi)容都將成為小米內(nèi)容生態(tài)的“重頭戲”，并在內(nèi)容生態(tài)方面展開國際化探索，用一句話概括，就是“再用半年時(shí)間，讓小米視頻內(nèi)容再次發(fā)生‘巨變’。”

　　在各家視頻網(wǎng)站競爭激烈的“體育”內(nèi)容上，可以看到的是，小米的競爭對(duì)手樂視體育也已經(jīng)積累多年。該公司稱，版權(quán)擁有量達(dá)到了17類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，121項(xiàng)比賽，實(shí)現(xiàn)平均每年4000場的賽事直播。陳彤告訴記者，在體育賽事方面，小米以開放的心態(tài)展開合作，目前已經(jīng)鎖定了幾個(gè)擁有版權(quán)的戰(zhàn)略合作方，未來甚至不排除與樂視體育展開合作。

　　而對(duì)于小米電視的硬件銷售，陳彤也有話說，“現(xiàn)在知道小米電視的人還不夠多，在品牌推廣和銷售渠道上要加強(qiáng)。希望到了年底銷售量，是我們現(xiàn)在的好幾倍?！?來源：艾肯家電網(wǎng))