久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

摘要：海爾是家電？制造企業(yè)？第三方供應(yīng)鏈平臺？還是小家電跨境出口平臺？

非常高興代表海爾在上海參加跨境電商大會。海爾為什么參加這樣的會？在大家心目中的海爾是什么樣的公司？家電？制造企業(yè)？大家還可以說得直接一點，（臺下有人說地產(chǎn)），我們也做地產(chǎn)。用怎樣的表達(dá)方式描述今天的海爾，海爾是一個傳統(tǒng)企業(yè)嗎？

今天在跨境電商的舞臺上，很多人跟我說，海爾做這么多年國際化品牌代表中國，海爾很有實力，不缺錢，我們這些小公司不能比等等。但我今天在現(xiàn)場看到很多創(chuàng)業(yè)者，做出口，或者是進(jìn)口，還有歐洲來的留學(xué)生團(tuán)，海爾正在做的事情就是把大公司如何做成小團(tuán)隊，你們這種創(chuàng)新正是海爾想去做的。

    大家有留意海爾新聞的就知道，海爾在講創(chuàng)客，海爾的體制變革是先自殺，先把體制打破，才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)的制造是執(zhí)行式的管理，剛才那些創(chuàng)業(yè)型小伙伴才是未來海爾想要的。海爾現(xiàn)在已經(jīng)變成內(nèi)部有很多小微企業(yè)，我們跨境電商如何去做？海爾會有自己的一些思路，如果用張瑞敏先生的話來講就是，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，海爾的危機(jī)感非常重。

    我也想跟大家分享一下，大家有沒有覺得跨境電商這個概念，其實是這兩年才開始說的。如果把它放到外貿(mào)電商的領(lǐng)域，一點都不新，它其實是最早電商的起步。阿里巴巴今天的成功是從外貿(mào)電商開始的，只不過那個時候不叫做跨境電商，現(xiàn)在可以加一個詞形容它，叫做傳統(tǒng)外貿(mào)B2B電商。這兩年提到很多的跨境電商，無論進(jìn)口還是出口，更多是講2C，或者是在線上形成交易閉環(huán)的。過去傳統(tǒng)外貿(mào)B2B線上是很難支付的，所以今天跨境電商確實更多在2C模式。大龍網(wǎng)的B2B創(chuàng)新也是非常好的。

海爾想怎么干，將來和在座做跨境電商的有沒有合作的機(jī)會？或許真的有。電商本質(zhì)是什么？是什么的競爭？是這些嗎？技術(shù)？營銷？運(yùn)營？用戶體驗？推廣？資本？

我們很多時候看到的是一個產(chǎn)品在2C電商前端的體現(xiàn)。我知道今天有一些是做制造業(yè)的，一個產(chǎn)品的產(chǎn)生到用戶手里是完整供應(yīng)鏈運(yùn)行的過程。我們講電商的時候，其實有一個最重要的東西離不開，就是賣的產(chǎn)品好不好，這個貨源是非常重要的。

    很多人不知道海爾國際商社，其實我們在全球市場做了很多年國際貿(mào)易，是專門負(fù)責(zé)海爾海外市場和國際貿(mào)易的。海爾國際商社在多年的服務(wù)當(dāng)中形成了較強(qiáng)的供應(yīng)鏈體系。海爾本身是制造業(yè)巨頭，國外很多品牌買家采購的時候一個工廠質(zhì)控體系、供應(yīng)鏈服務(wù)體系是非常重要的。剛剛講到海爾國際商社的時候，很多人對海爾這個機(jī)構(gòu)不太了解，我記得前不久跟某市市政府接觸，我們?nèi)フ劦臅r候，有個處長說海爾國際商社怎么取個日本的名字。我這次來收獲很大，我知道剛剛演講的陶總的這個店，讓我們也很有啟發(fā)。海爾目前的轉(zhuǎn)型是第五個戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，做平臺化，包括做服務(wù)，做供應(yīng)鏈。海爾這么多年做國際市場，我們所形成的優(yōu)勢和資源包括24個海外營銷中心。如果講O2O，我們在海外有很多門店超市。今天講海外倉的時候，很多人跟我們講，如果海爾把海外倉資源開放出來，它將是非常強(qiáng)大的。海爾是無心插柳柳成陰，2014年阿里巴巴入股了海爾日日順，海爾日日順的物流比京東還強(qiáng)大，可以把家電送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所以今天天貓家電配送用的就是海爾的物流。

    很多時候我們都是在講產(chǎn)品呈現(xiàn)在2C端的時候的體驗，在它的前面那一段，從生產(chǎn)產(chǎn)品出來那端，整個供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅?fù)雜的，這個也是制造業(yè)非常不容易的地方。我們來看一副圖，從制造業(yè)服務(wù)水平來看，紅色是海爾，藍(lán)色是行業(yè)水平，海爾在很多地方是高于行業(yè)水平的。我們講的海爾的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我想如果實施成功，將是另外一個世界管理學(xué)上的經(jīng)典案例。我們很清楚這種轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)是很大的。那些創(chuàng)業(yè)型小伙伴團(tuán)隊反而是我們做互聯(lián)網(wǎng)很需要的，因為這種創(chuàng)新領(lǐng)域，就是我們講的基因很重要，這種基因轉(zhuǎn)變會受非常大的考驗，我們也直面這個話題，海爾在基因轉(zhuǎn)變的過程中，如何從體制上先破？我們?nèi)ツ晖黄?/span>2007億的營收，150億凈利潤，白色家電全球銷量蟬聯(lián)第一。這讓我們有了更多的信心，如何做好海爾的轉(zhuǎn)型。小家電做開放的第三方全球供應(yīng)鏈服務(wù)是我們目前想要的。從設(shè)計、原材料、質(zhì)控、訂單到金融，如果原來是做出口的企業(yè)，看到這個會非常親切和熟悉。給大家看一下我們的設(shè)計易模塊，我們跨境電商平臺做什么？首先從小家電來看，大家知道跨境電商做得最好的都是體積不大的，海爾小家電平臺會是什么樣呢？我講到這里的時候，很多人以為我們的跨境電商平臺是不是賣海爾的產(chǎn)品，不對。海爾做開放第三方供應(yīng)鏈平臺，是服務(wù)所有中國小家電的平臺。

    接下來這塊是定位，我們是中國優(yōu)質(zhì)小家電產(chǎn)品的孵化器。海爾在這一塊非常重要的是做平臺化，做互聯(lián)網(wǎng)的定位。從剛剛我們的設(shè)計服務(wù)模塊，我們會看到設(shè)計易平臺上面匯集了全球優(yōu)秀小家電設(shè)計資源，這些都是跟海爾合作的。

    我們來看一下，這是珠三角某一家小家電工廠，通過海爾跨境電商產(chǎn)業(yè)孵化平臺服務(wù)后，產(chǎn)能提升20%，良品率從92%上升到98%，出口額增加到30%，海爾是要服務(wù)一個產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺，而不再是制造本身，這個要繼續(xù)往前走，但是我們已經(jīng)開始看到，這個是海爾嗎？這還會是海爾嗎？這是我們未來針對小家電跨境產(chǎn)業(yè)的孵化平臺。國內(nèi)小家電制造商都可以跟我們合作，大家在里面看到一些國際大品牌買家，可見我們?nèi)蚧a(chǎn)業(yè)孵化平臺的定位也使非常重要的。

    今天我們是小家電出口，是B2B，并在制造商供應(yīng)鏈條里面不斷延伸。做任何事情都要水到渠成，這個就是接下來努力的方向。我們真正要做的模式是B2B2C。這些都是我們要做的事情，然后就可以延伸到C端的渠道，我們希望海爾可以孵化更多好的產(chǎn)品，給賣家提供更多好的貨源。

    對我們來講，我們利用自身的優(yōu)勢先把B2B這一端孵化好，海爾從產(chǎn)品制造到人人創(chuàng)客，從傳統(tǒng)制造業(yè)組織架構(gòu)到互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的生態(tài)組織。B2B2C是我們跨境電商希望做的模式，甚至把服務(wù)的海外品牌的優(yōu)秀產(chǎn)品也可以通過我們的平臺來做進(jìn)口。為什么海爾可以這樣做？海爾接下來的體制可以看右邊的圈圈，左邊的三角形是傳統(tǒng)的制造業(yè)組織架構(gòu)，一層一層下達(dá)旨意，這個更多講究的是執(zhí)行型組織。今天海爾要把它打破，就是右邊的生態(tài)型組織，所有的員工都是創(chuàng)客，這個小圈圈是小微企業(yè)體，員工是創(chuàng)客，共同組成這個大圈圈并圍繞客戶，以客戶為中心。海爾有一個平臺叫海立方，上面有跟海爾一起參與的投資者，包括許多資本都跟我們一起。大家也可以參與和關(guān)注，海爾的戰(zhàn)略就是高度開放，把自己的優(yōu)勢資源放在平臺上開放，做一個開放的平臺。

     大家知道有一個游戲筆記本產(chǎn)品叫雷神，賣得不錯，可能很多人不知道它是海爾的，是我們生態(tài)體制下的一個內(nèi)部小微企業(yè)體，接下來海爾要做跨境電商，做跨境電商產(chǎn)業(yè)孵化，從供應(yīng)鏈到B2B，從B2B到2C模式的更好完成，我們把小家電總部設(shè)到了廣州。廣州有很多優(yōu)勢的條件，所以我們期待，有好的項目或人才能夠參與到海爾這個平臺上來。謝謝各位！

                          更多海爾“設(shè)計易”信息，請訪問www.hidesigncloud.com。