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　《日本經濟新聞》9月16日報道稱，日本制造業(yè)的代表性企業(yè)東芝卻發(fā)生了巨額會計違規(guī)事件。除了高達2248億日元的利潤減額之外，3位歷任社長也被迫辭去職務，的確這成為東芝成立140年以來,品牌形象受損最為嚴重的一次。那為什么會發(fā)生違規(guī)事件呢?為什么沒能制止呢?又該如何防范呢?東芝的會計違規(guī)事件給日本企業(yè)經營者和資本市場相關人士出了一道難題。 

　　位于東京港區(qū)的東芝總部懸掛著“TOSHIBA”的廣告牌。8月，身穿職業(yè)裝的大學生排在該公司的接待處，與往年一樣，東芝仍在開展招聘活動。東芝還在9月3日接連發(fā)布了個人電腦秋冬款和高檔電飯煲。表面上看起來好像沒有任何事情發(fā)生一樣。

　　不過，內部情況卻很嚴重。董事要處理違規(guī)事件的后續(xù)事宜，重要的決策進展不順。多個業(yè)務部的管理崗不得不對公司的會計違規(guī)進行檢查核實。

　　問題從直系社長西田厚聰開始

　　動搖東芝的丑聞為何會發(fā)生?對此，很多資深人士指出，開端是西田厚聰2005年擔任社長。西田經由伊朗當?shù)胤ㄈ苏{入東芝的經歷顯得另類，而其借以顯露頭角的個人電腦業(yè)務也屬于支系。公司內外均認為，西田擔任社長是完全沒有前例的人事安排。

　　東芝經常由東京大學畢業(yè)的重電設備領域的人擔任社長。直到西室泰三顧問的前任佐藤文夫，連續(xù)4任社長均為重電領域出身者。當時的公司風氣比較寬松，一位資深人士稱：“不存在過度的出人頭地競爭”。

　　而改變這一情況的因素是2000年以后經營環(huán)境的變化以及高層人事調整。當時從通過重電穩(wěn)定盈利的模式逐步轉向了以個人電腦和半導體為基礎的不穩(wěn)定的盈利結構。如果各部門在展開業(yè)績競爭的同時相互爭奪職位，就容易產生過度競爭。資深人士認為，在這一趨勢下?lián)紊玳L的西田“不管在積極意義上還是消極意義上都改變了東芝”。

　　就任社長后的西田決定收購美國核電設備巨頭西屋電氣(WH)，另一方面，盡快退出相對于藍光光盤(BD)處于劣勢的HD—DVD業(yè)務。西田想得到致力于結構改革的經營者的聲譽。

　　但是，自從雷曼危機導致業(yè)績籠罩陰影的2008年起，開始染指會計違規(guī)。“希望一定達成挑戰(zhàn)”、“這樣的數(shù)字很丟人，不能公布”，通過每月底與子公司社長等面談的“社長月度例會”施加壓力，強烈要求改善損益情況。

　　任何人都無法阻止

　　社長月度例會的原型是岡村正顧問擔任社長的2000年以后形成的。其目的是社長等管理層和業(yè)務部門展開建設性的討論，但在西田掌權以后，逐漸演變?yōu)橐髮嵤嬤`規(guī)處理的框架。而要求達成較高目標的“挑戰(zhàn)”是曾擔任東芝社長的土光敏夫建立的傳統(tǒng)，但不知不覺變成了意為“虛報利潤”的說法。

　　起推波助瀾作用的是西田的繼任者佐佐木則夫。在2012年9月社長月度例會上稱，“算不上對改善挑戰(zhàn)的回答。完全不行。重新來”，駁回了電視部門提出的改善舉措。此外，在日本大地震后，國內外核電站的新建計劃均被凍結，通過收購西屋電氣描繪的增長路線圖也被打亂。（來源 中國家電網(wǎng)）