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         2015年，智能電視銷量在持續上升，而互聯網機頂盒卻在持續下滑。據奧維云網數據，2015年彩電零售量為4674萬臺，同比增長4.8%;OTT盒子市場規模是1213萬臺，同比下降了6.7%。 

        業內人士預計，2016年這種趨勢還將繼續加劇。一兩年前還有觀點認為，盒子將對智能電視形成較大沖擊，但隨著互聯網企業的涉足，智能電視發展迅猛，而電視盒子表現平平，智能電視已經對盒子形成了全面碾壓。

        去年，是智能電視大發展的一年，79個電視品牌將本已沉寂的老產業攪動的風生水起，價格戰此起彼伏，生態戰也已經出現，甚至誕生了樂視這樣的能夠撬動傳統彩電企業的生態型選手。

        盒子滿足了傳統電視向智能電視過渡期，用戶對內容的單一需求，而現在，電視的選購標準已經全面多樣化。比如，目前電視產品的外觀有了很大的創新，已經從以前的黑大丑，變成了一件藝術品;比如，隨著分體式電視的出現，電視的音效已經和以前不可同日而語;比如，樂視已經打造了電視上最全的1080P、4K片源庫……以上是一款盒子產品遠遠無法替代的。

        而且盒子本身的價值也在消失。

        第一個是，盒子對于用戶的價值正在消失。

        對于電視的內容受眾而言，盒子是一個超高性價比的電視智能化升級輔助工具，其優勢在于成本低、易更迭，但隨著智能電視性價比的提升，智能電視越來越普及，盒子的競爭力已經日漸弱化。除此之外，是在內容整合上的能力，但在廣電的禁令后，這一功能已經基本成為空談。

        第二個是，盒子對于產業的價值也在消失。

        對于傳統電視廠商來說，可以通過盒子強化市場搶奪其他廠商的用戶，為今后開拓市場做鋪墊。盒子的盛行也確實一度提升了用戶的粘性，產生了新的業務增長點，但是，盒子所產生的利潤在傳統電視廠商核心業務中的占比極低，并且盒子的過度盛行，會變相延長電視硬件的更迭周期，不利于電視新品的發售，長期來看弊大于利。

        對于內容廠商與應用廠商來說，他們追求的是終端的覆蓋，并不關注載體是盒子還是電視，盒子與電視都是其輸出渠道，穩定廣泛輸出內容就可以了，而單一依靠盒子嚴重限制了用戶大屏視頻、大屏游戲的體驗。

        對于新興電視品牌商來說，前期，盒子可以成為市場的先導產品，如樂視和小米用盒子快速的切入市場，并形成品牌概念，但是在后期，智能電視終端的利潤值還有競爭排他性都遠高于盒子。盒子必然會成為過渡后的遺棄物。

        兩層結合來看的話，盒子不論是對用戶還是對產業，其價值都已經不大。

        對用戶來說，就像智能手機普及，就不再需要“功能手機加Mp4”的組合一樣，使用智能電視的用戶就完全不再需要電視盒子;對廠商來說，在階段性使命完成后，盒子不可替代性的價值點并沒有重新確立，而重新發掘價值的可能性也因為廣電總局的禁令變得希望渺茫。

        更為雪上加霜的是電視盒子的廣告價值已經消失殆盡，未來將失去發展支撐。

        盒子目前商業變現最大的兩端無非集中在廣告收益與內容收益，而隨著廣電181號文件等諸多限令下發，盒子的內容服務的商業變現通道基本被堵死，廣告收益成為體現”盒子”商業價值唯一主體，但據中怡康數據顯示，優勢用戶群體正在向大屏端集聚，盒子的用戶群體正在逐步屌絲化。

        目前，盒子的核心產品基本在低價格段，其線上主要消費集中在300元以下價格段，這部分人群占了市場8成以上份額，而200左右更占據市場接近6成的份額，并且從趨勢增長上來看，200元及以下的增速遠高于其他價格段產品，中高端產品則出現明顯的增長下降或負增長。

        從品牌商的角度來看，盒子的廣告價值已經縮窄，從長遠看，盒子在客廳的廣告商業價值將隨著大屏智能標準化以及其本身用戶群的進一步窄化而逐漸趨零，乃至消失。

        電視盒子終將以“中國智能電視先導者”的角色在客廳市場中落幕。從中國智能電視整體發展來看，盒子的落幕也預示著中國電視市場的整機將迎來持續5年的瓶頸期后新一輪市場增長期。此輪增長的關鍵詞將從過往以渠道人群為區分向內容、智能、生態等方向過渡。（來源 泛科技）