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政策刺激逐步退出，國內(nèi)家電行業(yè)或?qū)⒉饺攵嗍轮铩?月中旬，康佳集團(tuán)公告稱負(fù)責(zé)電視銷售業(yè)務(wù)的副總裁穆剛離職，盡管康佳稱其是由于個(gè)人原因出走，然而，放在近幾年業(yè)績大幅下滑、彩電市場份額持續(xù)降低的背景下，穆剛的離職依然被解讀出別樣的意味。

康佳這個(gè)老牌家電品牌近年來的表現(xiàn)有些每況愈下，無論是技術(shù)更新落后還是不務(wù)正業(yè)投資房地產(chǎn)，背后的大股東華僑城集團(tuán)都被指為造成康佳體制問題的根源。

衰退的康佳

剛剛過完33歲生日的康佳集團(tuán)最近過得并不踏實(shí)。6月17日，康佳集團(tuán)公告稱副總裁穆剛離職。“我的四分之一的青春年華在康佳度過，康佳給了我成長的平臺(tái)，感謝！祝福！”事實(shí)上，穆剛早在5月21日就已在微博上宣布了這個(gè)消息。

對(duì)于穆剛的離職，康佳方面對(duì)此給出的解釋為“個(gè)人原因”。但是放在康佳近幾年業(yè)績大幅下滑、彩電市場份額持續(xù)降低的背景下，再配合穆剛在此期間全權(quán)負(fù)責(zé)康佳電視業(yè)務(wù)的銷售，其離開康佳也就有了別樣的意味。

據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，此次離職的穆剛是康佳集團(tuán)內(nèi)部“少壯派”的代表人物，其此前曾常年負(fù)責(zé)康佳彩電產(chǎn)品的銷售。最新消息顯示，穆剛已加盟日系品牌夏普，負(fù)責(zé)其音頻和視頻產(chǎn)品銷售。

此外，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)還從康佳集團(tuán)內(nèi)部獲悉，目前穆剛繼任者的交接工作已經(jīng)完成，接任者為康佳內(nèi)部品牌營銷的一位負(fù)責(zé)人。有不愿具名的康佳內(nèi)部員工指出，穆剛的“出走”或?qū)⒊蔀榭导褍?nèi)部高管大規(guī)模跳槽的“信號(hào)”。

帕勒咨詢資深董事羅清啟向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，最近十年來，康佳一直處于人員“動(dòng)蕩”狀態(tài)，這也致使康佳很多決策和戰(zhàn)略持續(xù)變動(dòng)，“最終導(dǎo)致康佳存在嚴(yán)重的戰(zhàn)略問題，逐步衰敗”。

業(yè) 界的判斷來自康佳的市場表現(xiàn)不斷衰退。數(shù)據(jù)顯示，康佳集團(tuán)2009年、2010年和2011年凈利潤分別為1.51億元、0.82億元和0.25億元，同 比分別大幅下降43.56%、45.7%和70.25%。其2012年4582.92萬元的凈利潤還不到集團(tuán)2009年凈利潤的1/3。

在康佳公司的官方網(wǎng)站上，康佳集團(tuán)這樣介紹自己“康佳彩電國內(nèi)零售市場占有率連續(xù)六年位居第一”。然而中怡康公布的2012年數(shù)據(jù)顯示，最近五年康佳在中國國內(nèi)的市場份額逐年下滑，目前約為11.25%，早已跌出了前三，常年位居第五的位置。

從去年的彩電銷量來看，康佳去年不到700萬臺(tái)的銷量，落后于其他四大品牌，如TCL（1578萬臺(tái)）、創(chuàng)維（810萬臺(tái)）等。此外，康佳的銷售額和凈利潤也是五大品牌中最低的，其去年4582.92萬元的凈利潤還不到第四名長虹3.25億元的1/5；其彩電業(yè)務(wù)144億元的營收更是大幅落后于曾經(jīng)在其背后的TCL（320億元）。

“慢半拍”的康佳

康佳的市場表現(xiàn)不佳，每況愈下，家電行業(yè)觀察專家劉步塵向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，從技術(shù)層面來說，是因?yàn)榭导褯]有在合適的時(shí)間抓住液晶面板轉(zhuǎn)型的良機(jī)。

而據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，其實(shí)康佳在彩電行業(yè)的液晶轉(zhuǎn)型大潮中布局并不晚，資料顯示，康佳曾一度占據(jù)國內(nèi)液晶電視市場40%以上市場份額。但是2009年卻成為康佳遭遇“滑鐵盧”的關(guān)鍵一年。

據(jù) 劉步塵介紹，2009年，正是中國彩電市場快速從CRT向液晶電視升級(jí)的關(guān)鍵一年，而外資平板巨頭由于全球金融危機(jī)選擇了收縮，這也導(dǎo)致此前在液晶模組上 完成布局的中國品牌成為了最大的贏家。資料顯示，早在2007年8月，在液晶電視領(lǐng)域轉(zhuǎn)型最快的海信集團(tuán)突然宣布其年產(chǎn)能為50萬片的液晶模組工廠建成。

2008年4月，TCL集團(tuán)在資金極為緊張的情況下，依然宣布將投資13億元建設(shè)總產(chǎn)能超過800萬片的12條液晶模組生產(chǎn)線，并在當(dāng)年11月完成了一期工程。幾乎同時(shí)，創(chuàng)維集團(tuán)則通過參股廣州LGD液晶模組工廠5%的股權(quán)并在廣州LGD工廠附近建設(shè)整機(jī)工廠的方式來進(jìn)入了液晶模組領(lǐng)域。

然而多次傳出將建設(shè)LGD液晶模組工廠的康佳，直到2008年末才最終選擇在昆山建設(shè)工廠。對(duì)此，康佳集團(tuán)曾坦言，“康佳在液晶模組的投資上的確走了彎路，而且這也影響到了我們2009年的業(yè)績。”

數(shù)據(jù)顯示，2009年康佳液晶電視的出貨量大約在400萬臺(tái)左右，落后于其主要競爭對(duì)手TCL（800萬臺(tái)）、創(chuàng)維（550萬臺(tái)）和海信（550萬臺(tái)）。也正是在這一年，康佳進(jìn)入了持續(xù)至今的業(yè)績大幅下滑。

此 外，2009年11月，TCL集團(tuán)宣布將聯(lián)合深超集團(tuán)在深圳投資華星光電8.5代線，并以開放的股權(quán)架構(gòu)希望康佳、創(chuàng)維也能入股。然而康佳方面卻回絕了這 一邀請(qǐng)，康佳集團(tuán)總裁助理劉鳳喜當(dāng)時(shí)表示，“不同的企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式有著不同的選擇，對(duì)于TCL的做法我們將保持觀望狀態(tài)，目前還沒有做出是否參與的決 定”。

然而，事實(shí)證明，這個(gè)決定也致使康佳再次“追悔莫及”，隨著智能電視的逐步普及，面板成為制約家電企業(yè)發(fā)展的主要因素，包括康佳在內(nèi)的多家彩電企業(yè)不得不向華星光電購買面板。

最終，華星光電8.5代線這一具有戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)獲得了深圳市政府的高度重視，就在本周，持有華星光電85%的股權(quán)的TCL集團(tuán)獲得深圳市政府豁免其華星光電項(xiàng)目51億元的債務(wù)。

不務(wù)正業(yè)的康佳

隨著自身品牌在國內(nèi)彩電市場的競爭中逐漸處于劣勢，再加上來自大股東華僑城高管的“基因”，坐擁多塊工業(yè)用地的康佳集團(tuán)不禁像其他家電企業(yè)一樣將目光投向了房地產(chǎn)市場。在康佳集團(tuán)的官網(wǎng)上，其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)作為彩電、手機(jī)等業(yè)務(wù)的并列板塊向外界推薦。

據(jù) 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，康佳最早涉獵地產(chǎn)可追溯到2001年。當(dāng)時(shí)，康佳集團(tuán)與華僑城簽訂了《華僑城“錦繡花園三期”房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營合作協(xié)議書》。其中，康佳集團(tuán) 占投資總額的80%。2002年3月，康佳集團(tuán)再次與華僑城簽訂了《華僑城“天鵝堡D、E棟”房地產(chǎn)項(xiàng)目合作經(jīng)營協(xié)議書》。其中，項(xiàng)目投資總額3億元，康 佳集團(tuán)占投資總額的60％，華僑城房地產(chǎn)占40％。

僅僅與大股東合作開發(fā)并不能滿足其對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的夢想。2007年10月31日，康佳集團(tuán)公告董事局審議并通過了《關(guān)于成立康佳房地產(chǎn)開發(fā)投資公司從事房地產(chǎn)開發(fā)投資業(yè)務(wù)的議案》。

2010年7月，康佳發(fā)布公告稱，以3.42億元購得昆山市周莊鎮(zhèn)全旺路南側(cè)總面積為36.7萬平方米的土地。據(jù)康佳公告，該地塊進(jìn)行房地產(chǎn)及商業(yè)等配套產(chǎn)業(yè)開發(fā)，項(xiàng)目期預(yù)計(jì)為7年，2013年開始實(shí)現(xiàn)部分銷售收入并產(chǎn)生利潤。

此外，康佳對(duì)其總部的改造計(jì)劃一直被外界關(guān)注。公開資料顯示，康佳集團(tuán)總部位于深圳市南山區(qū)深南路華僑城黃金路段，坐擁3.7萬平方米土地。

一位不愿具名的家電行業(yè)人士向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，康佳以及其大股東華僑城集團(tuán)多年以來一直在謀劃如何將康佳手中的最值錢的土地廠房等固定資產(chǎn)“變現(xiàn)”。據(jù)他介紹，“這在深圳已經(jīng)不是什么秘密了，這在不久之后將成為盤活康佳業(yè)績的重要資產(chǎn)”。

根據(jù)深圳市規(guī)劃和國土資源委員會(huì)下發(fā)的《南山區(qū)康佳集團(tuán)總部廠區(qū)更新單元規(guī)劃》，深圳康佳總部改造后的項(xiàng)目為“集研發(fā)、辦公、商業(yè)等多元功能為一體的城市綜合體”，其中拆遷用地面積為37251.8平方米，計(jì)容積率建筑面積為26萬平方米。

對(duì)于康佳的“不務(wù)正業(yè)”，一位不愿具名的前康佳高管向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，房地產(chǎn)板塊對(duì)于彩電企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，一方面企業(yè)可以通過投資地產(chǎn)獲得豐富的現(xiàn)金流回報(bào)，但同時(shí)也將占用集團(tuán)的大量資金，制約集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)、推廣方面的投入。

“后娘養(yǎng)的”康佳

對(duì)于康佳的“衰退”，上述前康佳高管向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，康佳“沒落”的本質(zhì)原因并不在康佳本身，“而是華僑城作為康佳集團(tuán)大股東背景下的機(jī)制問題”。

他曾這樣向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)形容康佳的地位，“相對(duì)于華僑城來說，康佳集團(tuán)就是‘后娘’養(yǎng)的”。據(jù)他介紹，一直以來，康佳集團(tuán)都不是華僑城的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一，“我們只算是華僑城旗下眾多產(chǎn)業(yè)的分支之一，再說直白一點(diǎn)，我們只是華僑城的一個(gè)并表單位”。

他向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，華僑城旗下?lián)碛袛?shù)量極為龐大的眾多產(chǎn)業(yè)，康佳集團(tuán)雖然有著100多億元的銷售規(guī)模，但凈利潤往往只有幾千萬元，“這對(duì)華僑城集團(tuán)來說無疑是雞肋，后者更看重的是企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景”。

劉步塵認(rèn)為，一直以來，作為康佳大股東的華僑城集團(tuán)就沒有經(jīng)營好康佳集團(tuán)的打算。“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候賣個(gè)好加錢才是華僑城的規(guī)劃”。

2000年以來，業(yè)內(nèi)也曾多次傳出華僑城將加大主營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)讓康佳集團(tuán)股份的消息。2007年“華僑城或?qū)⒌霾孰姌I(yè)，海信接棒控股康佳”的消息甚囂塵上，雖后來雙方均否認(rèn)了這一說法，但華僑城后續(xù)數(shù)次對(duì)于康佳的減持仍引發(fā)業(yè)內(nèi)的諸多猜想。

上述前高管向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，其實(shí)康佳內(nèi)部很多高管是希望華僑城退出的，“康佳目前的現(xiàn)狀是，企業(yè)做的再好和康佳沒有關(guān)系，企業(yè)倒閉了也和康佳沒有關(guān)系”。他還向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)戲言，“如果說有一天得知華僑城退出康佳，很多康佳人睡著了都會(huì)笑醒”。

另一位不愿具名的康佳高管也向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，華僑城任何一位派駐到康佳的人員都可以對(duì)康佳的決策“指手畫腳”，雙方存在一定的矛盾。

此外，他還表示，加上華僑城對(duì)于康佳的資金把控較為嚴(yán)格，公司決策層也過分偏重于節(jié)約成本。“近幾年，康佳不僅未在規(guī)模和產(chǎn)能上獲得突破性增長，相反在市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣等方面也逐漸落后，陷入了發(fā)展停滯期”。

數(shù)據(jù)顯示，康佳的創(chuàng)新速度的確在大幅減慢，其2011年推出新品數(shù)37種，僅占市場總推出新品數(shù)的3%，其傳統(tǒng)的手機(jī)業(yè)務(wù)也在智能手機(jī)的大潮中也顯得落后的太遠(yuǎn)。

現(xiàn) 在的市場已經(jīng)變化萬千，對(duì)于康佳來說，要恢復(fù)在彩電和手機(jī)領(lǐng)域的市場地位難度很大，劉步塵指出，康佳重新崛起的機(jī)會(huì)非常渺茫。“在彩電領(lǐng)域TCL、創(chuàng)維和 海信無論在規(guī)模還是利潤上都處于領(lǐng)先的位置，而康佳過去幾年的策略過于集中在中低端電視的價(jià)格競爭，其毛利率要遠(yuǎn)低于海信、創(chuàng)維等競爭對(duì)手”。