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　　本報(bào)記者許意強(qiáng)

　　當(dāng)下，一個(gè)新的歷史發(fā)展契機(jī)擺在了全球眾多消費(fèi)電子企業(yè)面前。

　　信息化、智能化推動(dòng)下的家電、IT、通訊等產(chǎn)業(yè)之間的跨界融合，構(gòu)建全新的3C產(chǎn)業(yè)平臺(tái)式擴(kuò)張浪潮，正從歐美、日韓等國(guó)向中國(guó)市場(chǎng)迅速襲來(lái)。當(dāng)諾基亞、摩托羅拉被蘋果、三星趕超而反擊乏力，當(dāng)索尼、松下為首的消費(fèi)電子巨頭被三星、LG為代表的新勢(shì)力構(gòu)建的IT化生存方式擠壓落敗，當(dāng)谷歌、蘋果、惠普等IT企業(yè)開始進(jìn)入電腦、手機(jī)等家電領(lǐng)域時(shí)，意味著全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)新一輪的變革大幕已經(jīng)悄然打開。

　　這一次，以長(zhǎng)虹為首的中國(guó)產(chǎn)業(yè)巨頭們，是實(shí)施拐點(diǎn)彎道超車，還是繼續(xù)等待下一輪機(jī)會(huì)？面對(duì)美國(guó)IT企業(yè)紛紛從軟件服務(wù)業(yè)介入家電制造業(yè)，面對(duì)依賴平臺(tái)價(jià)值的韓國(guó)企業(yè)在過(guò)去10年間對(duì)日本企業(yè)的全面超越，中國(guó)將在全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)變革中扮演什么角色？

　　長(zhǎng)虹破題

　　一切疑問(wèn)都有待時(shí)間來(lái)一一揭曉，不過(guò)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者日前在采訪中了解到，今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)老牌消費(fèi)電子巨頭長(zhǎng)虹，正在企業(yè)內(nèi)部掀起一場(chǎng)以“規(guī)模價(jià)值雙驅(qū)動(dòng)、邁向千億大長(zhǎng)虹”為主題的戰(zhàn)略再造，除了“其3年1000億、5年1500億”的銷售規(guī)模增長(zhǎng)目標(biāo)引人關(guān)注外，其強(qiáng)調(diào)的“借助智能化信息化推動(dòng)的全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)平臺(tái)式競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，通過(guò)從供應(yīng)鏈向生態(tài)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將集團(tuán)‘7+3’產(chǎn)業(yè)形成‘跨界融合、互為依托’的系統(tǒng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)”價(jià)值型驅(qū)動(dòng)體系，則成為中國(guó)首家面向全球化市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)、從產(chǎn)業(yè)鏈到供應(yīng)鏈，最終構(gòu)建生態(tài)鏈支撐下的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)體系”的消費(fèi)電子企業(yè)。

　　奧維家電研究院院長(zhǎng)張彥斌指出，智能化激發(fā)了全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展空間，不過(guò)面對(duì)當(dāng)前三星、LG已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)部建立的差異化領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)谷歌、微軟、蘋果等IT企業(yè)跨界進(jìn)軍消費(fèi)電子領(lǐng)域爭(zhēng)奪蛋糕，擺在中國(guó)企業(yè)面前的壓力巨大，已不是簡(jiǎn)單的商業(yè)模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈建設(shè)、全球化布局，而是必須要建立起強(qiáng)大的聚合平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)體系。

　　圍繞產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈，縱觀近年來(lái)索尼、三星等全球消費(fèi)電子巨頭們?cè)谌蚴袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展不難看出，產(chǎn)品為主體的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，產(chǎn)業(yè)鏈為主體的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正走向尾聲，在跨產(chǎn)品和跨產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈的縱向軌道上構(gòu)建橫向的生態(tài)鏈體系，打造企業(yè)的內(nèi)生性增長(zhǎng)力和外沿式競(jìng)爭(zhēng)力成為長(zhǎng)虹等中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)尋找產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)加速超車的動(dòng)力源。

　　平臺(tái)逞強(qiáng)

　　當(dāng)年，三星成功超越索尼、松下，成為全球消費(fèi)電子領(lǐng)域的行業(yè)翹楚并非偶然。據(jù)悉，三星正是踏準(zhǔn)全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，通過(guò)“圍繞產(chǎn)品建立供應(yīng)鏈、圍繞市場(chǎng)建立跨界融合發(fā)展”的競(jìng)爭(zhēng)模式，圍繞液晶電視進(jìn)軍上游液晶面板，立足電視等家電快速向電腦、手機(jī)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)橫向擴(kuò)張，再度通過(guò)布局上游的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)跨產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的覆蓋。目前，三星不僅是全球最大的液晶電視、液晶面板制造商，還是全球第二大的手機(jī)和半導(dǎo)體制造商。

　　當(dāng)前，作為中國(guó)消費(fèi)電子領(lǐng)域浸淫時(shí)間最久的企業(yè)，長(zhǎng)虹在經(jīng)歷了50年發(fā)展后已形成多媒體、家電、海外、服務(wù)、零部件、新興、軍工七大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以及房地產(chǎn)、IT分銷、手機(jī)通訊三大直屬事業(yè)部。中國(guó)社科院工經(jīng)所研究員羅仲偉曾指出，“改革開放以來(lái)，我國(guó)各個(gè)行業(yè)企業(yè)發(fā)展的路線圖就是做大做強(qiáng)，集團(tuán)型企業(yè)誘人之處在于旗下關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間可以形成協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和聚合競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展平臺(tái)。”

　　近年來(lái)，我國(guó)家電業(yè)迅速呈現(xiàn)出集團(tuán)軍擴(kuò)張新趨勢(shì)，以長(zhǎng)虹、海爾、美的、TCL為代表的一批行業(yè)巨人，通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的采購(gòu)平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)、營(yíng)銷平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域均實(shí)現(xiàn)了“數(shù)一數(shù)二”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也打造了獨(dú)具特色的“平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力”。長(zhǎng)虹公司總經(jīng)理劉體斌告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，依托“7+3”產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，著重打造以消費(fèi)電子、家用電器、IT通訊為主的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，未來(lái)三年全面實(shí)現(xiàn)“冰箱壓縮機(jī)全球第一、電視全國(guó)第一、冰箱坐三望二”的目標(biāo)。

　　在全球范圍來(lái)看，平臺(tái)型公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷逞強(qiáng)，在蘋果、IBM、微軟占據(jù)的全球IT企業(yè)市值前三的背后，商業(yè)模式研究專家、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授朱武祥對(duì)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者表示，“蘋果是平臺(tái)型公司，IBM是服務(wù)型公司，微軟是產(chǎn)品型公司，這反映了當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總體走勢(shì)，平臺(tái)因?yàn)榫酆狭朔?wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等軟硬件，所以才更具生命力。”

　　打造有成長(zhǎng)性、有外沿性的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，不僅是全球IT企業(yè)的目標(biāo)，還成為中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

　　《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者獲悉，自2004年趙勇?lián)伍L(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)后，便開始推行企業(yè)“三坐標(biāo)”轉(zhuǎn)型，意在為企業(yè)找到面向未來(lái)、面向全球化競(jìng)爭(zhēng)的突破口。目前，面向多媒體、家電等主業(yè)平臺(tái)，長(zhǎng)虹完成了從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈的自主成長(zhǎng)體系；面向市場(chǎng)需求，長(zhǎng)虹通過(guò)新興、服務(wù)、零部件等外沿體系構(gòu)建了從產(chǎn)業(yè)鏈到跨產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的外沿式競(jìng)爭(zhēng)體系。最終，不僅實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)虹在電視、冰箱等產(chǎn)品市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位，還通過(guò)跨產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了在IT分銷、手機(jī)等領(lǐng)域的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　生態(tài)鏈條

　　眼下，智能化、綠色化推動(dòng)下的全球家電、IT、通訊產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展全面提速，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等新興產(chǎn)業(yè)崛起，迅速打破了產(chǎn)業(yè)界線帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在中國(guó)市場(chǎng)上，“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年推動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨，同時(shí)也帶來(lái)了國(guó)家在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)自主創(chuàng)新和打造國(guó)際影響力的自主品牌等方面的政策扶持力度。

　　轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和升級(jí)的機(jī)遇同時(shí)擺在了長(zhǎng)虹等國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子企業(yè)的面前。不過(guò)，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者看到，一方面企業(yè)面臨著“三網(wǎng)融合”政策推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)電視、電腦、手機(jī)三屏合一帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)新空間；另一方面，還面臨著市場(chǎng)需求驅(qū)使下的IT、家電、電腦面向個(gè)人和家庭的智能化融合發(fā)展挑戰(zhàn)。

　　在長(zhǎng)虹公司常務(wù)副總經(jīng)理、多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)林茂祥看來(lái)，“實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)鏈向生態(tài)鏈的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建區(qū)別于低成本價(jià)格營(yíng)銷的價(jià)值營(yíng)銷和系統(tǒng)性大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)已勢(shì)在必行。就電視機(jī)而言，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是硬件，也不是軟件，而是通過(guò)建立面向需求端的內(nèi)容平臺(tái)，所以長(zhǎng)虹要變身為服務(wù)商。”

　　近年來(lái)，蘋果公司在全球電腦、手機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域的迅速崛起，正是從Pod到后來(lái)的Touch、iPhone、iPad等一系列產(chǎn)品在完成了企業(yè)內(nèi)部的全產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈體系建設(shè)后，開始面向市場(chǎng)需求端建設(shè)一套不斷完善、相對(duì)開放的生態(tài)鏈，并通過(guò)生態(tài)鏈條的平臺(tái)體系，以消費(fèi)需求為最終目標(biāo)，匯集一大批IT軟件開發(fā)商、硬件制造商、內(nèi)容供應(yīng)商和通信運(yùn)營(yíng)商等一系列合作伙伴。

　　同樣，在圍繞平板電視領(lǐng)域建立了上游的PDP面板、OLED面板的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞冰箱、空調(diào)建立了上游的壓縮機(jī)等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈等供應(yīng)鏈體系后，長(zhǎng)虹又迅速面向所有產(chǎn)品線建立了公共性的SOC芯片設(shè)計(jì)、軒轅嵌入式軟件設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)等橫向技術(shù)支持平臺(tái)等核心服務(wù)體系，最終構(gòu)建了交叉互融的內(nèi)生型生態(tài)體系。

　　在完成了內(nèi)部體系的建設(shè)后，長(zhǎng)虹又展開了外沿式生態(tài)體系的建設(shè)。借助國(guó)家“三網(wǎng)融合”政策東風(fēng)，長(zhǎng)虹與TCL成立廣州歡網(wǎng)科技構(gòu)建智能電視內(nèi)容平臺(tái)，還與海信、TCL發(fā)起成立了中國(guó)智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟，與國(guó)家廣電、電信、移動(dòng)、聯(lián)通構(gòu)建運(yùn)營(yíng)商聯(lián)盟，與華數(shù)集團(tuán)成立內(nèi)容供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。此前，長(zhǎng)虹還先后與IBM、思科、清華大學(xué)、香港理工大學(xué)等在信息化、技術(shù)創(chuàng)新等方面建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　在推動(dòng)企業(yè)從供應(yīng)鏈到生態(tài)鏈的發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程中，長(zhǎng)虹則通過(guò)構(gòu)建面向企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生增長(zhǎng)和面向外部伙伴的外沿增長(zhǎng)的復(fù)合性生態(tài)體系，以智能電視為中心實(shí)現(xiàn)了對(duì)家電、照明、安防等智能家居的綁捆發(fā)展，以手機(jī)、PAD為中心實(shí)現(xiàn)對(duì)移動(dòng)智能產(chǎn)業(yè)的覆蓋，構(gòu)建了從三屏合一到3C合一的立體化生態(tài)鏈條。