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　　為期184天的世博會,直接投資超過兩百個億,有192個國家地區、50個國際機構參加,預計吸引7000萬人次的客流量。這些數字都曾經讓企業興奮不已,世博會被視為企業品牌展示的大好舞臺。更讓眾多企業躍躍欲試世博營銷的是,只要花點心思,耍點竅門,想要在這個大好舞臺上唱戲,其實不難。

　　與兩年前北京奧運會贊助計劃嚴格執行“排他性”原則不同,世博會顯然要“博愛”很多。除了13家全球合作伙伴、14家高級贊助商,31家項目贊助商之外,企業還可以通過贊助場館參與世博會。這為有意在世博營銷分一杯羹、但又不想掏或者掏不起巨額品牌贊助費的企業打開了大門:世博園內有包括“一軸四館”和11個聯合館、42個租賃館、42個國家自建館、32個中國省區市聯合館、18個企業館、主題館以及城市最佳實踐區案例館等大大小小約250個場館。記得曾經有企業說,不怕找不到,只怕想不到,這么多場館還怕找不到個場館贊助一下推銷一下?

　　眾多企業也的確是這么做的。甚至一些企業擦邊球都打得熱火朝天,贊助了場館部分產品或者是場館主辦方自行采購了相關產品,就大玩世博概念。對于廣大分不清品牌贊助商和場館贊助商的消費者來說,簡直云里霧里,覺得怎么滿地都是世博贊助商,反而不大買賬了。世博旗號在消費者心里打了折扣,扛出去也沒那么百試百靈了。

　　可口可樂是很郁悶的,它是全球合作伙伴,但死對頭百事可樂贊助美國館一樣入園了。我無聊的想,國美估計也很郁悶,它是正式簽約的贊助商,負責世博指定家電產品的選擇和銷售,但蘇寧電器通過贊助上海民企館,又通過與上海企業館、交通銀行等場館和贊助商的合作等手段,也在終端市場上實現了世博營銷。最讓國美要吐血的是,蘇寧銀子砸得少一些,但兩家各自在終端賣場里搞起世博營銷,對消費者來說并沒有什么太大區別,影響力也差不多。

　　世博會歷來是各國展示最新發明、最新科技成果的盛會。我個人覺得,那些真正擁有“有特色、有代表未來趨勢”的技術、產品、綜合解決方案的家電企業,選擇世博是再合適不過的展示窗口,也將更好地促進品牌形象的提升,若干年后還能為后人記住、被歷史提及。若是只是想世博舞臺上賺個吆喝的,那還不如把錢和心思花到日常性的營銷和終端促銷中,或許對銷售業績和品牌形象的推動作用來得更明顯、更直接吧。