久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

　“蘇寧，在眾聲喧嘩中清醒前行”——專訪蘇寧云商董事長張近東

　　在蘇寧總部企業發展歷程展覽館中，陳列著一把頂部開裂的木槌。敲裂這把木槌的是蘇寧云商董事長張近東，時間是2004年7月21日——蘇寧云商上市日。

　　“董事長當時很激動，敲鐘時用力過猛了。”解說員笑著介紹。

　　一晃十年過去。

　　這十年，有如張近東敲鐘時的力道十足，蘇寧發展也充滿了勁道——當下的蘇寧，其經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等 綜合品類，線下實體門店1600多家，線上蘇寧易購位居國內B2C前三，線上線下的融合發展引領著零售發展新趨勢，成為中國商業企業的領跑者。

　　這十年，蘇寧累計實現利潤總額263.64億元，現金分紅總額近29億元，給投資者以良好的業績回報。

　　面對急劇變幻的市場環境，面對眾聲喧嘩的輿論環境，下一個十年，蘇寧會有怎樣的轉型發展?蘇寧又能帶給投資者什么樣的回報?

　　7月16日，蘇寧云商上市十周年前夕，董事長張近東在南京總部接受了大眾證券報與財信網記者的專訪。

　　對互聯網零售行業趨勢的研判，對 “電商DNA”等概念的看法，對電商競爭環境的如何優化……等等一系列問題，張近東都有自己的見解。略帶沙啞的聲音、溫文儒雅的外表，并沒能掩藏住他時不時表現出來的內在的堅持，甚至一點強硬。

　　電商DNA： 被包裝的偽命題

　　蘇寧云商當前的發展環境迥異過去十年。有人時不時借助自媒體發聲，稱蘇寧因為天然缺少電商基因，正經歷一場轉型之痛。

　　“電商DNA這個概念，本身就是一個偽命題。”張近東說，蘇寧內部對此早已察覺，“電商基因”與“互聯網思維”在經常被夸大的同時，也被說成某些 人與生俱來而別人卻不能擁有的東西。“其實，互聯網和當初‘電’的發明一樣，說到底就是一種新式工具。我們要做的不是去神化它，而是要利用它。”

　　張近東說：“早在1998年前后，我們就認識到(互聯網)這個問題，只不過最終選擇哪個點去實施，決策前我們會考慮很多因素。比如自身能力積累問題、市場成熟度問題、企業發展和投資者利益的問題等，別忘了我們是上市公司。”

　　“如果我們選擇在2005年轉型互聯網，也就是上市的第二年就做，募集資金投向你怎么解釋?沒法向投資者交待。最初我們沒有這么做，現在，我們真正這么做以后，外界又有質疑，質疑你該不該去做?”張近東說。

　　在張近東看來，對蘇寧來講，企業永遠是面向市場，面向消費者，不管怎么去變，總是要以適應消費者為核心，這是蘇寧一切運營的重中之重。

　　2013年，可謂是蘇寧的 “變革之年”。首先是更名“蘇寧云商”，并對外發布新模式、新組織、新VI，調整管理架構，接著線上線下同價，打造開 放平臺，線下則進行了門店大規模改造。以互聯網零售為主體，以O2O全渠道經營模式和線上線下開放平臺為兩翼的“一體兩翼互聯網路線圖”逐漸展露。

　　蘇寧當前已擁有信息研發人員近5000名。北京、美國硅谷兩地信息研發中心去年全部建成。

　　在內部，張近東則推出了一系列包括事業部組織變革、目標計劃管理、員工內部創新獎勵機制等措施，更加強調和倡導員工的自主創新能力、小團隊協同能力，以及自主管理目標的能力。

　　“18萬人的隊伍、在中國大陸、香港地區、日本市場1600多家門店，這么大的戰略布局以及方方面面的調整，從思想到組織，到最終去推動它，總要花時間去消化，每一步都是一次巨大的挑戰。”張近東感慨道。

　　2014年： 駛出彎道，奔向直道

　　隨著2013年三季報、2013年年報，以及2014年一季報的相繼公布，互聯網上“唱空”言論開始出現。

　　“是當下一些數字的好看重要，還是保證投資者長久利益更關鍵，這個出發點的不同決定了你用怎樣的眼光去看財報。”張近東說，有些人只盯著短期數字看，但轉型不是喊口號，蘇寧不是突然注冊的一個新企業，轉型需要時間，時間也是成本。

　　“我們知道，現在不投入，就要被淘汰。所以蘇寧犧牲了暫時的利益，把錢投入下去，著眼長遠布局與發展。當然，在這個過程中，也遇到了市場大環境的低迷。”

　　談話至此，張近東提高了聲音：“2014年是我們的戰略執行年與成效凸顯年。去年我們進行的一系列布局，就像一輛新車在彎道上的磨合。現在我們已經駛出彎道，奔向直道。”

　　中金公司錢炳的分析似乎佐證了張近東的判斷，這位被評為“新財富”批發和零售行業最佳分析師的專業人士說：“蘇寧從 SAP切換至 LES系統， 影響延續至今年 2月;春節后組織框架調整，營銷和線上線下區域執行仍在磨合。從四月中下旬開始，公司經營已開始逐步企穩，銷售趨勢回升。”

　　中金公司認為，相對其他電商公司，蘇寧O2O雙線和對供應商品牌的合作和理解是優勢。公司已預告二季度將回升明顯，帶來新機會。

　　電商環境： 像空氣一樣需要凈化

　　早有電商行業人士指出，電商零售業的氛圍在趨向投機值得警惕。在電商行業缺乏更嚴格法律約束的情形下，一些電商平臺銷售的假冒偽劣產品沒能受到懲罰，健康的價格體系遭到嚴重破壞。為了“引流”，有的電商平臺常有“出格”舉動。

　　張近東同樣不認同一些電商 “不擇手段”的引流行為。“國家工商總局關于電商銷售商品七日無理由退換貨的規定，應該是國家規范電商市場的第一顆信號彈。”張近東說。

　　張近東表示，基于互聯網的競爭環境，蘇寧在未來一階段里也將采取比較積極的價格策略，給消費者提供更具性價比、普惠的產品與服務，但蘇寧的盈利模式不會帶來信息的不透明、不對稱。

　　“蘇寧不會為引流而引流。我們有我們的底線，我們要做的是百年蘇寧。”他說。

　　蘇寧， 在眾聲喧嘩中清醒前行

　　“進入新十年，步入第三次創業，我們提出 ‘科技轉型、智慧服務’理念，蘇寧現在就是一家互聯網零售企業。”張近東說，“蘇寧這幾年堅持 ‘O2O’的發展，堅持轉型，而蘇寧的轉型不僅代表零售行業，更代表中國各個行業的轉型，我一直強調互聯網就是工具與平臺，他就像空氣和水一樣，蘇寧要去 擁抱互聯網并且融入互聯網，但我們不能忘記自己的核心實力。”

　　張近東說，“這幾年，因為是公眾公司，蘇寧的轉型一直在鎂光燈下進行，任何一個動作都會遭到指點，我們一直是舉著啞鈴在行走。”張近東表示，蘇寧這樣的轉型力度和規模，即便在國企，甚至央企也不多見。

　　“蘇寧，將在眾聲喧嘩中清醒前行。”張近東說，“蘇寧轉型應該能夠成為中國所有傳統企業、實體企業擁抱互聯網的典范與標桿，對此，我和我的團隊充滿信心。”（來源 中國家電網）