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        停牌躲過大跌的暴風科技7月6日突然宣布，聯手海爾旗下日日順、奧飛動漫和三諾數碼成立合資公司，推出暴風TV進軍互聯網電視。作為喜羊羊的出品方，奧飛動漫目前也正處于停牌期，可一點沒耽誤內容向終端落地的加速。 

　　根據當天公告，暴風科技以自有資金 1.35億元收購日日順旗下深圳統帥創智家科技有限公司30.37%股權。同時，暴風控股擬以現金1.15億元通過股權轉讓及增資的方式，取得統帥創智家19.63%股權，本次交易后，暴風科技與暴風控股將合計持有統帥創智家50%股權。

　　暴風科技創始人馮鑫告訴本刊，統帥創智家股權結構為暴風持股50%，日日順持股21%，奧飛動漫以5000萬入股10%，做音響的深圳三諾持股5%，其余為合資公司團隊持股。統帥創智家是海爾為此次合作6月剛成立的新公司，承接了海爾子品牌“統帥”彩電的全部業務、資產和人員。2014年統帥電視銷量41萬臺，2015年1到4月營收為2.64億元，凈利潤851.3萬元。據此計算，合資公司5億元的估值非常保守。

　　海爾集團輪值總裁周云杰告訴記者，今后暴風TV將取代統帥彩電，暴風TV的制造、銷售和運營仍由原統帥團隊負責，暴風TV CEO劉耀平此前正是統帥彩電CEO。周云杰告訴本刊，日日順作為開放平臺歡迎各個品牌入駐，此次與暴風的合作是看中了其強大的用戶基礎，“互聯網品牌最重要的是用戶，暴風影音日活用戶已經突破5000萬，注冊用戶3億，這就是暴風TV強大的用戶粘性。”

　　為何選擇日日順?馮鑫稱，主要是看中了日日順遍布全國的1萬多家網點和17000家社區服務中心，“現在互聯網品牌電視其實很多，制造已經不是問題，但渠道和服務是個大問題，傳統企業多年來積累的優勢后來者很難在短時間內趕上。和樂視現有的500家體驗店、小米的100多家體驗店相比，暴風TV的優勢很明顯。”

　　馮鑫向本刊透露，暴風TV的正式上市時間在2015年內，價格仍采取硬件+內容收費模式，“有年費，也有單片點播收費，年費不會太高，大概在300元左右。”看來暴風TV依然會延續互聯網電視的低價策略。

　　據周云杰向本刊透露，2015年上半年統帥彩電出貨量超過40萬臺，馮鑫認為在此基礎上暴風TV的銷量應該在百萬級。他承認，暴風TV的對標品牌就是樂視和小米，“我相信很快每一臺電視都是互聯網電視了，但目前還沒有一家做到領導品牌，像可口可樂那樣能代表一個行業的品牌還沒出現，暴風仍然有機會。”

　　暴風TV CEO劉耀平認為，未來互聯網品牌電視不會超過5家，“彩電企業要想做大必須做好供應鏈、渠道、物流和服務，完全沒有體驗店是不可能的，消費者還是要看到電視才能買回家，包括樂視也在加大渠道建設。”他也承認，互聯網的海量用戶和品牌價值是傳統企業所欠缺的，而暴風TV的合資公司形式則比之前的產品合作往前走了一步，“各方合作得更緊密了。現在65吋彩電的價格賣不過6吋手機，怎么改變?互聯網電視需要兼具兩個行業的特點，這就是暴風TV的優勢。”

　　內容是互聯網電視最大的競爭力，無論樂視還是小米都砸了大筆錢在內容上，雷軍豪擲10億美元為小米買內容，一直很摳門的暴風憑什么和它們PK?馮鑫說暴風TV的內容合作模式更像小米，他堅持認為做內容不需要砸錢，“你看到小米列出了內容合作方有二三十家，但它真正投資了的也就幾家。投資和內容合作是兩回事，小米如果沒投愛奇藝他們還會不會合作?我認為完全可能。”

　　在內容上，暴風也打了埋伏，這就是此次合資中出資5000萬、占股10%的奧風動漫，此前它知名度最高的產品是喜洋洋。不過據馮鑫說，奧飛在IP上的準備很充分，“國內外的影視版權都有，絕不只是喜洋洋，不過他們也在停牌，我不能說太多。”目前暴風在內容上與華數和銀河兩家牌照方合作，但馮鑫認為購買版權之外，還應該有一些獨到的內容，“引進奧飛就是為了這個”。

　　2015年，互聯網電視已經不再是藍海，而是巨頭的戰場。無論暴風還是海爾，在這里都沒有多大優勢可言。2014年樂視最樂觀的估計也不過180萬臺銷量，小米只有30萬臺，更多品牌已經默默無聞。馮鑫自己也說：“短時間內看不到互聯網電視的爆發期，不管是從銷量、用戶數還是ARPU來看，都還遠遠不到爆發期。”

　　對海爾來說，暴風并非唯一選擇。海爾在互聯網電視上早有多手準備，6月18日，青島海爾出資3.7億元認購了深圳兆馳3000萬股，同時上海文廣系出資33億元入股兆馳，定制互聯網電視。周云杰承認，和暴風的合作并非排他性，暴風TV之外海爾還有自己的海爾彩電，最終誰能做起來，選擇權在用戶手上。(來源 中國家電網）