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 國內空調行業競爭激烈，已經進入了“戰國時代”。

    從2013年奧維資訊（AVC）對全國643個城市約4209家門店的零售檢測上看，格力、美的、海爾、志高、海信、奧克斯、科龍、TCL七大國內品牌空調在零售量份額、零售額份額等各項指標上長期靠前，成為“戰國七雄”。

    空調行業：從混戰步入拉鋸戰

    熟悉空調行業發展史的業內人士應當知道，2000年中國空調品牌大約400家，2003年下降到140家左右，2004年市場主要活躍品牌僅為50家左右……現在，消費者集中購買的空調品牌已不到10家。

    十余年來，空調品牌淘汰率達到了95%以上，折射出空調行業殘酷的叢林法則——優勝劣汰，弱肉強食。

    當空調競爭步入一片紅海，沒有一個企業會感到安全。即便是空調業的“老大”、志在百年的格力電器，也有被超越甚至淘汰的可能。要知道，世界上歷史最悠久的企業——日本大阪市寺廟神社建筑企業金剛組至今已經存在了1435年，也曾一度在2006年破產。

    調查顯示，空調業的慘烈競爭來自于背后無休止的價格戰。在上世紀90年代，由于空調消費潛力巨大，加上準入門檻低，企業紛紛上馬空調生產線，呈現出各路諸侯紛爭不斷、市場品牌無比混亂的格局。相應地，空調產能過剩的問題也凸顯而出。為搶占市場和消化庫存，企業大打價格戰。

    其中，以格力、美的為代表的主流廠商，憑借規模、技術等優勢加速行業洗牌，奠定了市場主導地位。根據馬太效應，好的越好，壞的越壞，這些剩下的空調品牌理所當然成為最大利益獲得者。

    不過，業內人士指出，空調市場這塊蛋糕是有限的。隨著空調品牌“七雄爭霸”格局的成型，各大品牌企業為搶占更多的市場份額，還會繼續手段齊出，如派出商業間諜窺測競爭對手情報、與外資企業合資師夷長技等等，展開一場曠日持久的拉鋸戰。

    “競合模式”直面外圍狙擊

    值得一提的是，正當國內空調企業大展拳腳的時候，一群外來者侵入國內空調市場，讓空調企業之間的競爭增添了無數變數。

    深入空調一線市場可以發現，三菱電機、松下、大金、三菱重工、日立、LG、三星、伊萊克斯、三洋、惠而浦等外資品牌空調憑借“世界知名名牌”的影響力以及產品技術過硬的口碑，正步步為營，蠶食著中國這個最大的空調消費市場。特別是以三菱電機為首的日系空調廠商牢牢把持著中國空調市場上的國外品牌市場。

    為了應對外圍的狙擊，國內空調企業意識到繼續比拼價格戰只能是死路一條，紛紛開始調整自己的戰略，從你死我活的純競爭模式轉向“競合模式”，即競爭與合作并存的模式。

    其中，震驚全球空調業的當屬珠海格力電器與日本大金工業株式會社的合作。2009年，這兩家全球最大的專業型空調企業舉行全球戰略發布會，共同出資成立壓縮機電控器廠和精密模具廠，它們均為格力控股，主要以變頻技術為方向。這讓格力在國內變頻空調市場的開拓上領先一步，同時有利于它緩解經濟危機和市場需求下滑給企業帶來的雙重壓力。

    無獨有偶，美的同樣醉心于合作共贏之道。1985年4月美的成立“美的空調設備廠”，成為國內最早上馬空調生產線的企業之一。彼時，其創始人何享健就指出“不與國內同行爭天下，走出國門闖市場”。在這一策略的指引下，美的巨資引進國外先進技術和設備，自行開發和生產了分體式系列空調。2008年7月，美的與全球知名空調制造商開利合資成立“美的開利制冷設備有限公司”，生產家用和輕型商用空調。通過近30年的發展，美的空調已經走上了國際化道路的前沿。

    毫無例外的是，TCL空調能夠成為“做內空調行業發展最快的品牌”，產品覆蓋全球129個國家和地區，也離不開與外資合作。2001年，TCL集團與臺灣新寶集團下屬瑞智精機合作，在惠州成立壓縮機廠，不僅滿足自身需求，還大量銷往美國和歐洲。2005年，TCL空調與意大利德龍集團合資建成全球最大的移動空調和抽濕機生產基地……諸多合作讓“半路出道”的TCL空調成功躋身全國七強之列。

    可以說，合作讓中國的空調企業在國際市場上更具競爭力。

    多元化競爭要以產品競爭為核心

    一空調業內人士指出，空調產品的競爭正在從單一競爭走向多元化競爭。產品質量、價格、售后服務等等共同左右著消費者的選擇。事實上，目前諸多的空調企業早已意識到空調的附加值所在，然而，它們中的一部分卻已經誤入歧途。

    “雖然都說空調是‘三分質量，七分安裝’，但實際上，產品的質量才是競爭的核心。”這位空調業內人士指出。

    而支撐他這一觀點，最有說服力的企業就是TCL空調。眾所周知，TCL空調是TCL集團“白轉黑”下的四大支柱產業之一，成立于1999年，時間上相對其它幾個知名空調企業落后了十余年。但是，它塑造的“鈦金”概念，卻一舉奠定了它在空調市場上的獨有地位。

    不止于此，TCL空調在產品的創新上一樣有目共睹。2012冷年，TCL空調推出了雅典娜、My酷、鈦靜、鈦酷、王牌熱霸五大系列空調；2013冷年，TCL空調又推出了夢享、夢魅、夢境三大夢系列空調，率先完成了新的變頻空調能效標準(APF)切換。其相關負責人表示，TCL空調目前階段就是升級現有生產線，以變頻技術取代大功率的電輔熱加熱，擴大熱泵型變頻空調的生產規模，進而實現變頻空調能效標準的全面提升。

    毫無疑問的是，國內領先的格力、美的、海爾、志高、海信、奧克斯、科龍等六大品牌空調也是以產品為核心競爭力。美的的“一晚一度電”空調、海信蘋果派A8變頻空調、志高云空調、“一度到天明”的奧克斯博悅系列空調等等都是立足于產品的質量之上，而不是廣告營銷。其中最具代表性的是美的的“一晚一度電”空調，其問世之后一度飽受質疑，卻依舊立足于風口浪尖之上而不倒，便在于其無懼檢驗的產品技術。

    可以說，正是空調企業把產品的創新作為立足市場的根本，才造就了當下空調“七雄爭霸”的格局。當然，這一格局絕不會一成不變。領先的企業要保住既有的市場地位，雄心勃勃的企業也不會甘心落后。比如，TCL空調就力爭要在2015年銷售突破650萬套，挺進前五。這意味著2014年的空調市場絕不平靜。七雄爭霸到底鹿死誰手，拭目以待。（來源 慧聰家電網）