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 近日，國(guó)內(nèi)某知名財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道了一則有關(guān)蘋果電視的重磅消息，該媒體稱，深圳富士康龍華廠區(qū)的IDPBG事業(yè)群已經(jīng)接到了蘋果電視的訂單，目前處于試產(chǎn)階段。加之，國(guó)外媒體報(bào)道稱，美國(guó)投資銀行Piper Jaffray分析師吉恩•蒙斯特（Gene Munster）前不久在投資者報(bào)告中指出，蘋果將于今年晚些時(shí)候發(fā)布蘋果電視機(jī)，并將于2013年上半年開(kāi)始銷售該產(chǎn)品，他還預(yù)測(cè)蘋果電視機(jī)售價(jià)將在1500美元至2000美元之間，尺寸在42英寸至55英寸之間。上述兩則消息一出，猶如在家電行業(yè)打響了挑戰(zhàn)的“第一槍”，驚動(dòng)了彩電界各方神經(jīng)，并引發(fā)了一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的彩電戰(zhàn)役——蘋果電視PK智能電視和普通電視。

    當(dāng)下，各彩電企業(yè)緊盯蘋果電視各項(xiàng)動(dòng)態(tài)，業(yè)內(nèi)專家也紛紛發(fā)言表態(tài)蘋果電視大有可為，廣大消費(fèi)者等人士更是紛紛聚焦，蘋果電視未來(lái)命運(yùn)到底如何？筆者以為，在熱議蘋果電視之后，更要冷靜地思考。筆者以為蘋果電視的推出對(duì)國(guó)內(nèi)電視行業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，機(jī)遇：將促進(jìn)彩電企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，智能電視將向應(yīng)用技術(shù)擴(kuò)展；挑戰(zhàn)，蘋果電視其強(qiáng)大的技術(shù)支持和品牌影響力，將對(duì)其他彩電企業(yè)產(chǎn)生較大沖擊，特別是那些專注智能電視的高端企業(yè)，如三星、LG、東芝、夏普、索尼以及創(chuàng)維、TCL、康佳、海爾、長(zhǎng)虹、海信等高端品牌的沖擊很大，而對(duì)普通電視品牌沖擊不會(huì)很大。可以預(yù)測(cè)，蘋果電視將導(dǎo)致高端電視市場(chǎng)開(kāi)啟新變革的可能性很大。

    但是，俗話說(shuō)得好，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。唯有充分了解并認(rèn)識(shí)蘋果電視的優(yōu)勢(shì)與不足，其他彩電企業(yè)才能找到真正的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而探索出一條適合自己發(fā)展的道路和模式。

    蘋果電視有望成“家機(jī)”

    正視對(duì)手，是明智的選擇。目前，蘋果手機(jī)成為“街機(jī)”已是不爭(zhēng)的事實(shí)，然而蘋果電視會(huì)不會(huì)成為今后人們家庭中的“家機(jī)”呢？這已成為時(shí)下業(yè)內(nèi)外認(rèn)識(shí)探討的熱門話題。盡管現(xiàn)在蘋果電視還未正式進(jìn)入市場(chǎng)，但其面市是指日可待，對(duì)其進(jìn)入市場(chǎng)后的發(fā)展情況，筆者是比較樂(lè)觀，其成為“家機(jī)”的可能性是比較大，原因有如下五點(diǎn)：

    第一，據(jù)預(yù)測(cè)2013年互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到約1.1億臺(tái)，這一巨大的蛋糕意味著蘋果電視未來(lái)的市場(chǎng)空間是比較大的。

    第二，電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三網(wǎng)融合為智能電視提供了強(qiáng)有力的保障。智能電視是未來(lái)電視界的發(fā)展趨勢(shì)，這已經(jīng)被業(yè)內(nèi)外人士一致認(rèn)可。所以說(shuō)，蘋果電視搶灘電視產(chǎn)業(yè)，順應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展的需求，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中將有一個(gè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

    第三，蘋果電視背后有強(qiáng)大的后盾保障力量。一來(lái)，蘋果的品牌知名度和美譽(yù)度高，在全球有許多忠實(shí)用戶；二來(lái)，蘋果公司具有強(qiáng)大的資金實(shí)力，有分析師曾表示蘋果公司資產(chǎn)超美國(guó)政府，其實(shí)力可見(jiàn)一斑；三來(lái)，蘋果對(duì)電視面板技術(shù)很了解，無(wú)論是液晶還是OLED。

    第四，蘋果技術(shù)實(shí)力非常強(qiáng)大，人機(jī)互動(dòng)、強(qiáng)大的兼容性、操作的便捷性是蘋果產(chǎn)品的強(qiáng)大之處。蘋果有內(nèi)容平臺(tái)，可移植到電視里。所以說(shuō)，蘋果的蘋果電視機(jī)要成功的關(guān)鍵不是內(nèi)容而是應(yīng)用。在Apple的體系中，Airplay是實(shí)現(xiàn)不同設(shè)備之間互聯(lián)互通的橋梁，電腦、電視、手機(jī)、平板、音響甚至家庭網(wǎng)管、網(wǎng)絡(luò)硬盤通過(guò)Airplay實(shí)現(xiàn)了不同設(shè)備的完美鏈接。 [NextPage]所以說(shuō)，蘋果電視或?qū)⒏淖內(nèi)藗儍?nèi)容的消費(fèi)習(xí)慣，這是非常重要的。

    第五，蘋果電視將在未來(lái)電視產(chǎn)業(yè)中憑借其自身技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑起競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這將有利于其在未來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。

    可以說(shuō)，蘋果電視有著其天然的優(yōu)勢(shì)（品牌、技術(shù)等多方面），在未來(lái)發(fā)展中成為“家機(jī)”是大有可為的。

    “冷”對(duì)沒(méi)有硝煙之戰(zhàn)

    盡管蘋果電視具有自身優(yōu)勢(shì)，但其他彩電企業(yè)也無(wú)需妄自菲薄。因?yàn)椋谥悄茈娨曨I(lǐng)域，盡管蘋果是較早涉及，但卻未趕上智能電視的“大集”，此前蘋果主營(yíng)的硬件系列產(chǎn)品有：AppleII、Macintosh電腦、iPod音樂(lè)播放器、iTunes商店、iMac一體機(jī)、iPhone手機(jī)和iPad平板電腦；軟件系列產(chǎn)品有：MacOS、iOS、常用軟件、專業(yè)軟件等，而蘋果電視是最后推出的產(chǎn)品。但是，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)包括創(chuàng)維、TCL、康佳、海爾、長(zhǎng)虹、海信以及三星、索尼、LG等中外廠商在內(nèi)，幾乎全品牌均已經(jīng)在銷售智能電視，且市場(chǎng)情況良好。可以說(shuō)，蘋果電視在起跑線上就已經(jīng)輸了一截。此外，在我國(guó)彩電市場(chǎng)的特點(diǎn)是：電視行業(yè)是成熟市場(chǎng)，利潤(rùn)不高，如何在成熟市場(chǎng)獲得高毛利率，對(duì)蘋果電視是最大挑戰(zhàn)。

    再者，在我國(guó)智能電視領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)品牌在市場(chǎng)銷售具有的優(yōu)勢(shì)也比較明顯。也有分析表示，蘋果電視是根基于網(wǎng)絡(luò)做內(nèi)容，這在我國(guó)是有難度的，尤其在中國(guó)市場(chǎng)，家電分銷網(wǎng)絡(luò)與IT截然不同，所以IT想拓展，首先做渠道。種種跡象表明，蘋果電視搶灘彩電行業(yè)難度較大。“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)電視內(nèi)容的管控與手機(jī)、PC不太相同，即便蘋果電視有很好的人機(jī)互動(dòng)、與AppStore兼容、操控簡(jiǎn)便，但內(nèi)容仍將是軟肋。”所以初期蘋果電視機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“借鑒”作用將遠(yuǎn)大于“競(jìng)爭(zhēng)”作用。

    目前，蘋果電視也并未正式推出，還只是猶抱琵琶半遮面的狀態(tài)，更不用說(shuō)其商業(yè)模式了。依照蘋果以往近年來(lái)操作成功的新品的商業(yè)模式，筆者以為其蘋果電視很有可能會(huì)照以往的模式走，所以說(shuō)彩電企業(yè)可以提前備戰(zhàn)。

    蘋果電視具有大尺寸、“消費(fèi)者客廳中突出的核心”、設(shè)計(jì)、操作的簡(jiǎn)便性等優(yōu)勢(shì)、對(duì)Siri的集成以及與第三方設(shè)備的兼容性等優(yōu)勢(shì)。從中我們可以看出，專注智能電視的彩電企業(yè)應(yīng)對(duì)蘋果電視“戰(zhàn)役”，破除蘋果電視的未來(lái)神話，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)做：第一，智能電視應(yīng)用開(kāi)發(fā)才蹣跚起步，與智能手機(jī)行業(yè)一樣，誰(shuí)能最先制造出一批殺手級(jí)應(yīng)用，誰(shuí)就可能贏。對(duì)智能電視產(chǎn)品進(jìn)行革新與升級(jí)，不僅要在硬件上布局，更要注重開(kāi)發(fā)“軟件應(yīng)用”，要讓蘋果電視具有構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘不斷瓦解。例如，海信拿出1000萬(wàn)元獎(jiǎng)金舉辦智能電視應(yīng)用大賽，并將聯(lián)合天使投資，提出1億基金和10億元的風(fēng)投計(jì)劃，用以鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)者在其智能電視應(yīng)用平臺(tái)上開(kāi)發(fā)應(yīng)用；第二，深化品牌，注重對(duì)已有的智能電視的推廣，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌理念與文化，讓廣大消費(fèi)者忠誠(chéng)于自己的品牌。例如，聯(lián)想智能電視“探索全家齊聚的歡樂(lè)”打的是感情牌，目前在市場(chǎng)上的銷售情況也是比較好；第三，深耕已有的渠道，做到拓展增量，深耕存量，在銷售渠道的寬度、廣度方面形成巨大優(yōu)勢(shì)；第四，在蘋果電視正式推出之前，要全力搶占市場(chǎng)，可以借助當(dāng)下各種國(guó)家利好政策以及契機(jī)，如家電產(chǎn)品節(jié)能惠民補(bǔ)貼政策以及歐洲杯的舉行。

    蘋果電視真的來(lái)了，但也并不可怕。可怕的是盲目害怕后，沒(méi)有了自己的方向，彩電企業(yè)要想破解蘋果電視的未來(lái)神話，一定要“冷”對(duì)待當(dāng)下蘋果電視的“熱”態(tài)勢(shì)，用理性的思維來(lái)化解新一輪技術(shù)的革新。

    （洪仕斌，中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)，著名產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家）