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　　元旦前，劉先生打算買一箱海鮮，送朋友嘗鮮，因受工作所累，一直抽不出身跟朋友見面。委托了順豐速運寄送，寄送前，劉先生問收件人“能不能收件當日送達？”收件人很負責地告知，“今天寄肯定送不到了，明天一早寄出可當日送達。”次日上午，收件人取走了快件，劉先生特別叮囑要“當日送達”，收件人也滿口答應，讓劉先生放心，會跟公司的送件處特別交代。

　　快件寄出去了，劉先生還是不放心，時刻關注著順豐速運的發(fā)件記錄。

　　雖然千叮嚀萬囑咐了多少遍，讓劉先生擔心的事還是來了。發(fā)件記錄顯示，快遞當晚沒送到朋友手中，整箱的海鮮被扔到快遞庫房過了一夜。劉先生一再催促，無奈下班時間快遞員都回家了，急也沒用。直到第二日上午，朋友才發(fā)來短信，確認收到快遞了。

　　“這是我送人的東西，在外面扔一夜，萬一壞了呢！這不是惡心人嗎！我也不好意思問朋友收到的是好的壞的。”劉先生說。

　　更可氣的是，朋友收到貨后，劉先生向順豐客服熱線投訴，客服接線員只記錄投訴的問題，說要向上級領導反映。劉先生等不到順豐的回復，只能再打客服熱線投訴，接線員又說要記錄問題，劉先生將問題講述了一邊又一邊，只是不同的接線員記錄，順豐公司并未給出實質性的解決辦法。

　　劉先生見順豐采取了拉鋸戰(zhàn)，要求和順豐工作人員見面說清楚。

　　順豐公司同意了。

　　1月4日下午，劉先生見到順豐速運派來解決問題的代表——芍藥居店的負責人和取件員。

　　負責人開門見山：“我不知道快遞員怎么說的，不知道情況。”

　　說得劉先生一愣“不知道，你來干嗎？你可以走了。”

　　快遞員見形勢不對，趕緊打圓場。

　　負責人又說：“我們這個店離你單位近，所以派我們過來。我們和出問題的店不是一個部門，不是我們店的事，是順豐內部的事。”

　　快遞員說，“我們是代表順豐來的，順豐是一個集體，我們來道歉。”

　　劉先生又重復了一遍事情的經(jīng)過，問為什么明明承諾的當日送達，卻沒做到。

　　負責人解釋，“取件的快遞員是新來的，他不懂。”

　　劉先生問，“那是順豐管理有漏洞？”

　　快遞員解釋，“取件的快遞員說可以當日送達，指的是正常情況可以送到。但年底快遞忙，很多事說不準。”

　　劉先生：“我根本不在乎快遞費，也不需要賠償，更何況《郵政法》中規(guī)定的賠償標準也不合理。

　　我需要的是一個道歉。現(xiàn)在把事情說清楚就行了。”

　　事后，劉先生還是擔心，“如果朋友吃壞了肚子，沒法交代啊。”