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8月12日上午消息，昨日晚間國美電器總裁王俊洲向李俊濤、牟貴先、和集團管理層發(fā)出郵件，明確提出國美集團下半年戰(zhàn)略目標(biāo)——國美在線全面超越蘇寧易購，國美線上線下價格全面低于京東。

　　國美在線董事長牟貴先隨后同樣通過郵件向國美在線全體員工發(fā)出總攻動員，低價持久對戰(zhàn)京東，命令所有業(yè)務(wù)體系必須確保價格全面低于京東，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部哪個體系價格連續(xù)三次高于京東的，負(fù)責(zé)人直接卷鋪蓋走人。

　　王俊洲在郵件中對國美在線寄予厚望，并明確提出國美下半年兩大目標(biāo)：一是在集全面超越蘇寧的基礎(chǔ)上，國美在線下半年也要全面超越蘇寧易購;二是國美線上線下價格必須全面低于京東。

　　今年上半年開始國美在線頻繁發(fā)力促銷活動。

　　據(jù)國美在線介紹，上半年其銷售額增長超過50%，用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、客單價均有大幅度提高。根據(jù)艾瑞咨詢公布的2014第二季度中國B2C購物網(wǎng)站市場規(guī)模排名，國美在線在短短一個季度躥升4位，市場份額名列第5。

　　以下為王俊洲內(nèi)部郵件全文

　　李總、牟總及各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　公司業(yè)績已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)六個季度的同比提升，遠(yuǎn)超競爭對手!我想說，能夠取得這一業(yè)績不僅是過去兩年大家夜以繼日付出的結(jié)果，數(shù)據(jù)也充分證明了“O2M全渠道零售商”戰(zhàn)略已經(jīng)取得了階段性成果，我們的路走對了!

　　反觀我們的主要競爭對手，業(yè)績持續(xù)六個季度下滑，連續(xù)四個季度虧損，已經(jīng)深陷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前景不明 和業(yè)績持續(xù)虧損的泥潭。數(shù)據(jù)表明，我們在門店數(shù)量和同店增長持續(xù)甩開了他們，在線下全面超越蘇寧已是不爭事實，重新奪回了行業(yè)第一的市場地位。我們必須要 繼續(xù)保持當(dāng)前發(fā)展勢頭，確保領(lǐng)先優(yōu)勢!

　　同時也必須清醒的認(rèn)識到，未來我們的對手絕不是蘇寧，我們要面臨互聯(lián)網(wǎng)時代消費行為的改變和渠道商業(yè)模式的變革所帶來的重重挑戰(zhàn)，因此我們必須要堅定不移的貫徹O2M戰(zhàn)略，實現(xiàn)國美的全渠道發(fā)展，才能在未來立于不敗之地。

　　下半年，在保持線下領(lǐng)先對手的前提下，國美在線也到了踩油門加速的時候。對此，我曾在多個場合談到過，無論是線上還是線下均只是渠道生態(tài)模式的問題，而零售企業(yè)的宗旨要將以前單一的價格觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值觀念，我們要圍繞消費者提供更多的價值，增加更多的體驗，展現(xiàn)我們在家電3C類商品的專業(yè)性。從消費需求思考，提升價值的做法具體有三：

　　1、在價格上，要全面對標(biāo)網(wǎng)上，要求做到比京東價格低，樹立國美低價標(biāo)桿形象;

　　2、在服務(wù)上，要切實執(zhí)行 “一日三達(dá)、送裝同步、精準(zhǔn)配送”的最高服務(wù)水準(zhǔn)，提升妥投率，做好消費者體驗的每一個環(huán)節(jié)，提升購物滿意度;

　　3、在商品經(jīng)營上，要全面圍繞消費者需求，繼續(xù)加大SKU數(shù)量、提升差異化產(chǎn)品，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。

　　在當(dāng)今的時代，消費者具備著高辨識力和超乎想象的口碑效應(yīng)，如果我們線上線下能圍繞消費者做到以上三點，我們的價值一定能被更多的消費者認(rèn)可!

　　埃塞俄比亞長跑名將海爾?格布雷西拉西耶在每一屆世錦賽、奧運會的比賽當(dāng)中每次都不是最惹眼的 那一位，但其都是在最后幾圈奠定優(yōu)勢，榮獲桂冠。在我看來，中國的商業(yè)競爭就像一場馬拉松比賽，只有跑的對跑的好的人，才能取得最終的勝利。在電子商務(wù)的 發(fā)展上，前幾年我們的重點在于平臺的搭建和客戶體驗的完善，接下來對手曾經(jīng)用五年時間做的事，我們要爭取一年完成;對手曾經(jīng)用三年時間做的事，我們爭取半 年完成。國美在線就是要通過速度和力量力爭今年下半年超過蘇寧易購，用最快的時間成為最受消費者認(rèn)同的家電零售商，無論是在線上還是線下。

　　王俊洲

　　以下為牟貴先內(nèi)部郵件全文：

　　一切為了用戶

　　各位同事：

　　半年以來，我們經(jīng)過了4.18、6.18、8.3男人節(jié)三大戰(zhàn)役，國美在線已經(jīng)處于電商行業(yè)的一個新的地位，站上了一個新的臺階。

　　成績的取得在于我們一直秉承“用戶至上”的理念，在服務(wù)用戶的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位提升用戶體驗，確保每一個環(huán)節(jié)都能為用戶提供最大限度的保障。在用戶購物時，我們提出“貴就賠”。購物后，我們?yōu)橛脩籼峁耙蝗杖_(dá)、精 準(zhǔn)配送”的物流服務(wù)，推出“晚就賠”，一旦比指定時間段晚送貨，則賠償200元。在商品送達(dá)后，我們貫徹“30天無理由退換貨，30天價保無憂，180天 只換不修”的“30.30.180”用戶權(quán)益保障。而在用戶使用商品后，我們推出了超級“延保”服務(wù)，為購買多年的家電提供延遲保修服務(wù)。我們堅信，每個用戶心中都有一桿秤，只要堅持用戶體驗持續(xù)升級，用戶一定會用他們的實際行動為國美在線投票。

　　今天，集團王總裁已經(jīng)在郵件中下達(dá)了明確的命令：下半年，國美集團在線下全面超越蘇寧的基礎(chǔ)上，國美在線也要全面超越蘇寧易購!在價格方面，國美將在線上線下全面低于京東!

　　為了全面落實王總的指示，我要求：第一，“貴就賠”全面升級，不僅涵蓋冰箱、洗衣機、彩電、空 調(diào)、廚衛(wèi)等，同時延伸到手機、數(shù)碼、電腦、小家電等電器全品類，堅決對標(biāo)京東，用戶如果發(fā)現(xiàn)我們比京東貴就獎勵100元，買貴就賠300元!第二，所有的 業(yè)務(wù)體系，務(wù)必貫徹“全網(wǎng)最低價”的原則，首先根據(jù)我們的產(chǎn)品組合，把價格調(diào)整到最低價;同時根據(jù)京東價格的波動，隨時調(diào)整;哪個體系價格高，哪個體系就 要馬上解決問題，堅決把價格降下來，連續(xù)三次價格高于京東的，自己卷鋪蓋走人!第三，客服體系的每個同事，要堅決兌現(xiàn)對用戶的承諾，用戶發(fā)現(xiàn)問題是在幫助 我們，理應(yīng)感謝用戶!

　　這是與京東的一場持久戰(zhàn)，以上要求要落實到每一天的具體工作中，就從今天開始!

　　牟貴先

　　2014年8月11日

                                                                                                                             （來源 中國家電網(wǎng)）