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    從樂視高調(diào)宣布進軍彩電業(yè)，并且宣稱“顛覆”彩電行業(yè)開始，歷時半年，5月7日，樂視TV超級電視終于在北京揭開了它神秘的面紗，高通四核CPU、夏普10代線X超晶面板、“代工之王”富士康生產(chǎn)、媲美手機的跑分，有別于傳統(tǒng)彩電企業(yè)發(fā)布新品的流程，樂視老大賈躍亭一人站滿全場，興奮的向在場的數(shù)百人介紹自己的寶貝--樂視TV超級電視，當60寸X60價格6999元、39寸S40價格1999元的畫面出現(xiàn)時，全場掌聲雷動，賈躍亭笑了，至少從發(fā)布會現(xiàn)場反應(yīng)看，效果非常不錯。

    樂視賦予超級電視的使命，就是“顛覆”傳統(tǒng)彩電業(yè)，無疑，第一槍打響了。超級電視發(fā)布第二天（5月8日），國內(nèi)傳統(tǒng)彩電企業(yè)股價普遍下跌，海信電器跌8.06%，TCL多媒體跌9.59%，創(chuàng)維數(shù)碼跌12.23%，深康佳A跌0.88%，四川長虹跌0.46%，而樂視股價則大漲10.01%。

    當然，開局漂亮不代表結(jié)局也完美，一切都剛剛開始，樂視超級電視想要真正“顛覆”中國彩電行業(yè)，還需要翻越幾座大山。

樂視超級電視必須翻過的3座大山

    橫亙在樂視超級電視面前的第一座大山，就是銷量。顛覆，就是打破原有格局，重建新的格局，對于樂視超級電視來說，只有在市場占有率方面改變現(xiàn)有格局，擠進第一梯隊，才能稱得上是顛覆。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，TCL、海信、創(chuàng)維三大本土彩電品牌2012年出貨量都超過千萬，其余幾家也都是接近千萬的量級，樂視超級電視想要達到“顛覆”，至少也應(yīng)該有百萬銷量才可以。

    從目前來看，樂視超級電視銷量想要達到百萬，并不容易。且不論消費者對樂視品牌的認知度以及樂視超級電視本身的吸引力，單從銷售渠道來看，就讓人對樂視超級電視的銷量擔憂。與傳統(tǒng)彩電企業(yè)密集的渠道布局不同的是，樂視超級電視只在樂視商城直銷，也就是只能網(wǎng)購，網(wǎng)購就不得不說到物流，從之前樂視盒子的配送過程來看，是與第三方快遞公司合作，樂視超級電視的配送應(yīng)該也是如此，與傳統(tǒng)彩電企業(yè)大型商超+遍布全國的專賣店布局相比，樂視商城這樣顯然無法滿足超大量電視的配送需求，因此一線城市應(yīng)該是樂視超級電視的主要輸出地，但不幸的是，一線城市的市場已經(jīng)足夠飽和了，樂視超級電視想擠出空間太難。

    樂視超級電視需要邁過的第二座大山，就是盈利模式。在樂視超級電視的發(fā)布會上，“兩倍性能，一半價格”被反復提及，賈躍亭表示，砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，樂視超級電視X60才能有這樣的低價，也就是說硬件完全不賺錢，主要是靠樂視網(wǎng)TV版490元年費和植入廣告盈利，不得不說，這是一種彩電全新的盈利模式，樂視敢于采取這種盈利模式，信心來源于樂視網(wǎng)龐大的流量和號稱月均70萬左右活躍的付費會員，看似這是一種不錯的盈利模式。

    然而，在PC端樂視網(wǎng)內(nèi)容能夠取得成功，并獲得盈利，不代表在TV端也同樣能夠取得成功。據(jù)多個研究機構(gòu)顯示，目前一線城市電視的開機率基本已經(jīng)跌破30%，電視每天開機時間也不到3小時，而且40歲以上的人成為收看電視的主流人群。在這樣的情況下，會有多少消費者選擇每年在交了數(shù)百元數(shù)字電視費后，再選擇花500元成為樂視會員？相信對于每天看電視不到3小時的消費者來說，心里已經(jīng)有了答案。另外，就植入廣告來說，想成為一條穩(wěn)定的盈利途徑，前提是樂視網(wǎng)TV版有穩(wěn)定而且數(shù)量不小的流量保證才可以，但現(xiàn)在，還值得觀察。

    此外，樂視超級電視想要顛覆電視行業(yè)，還必須要翻過的一座山就是售后。電視不同于手機等IT產(chǎn)品，作為耐用品，電視的售后至關(guān)重要。在樂視超級電視發(fā)布會上，賈躍亭對超級電視的售后只字未提，這也在之后被很多業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑。資深家電觀察人士洪仕斌表示，家電是半成品，其安裝、配送、售前售后體系十分重要，因為這些售前后體系建設(shè)，直接影響了消費者對于品牌的認同度與忠誠度，以及口碑傳播。

    傳統(tǒng)彩電企業(yè)諸如TCL、長虹、海信等經(jīng)過多年的發(fā)展，才有現(xiàn)在這樣相對完備的售后服務(wù)體系，也正是完善的售后，支撐著這些彩電企業(yè)向前發(fā)展。而對樂視來說，這顯然是個短板，會后樂視稱售后服務(wù)工作由富士康代為負責，但值得注意的是，富士康自身旗下的“睿俠”品牌電視的售后，都是交由第三方來負責，那么樂視超級電視的售后服務(wù)，到底由誰來負責呢？

    樂視超級電視的低價入市，給近些年相對比較穩(wěn)定的國內(nèi)彩電市場格局，帶來了一絲波瀾，無論是對行業(yè)，還是消費者，都是一種全新的感覺。互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容商獨具的內(nèi)容盈利模式，能不能夠在電視上延續(xù)？60吋6999元的平價大屏誘惑，有多少消費者能享受到，并且能毫無后顧之憂的享受到？樂視是打一槍就走，還是要扎根彩電業(yè)？這一切我們現(xiàn)在還無法有定論，也言之過早，畢竟樂視超級電視還并未開售。

    在發(fā)布但還未發(fā)售之際，就能引起這樣關(guān)注度的產(chǎn)品，在中國，上一個是小米，無論正面還是負面評價，小米都已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，樂視面對的挑戰(zhàn)，比小米更大，能不能比小米走的更遠，達到賈躍亭所說的“顛覆”彩電業(yè)的效果，我們拭目以待！