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    過去的中國企業國際化多數都是外國的資金、資本和中國的資源相結合，這一次是中國的資金和外國的資源相結合形成的，這樣的做法以后，中國人也增加了自信。

    作為聯想集團的母公司，聯想控股本身是一間大型綜合企業，旗下業務涉及IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業、風險投資、并購投資和孵化器等領域。2008年收購IBM一役已然成為中國企業投資成功并持續收益的典范，聯想集團創始人就投資與并購話題,與《21世紀經濟報道》分享了他的觀點。

    《21世紀》：在未來1-2年短期內，如何判斷聯想控股所在產業的發展趨勢？

    柳傳志：我們會延續在2010年制定的一個中期戰略目標，就是通過收購和構建核心資產，實現企業的跨越式成長，在2014-2016年成為上市的控股公司。

    比如消費和現代服務這個領域，我認為農業是一個非常有發展空間的領域，食品安全等問題，更使得社會上需要安全高品質的產品和這樣的企業。我相信，聯想控股是有優勢能做到的。要做好農業，需要有比較大的投資，到后來需要更大的投資，聯想控股做農業，不會急于求回報，要穩著做，放長做。

    《21世紀》：對于公司來說，全球宏觀經濟如何影響到你們對于未來投資決策的判斷？請舉例。

    柳傳志：以歐洲為例，為了避免歐洲經濟長期不景氣的影響，就投資的標的來說，我們將把中國的消費市場作為標的。可能的合作方式可以是由在國內形成最終產品能力的公司來投資歐洲公司，在中國形成市場。具體到聯想控股本身，一定是我們投了一個國內公司，讓那家公司尋找國外合作伙伴。

    《21世紀》：在你所在的行業，目前有哪些值得注意的直接投資或者并購投資的跡象？聯想控股有無成功并購或投資實例，有效地促進了公司的發展？

    柳傳志：前些天我應中國企業家俱樂部的邀請赴英國進行了中英企業家之間的交流，其間與許多英國的企業家深入探討合作意向。我覺得如果英國企業在創意、品牌、技術上有特色，那么合作的方式可以是由在國內形成最終產品能力的公司來投資或并購這家英國公司，在中國形成市場。

    過去的中國企業國際化多數都是外國的資金、資本和中國的資源相結合，這一次是中國的資金和外國的資源相結合形成的，這樣的做法以后，中國人也增加了自信。聯想集團當年并購IBM的PC業務，就不單是中國的產品走到國際上去，而是一個企業從董事會到管理層都是一個國際化的董事會和管理層，這個企業的文化和愿景都是站在國際的大視角來看的。

    還有一個例子，2008年中聯重科收購了全球排名第三的混凝土機械制造商——意大利CIFA公司，營業額獲巨大提升。我們投進前，它(中聯重科)的營業額是二十幾億，利潤2億；2011年， 它的營業額近500億，利潤超過50億，市值比聯想集團還高。

    《21世紀》：對于跨國投資或國際貿易擴展，哪些因素是影響或曾經影響聯想控股考慮直接投資或者并購投資的？產業鏈完整性、市場成熟度、稅收問題、勞工問題、當地經濟整體增長速度、宏觀政策等方面，哪一項最重要？

    柳傳志：還是以收購IBM為例，聯想集團收購IBM的PC事業部主要看重的第一是ThinkPad的品牌。如果沒有ThinkPad這個品牌，今天我們的產品根本進不去很多更大的國際機構。在談判過程中，我們要求把ThinkPad全部買回來。

    第二我們看重的是技術。日本大和實驗室是IBM做筆記本架構的發源地。日本人對研發的精益求精的態度和工作方式，都值得我們非常好的去學習。美國的北卡州實驗室，它教給我們怎樣站在一個國際視野來看這個行業?，F在聯想買回來的不僅是產品、專利，而是買回來三方人員在一起的合作。這種合作對中國技術人員，包括對國際技術人員都有非常大的提升，如果能加上規模和技術人員那才是真的有所收獲。

    第三是國際化的資源，如何去領導國際化的團隊，怎樣去使用國際渠道打開國際的市場，包括各國的法律這些事情都是我們需要學習的。這些都是我們并購IBM看重的東西。