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大起大落之后，多面的黃宏生開始反思：被火燙了，才知道什么是疼。

”顧雛軍除了更多白發(fā)和身體每況愈下之外，并未對當(dāng)年的失敗做任何檢討與反省。

    “你跟黃宏生有聯(lián)系嗎？”“怎么可能有聯(lián)系，在獄中都不讓用手機(jī)的。”顧雛軍半無奈半自嘲，把答案拋向把他團(tuán)團(tuán)圍住的記者。

    9月14日的記者見面會上，原科龍電器董事長、格林柯爾集團(tuán)創(chuàng)辦人顧雛軍，在經(jīng)歷了七年的囹圄之災(zāi)后高調(diào)出場。提問環(huán)節(jié)沒有給記者備出麥克風(fēng)，大家把他圍住“喊話”，現(xiàn)場已全無秩序可言。

    顧雛軍顯得極其耐心。此前，這位昔日聲名顯赫的家電大鱷、資本狂人頭頂紙糊的白色高帽，上書：草民完全無罪，為自己的“悲情往事”辯解了一個多小時。

    七年前，在入主科龍、收購美菱、收購亞星后，龐大的格林柯爾系卻在一夜間崩塌，顧鋃鐺入獄。七年后，出獄后的他第一件事就是要揭露“真相”。

    53歲的顧雛軍瘦了許多，頭發(fā)花白，自稱“嘴歪眼斜”，因?yàn)轭净几哐獕骸⑻悄虿　⒅酗L(fēng)等病變。他既痛苦又無奈，科龍日薄西山，格林柯爾系也已全面瓦解。

    而七年前比他早一步身陷囹圄的另一個家電巨頭、創(chuàng)維數(shù)碼集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生，如今已是另一番光景。創(chuàng)維不但沒有因?yàn)辄S宏生的離開而倒下，反而檢視出一條合理的職業(yè)經(jīng)理人道路。黃宏生出獄后選擇回歸創(chuàng)維，進(jìn)一步謀劃自己的資本宏圖。

    他們曾走過相似的路，黃宏生出獄后是低調(diào)的，反省式的，顧雛軍依然是“梟雄”一般。黃宏生正在“重拾舊山河”，那么，顧雛軍有同樣的底氣和實(shí)力嗎？

資本“騰挪術(shù)”

幾度輝煌幾度風(fēng)雨

    七年前的7月13日，黃宏生和其胞弟、創(chuàng)維前執(zhí)行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創(chuàng)維數(shù)碼5000多萬港元被判監(jiān)禁六年，就此“倒下”。

    三天后，證監(jiān)會對廣東科龍電器股份有限公司及其責(zé)任人的證券違法違規(guī)行為，依法作出行政處罰與市場禁入決定。顧雛軍最終和黃一樣身陷囹圄。

    資本市場助推他們步向輝煌，也成為他們以同樣姿勢倒下的囹圄之源。

    他們都趕上了知識時代的早班車。黃宏生當(dāng)過知青，1978年成為恢復(fù)高考后首批進(jìn)入華南理工大學(xué)的大學(xué)生學(xué)習(xí)無線電工程，可謂根正苗紅。

    顧雛軍也經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)，恢復(fù)高考后第一役就順利進(jìn)入江蘇工學(xué)院攻讀熱能工程，之后進(jìn)入天津大學(xué)念完碩士并留校任教。十八年在農(nóng)村學(xué)習(xí)的經(jīng)歷塑造了他的堅韌、機(jī)敏、認(rèn)真與大膽。高考的完勝也間接縱容了他的倔強(qiáng)和張狂。當(dāng)年他曾放出豪言要拿諾貝爾獎。當(dāng)老師后，他和同事一度劍拔弩張最終退出學(xué)術(shù)界。

    但成就他們的其實(shí)都是資本市場。

    1991年，黃宏生第一次在資本市場嘗到了甜頭。當(dāng)時的香港迅科集團(tuán)由于高層內(nèi)訌將公司拍賣。本不具備實(shí)力參與收購戰(zhàn)的黃宏生，把目光瞄準(zhǔn)迅科彩電開發(fā)部的技術(shù)骨干，出讓15%的股份將其納入旗下。有了技術(shù)的支持，九個月后，創(chuàng)維開發(fā)出國際領(lǐng)先的第三代彩電，在德國的電子展上獲得了第一筆2萬臺的大訂單，迅速征服了歐洲市場，絕處逢生。

    其后黃宏生對資本市場的熱愛便一發(fā)不可收拾。1994年，創(chuàng)維斥資港幣3億取得51%股權(quán)，合資成立“深圳創(chuàng)維——RGB電子有限公司”。1999年，創(chuàng)維成功吸納國際風(fēng)險3000萬美元，開創(chuàng)了家電業(yè)海外大規(guī)模融資新的模式。

    顧雛軍棄學(xué)從商后的創(chuàng)業(yè)之路則更顯坎坷，1996年成立格林柯爾前，他一直在和各界斗氣，直到資本市場成就了他。

    2000年，格林柯爾在香港上市。次年，顧雛軍收購科龍，從此展開了龐大的造系運(yùn)動。收購美菱，收購亞星，并購催生了他的霸王夢。2005年，顧雛軍榮登第二屆“胡潤資本控制50強(qiáng)”的榜首。

    同樣在2000年，黃宏生主導(dǎo)創(chuàng)維在香港上市，募集了10億元的資金。黃宏生以40%的股權(quán)位列大股東。2004年，他在福布斯富豪英雄榜排名第31位。

    兩個資本狂人都可謂是極具輝煌，可一切又在頃刻間轟然倒塌。

    “明天不知道還能不能活下去？”2004年4月，黃宏生參加論壇時自說自話。七個月后，他因涉嫌造假、挪用資金被拘捕。

    “我絕望了！”2005年7月，顧雛軍同樣發(fā)出哀鳴。一個月后，他因涉嫌造假、挪用公司資金被中國證監(jiān)會立案調(diào)查。

    從輝煌到隕落，速度之快令人唏噓。

瘋狂還是固執(zhí)

風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去？

    黃宏生自2009年出獄之后，變得沉靜，很少談及獄中的生活，即使重返創(chuàng)維，重返資本市場，也異常低調(diào)。

    在大起大落之后，多面的黃宏生開始反思：被火燙了，才知道什么是疼。

    他稱，經(jīng)過這么多事情，終于想通了一個道理：企業(yè)小的時候100%都是自己的，企業(yè)大了以后，一切都是社會的。對這一社會資源，自己只有決策權(quán)，沒有絕對的使用權(quán)和所有權(quán)。

    他也開始悟出職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)理念：在大財富里，不能只是一個人決策，只有引進(jìn)人才，逐一授權(quán)，監(jiān)督管理，培養(yǎng)人才，才能發(fā)展。黃宏生開始更大膽地放權(quán)，創(chuàng)維裂變出新一輪新生的力量。

    然而，和黃宏生的改變相比，顧雛軍除了更多白發(fā)和身體每況愈下之外，并未對當(dāng)年掏空科龍電器、架構(gòu)所謂“制冷帝國”遭遇一連串失敗做任何檢討與反省。

    談起這場囹圄之災(zāi)，顧雛軍絲毫不掩飾這些年的“煎熬”。“那不是人待的地方。”他說，在所在的監(jiān)室有28個犯人，17個是殺人犯，還有一些精神病患者。“還好，有警察在，那些人不敢打我，只敢罵我，他們一罵我的血壓就增加，從180升到240。”

    了解外界信息的唯一來源是《新聞聯(lián)播》，其他時間，電視便被其他犯人霸占著看《我要上春晚》、《星光大道》。顧雛軍就選擇了看書。他稱自己在獄中每天看18個小時的書。這是支撐他走下來的唯一動力。

    七年間隔，科龍已經(jīng)成為顧雛軍永遠(yuǎn)的“過去時”，他甚至被禁入資本市場。熬到提前出獄，他要做的第一件事就是為自己平反。這位昔日的資本狂人，如今似乎更加固執(zhí)，盡管他已經(jīng)一無所有。

狂人的“新賬”

下一站宏圖何方

    經(jīng)歷五年牢獄之災(zāi)，黃宏生手里卻依然握著大把有形和無形的財富。入獄期間，他的個人資產(chǎn)翻了10倍，而更大的無形財富是他依然能回歸創(chuàng)維。

    黃宏生之于創(chuàng)維，幾乎是精神領(lǐng)袖。身在牢獄，他還能給創(chuàng)維董事局寫信，關(guān)注創(chuàng)維并要求創(chuàng)維瘦身自救。今年8月，創(chuàng)維正式聘用黃宏生擔(dān)任創(chuàng)維電視控股有限公司集團(tuán)顧問，他為自己掌握了更多話語權(quán)，創(chuàng)維似乎重回“黃宏生時代”。

    第二次創(chuàng)業(yè)的黃宏生已經(jīng)找到新的投資機(jī)會。今年年初，他出任南京金龍客車制造有限公司董事長，投資超過10億元進(jìn)軍新能源汽車。雖然新能源汽車的技術(shù)成熟度和產(chǎn)業(yè)化程度依舊存在不確定性，但是浴火重生的黃宏生已重出江湖。

    顧雛軍就沒這么幸運(yùn)了。七年后的今天，當(dāng)年的財富巨資已經(jīng)和他毫無關(guān)系。

    科龍與格林柯爾系香消玉殞的結(jié)局已成定局，顧雛軍還在一心一意“申冤”，他說：“我被平反的可能性很小。但如果不給我平反，我是不會重新經(jīng)商的，我也不可能去給別人當(dāng)顧問，這不是我的性格，我寧愿去美國做一個物理學(xué)教授。”他在快出獄時完成了一篇論文《關(guān)于時空量子化的一個數(shù)學(xué)證明》。憑借該論文，他說應(yīng)該能去美國申請一個副教授。

    有業(yè)內(nèi)人士指出，不甘沉寂的顧雛軍，此番高調(diào)或許正在為自己下一步的宏圖而謀局。但即使轉(zhuǎn)身去做科學(xué)家，他也極有可能和當(dāng)年在大學(xué)教書時一樣，因?yàn)榭癜敛涣b而遭遇是非不斷。重要的是，如今的江湖已不是他熟悉的那個江湖。

他還剩下什么？

    從學(xué)生時期就人際關(guān)系緊張的顧雛軍也不是沒有人支持。在見面會現(xiàn)場，格林柯爾的二十多名在京老員工自發(fā)到會場幫忙。記者和一位同行交流時，也聽聞一位老員工在不斷講述當(dāng)年的故事。

    就在記者進(jìn)入會場之前，在電梯里偶遇了顧的一位擁戴者。他問，“你們是記者吧，能不能把我?guī)нM(jìn)會場？”

    或許，這些都是顧僅有的財富。