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　在2013中國年度經濟人物揭曉盛典上，節目組導演特意安排了一幕即興“游戲”，兩位獲獎者對賭，雷軍PK董明珠。這可大有戲了，一位小米公司董事長兼CEO，一位珠海格力集團有限公司董事長，前者是互聯網科技企業掌門人，后者是傳統工業企業領導者，一個是手機王子，一個是空調玫瑰，兩人當眾設下“賭局”，雷軍表示5年內如果小米模式的營業額擊敗格力，愿董明珠賠1元，董明珠則表示，如果被擊敗，愿意賠10億。

　　擁有23年歷史的格力電器與出生僅3年的小米科技，5年之后誰能賺得更多、誰能走得更遠?這委實是個不小的懸念。

　　眾所周知，小米和格力的商業理念“大相徑庭”，雷軍深信銷售為王，小米手機正是仰仗“米粉經濟學”才有了今天;董明珠則認定技術為王，這也正是格力電器多年來一直被模仿卻從未被超越的原因所在。

　　雷軍這邊，小米是互聯網企業的典型代表，以互聯網基因一再沖擊傳統制造業。短短3年間，從0起步，估值已超過100億美元，一舉成為全球商業史上成長最快的公司。2012年全年收入126億，今年預計收入能達到280億。令人震撼的是，去年4月6日，小米手機新一輪在線預售，10萬臺手機在6分零5秒內全部售罄，這簡直就是秒殺的速度啊。小米在經營過程中，更在乎的是用戶的口碑和滿意度。這是小米“銷售為王”理念的基石。

　　用雷軍的話說，“我一直在公司內部講，我們其實不要考慮銷量，也不要考慮營業額和利潤，我們最最需要考慮的是每一個消費者，每一個"米粉"買了小米手機以后他用的感覺怎么樣，遇到了什么困難和問題，我們怎么可以讓他更滿意，如果我們所有的人把焦點放在這里的話，公司賣多少臺，賺多少錢都是順理成章的事情，所以首要的問題是用戶滿意度。”

　　在董明珠那頭，格力電器是我國極具代表性的制造企業，是我國空調業唯一的“世界名牌”。2012年度業績快報顯示，在報告期內，格力電器實現了1000.84億元的總營收，這個數字相比2011年增長了19.84%，由此，格力連續8年成為空調行業的全球銷售冠軍。而對空調行業，2012年可謂一片蕭瑟，全行業全年銷量下滑超過10%。技術制勝是格力能在逆市中脫穎而出的重要保障。

　　今年，格力電器在技術創新上又有了一系列“四年”收獲。董明珠說，“我對技術投入沒有預算，要多少給多少。”她坦言，由于短期看不到成效，這種高投入曾在相當長的時間里令她“冒汗”。甚至有時僅研制一個核心部件就要花上四五年時間。堅持，換來了成果。20余年，董明珠帶動格力一步一個腳印地在技術和生產方面積蓄力量。目前，格力擁有4個研究院，5000多名專家和技術人員，牢固地占據著全球空調技術領跑者的地位。

　　其實，無論是“銷售為王”，還是 “技術為王”，都是圍繞消費者的需求，量身定做，號準市場脈搏，迎合消費浪潮。要說兩者之間有什么區別，那就是手機和空調完全屬于兩個不同品類、使用需求大不同而已。手機與空調存在很大的市場差異，手機每天都貼身使用，空調使用有季節性，消費者對手機的要求更時尚更精細，所以手機能做出粉絲，而消費者對空調的要求是更耐用更節能，最多只能做忠實的消費者。粉絲與忠實消費者的差異在于，一個更狂熱，一個更冷靜。

　　手機是更新速度極快的電子產品，而空調具有傳統家用電器升級慢、更新率低等特點。這兩類不同屬性的產品對賭，頗有點“關公戰秦瓊”的幽默。但如果把小米和格力放在當下宏觀經濟下考量，倒確是很有意義的。互聯網經濟、數字經濟或虛擬經濟，若沒有強大的實體經濟支撐，是沒法生存的。小米與格力的模式之爭，具有鮮明的時代特色，提到小米，人們想到的是虛擬和營銷;提到格力，人們想到的是實體和制造業。小米采用的是互聯網電商直銷模式，雖然在網上銷售，但是小米消費的群體要用價格去競爭。而格力電器不靠價格，是靠技術，同時格力有優秀的服務，有幾萬家專賣店。

　　今年上半年，小米營業收入132.7億元，格力營業收入534.89億元。按產品更新的周期，以小米特殊的營銷手段——期貨銷售，從理論上計算，5年后趕上格力應當是不成問題。但是，枝繁葉茂之下根在哪里?這是個問題。

　　其實，從阿里巴巴轉身向海爾投資，就可以看出互聯網企業向實體企業滲透在今天已成了一種前瞻性戰略。無論互聯網多么發達，即便是進入4G時代，總需要實體經濟的支撐。更何況，5年時間對于一家互聯網企業來說，面臨的變數很大。雖然小米現在咄咄逼人，氣勢如虹，但互聯網企業從頂峰跌下來常常是短時間的事。想想吧，諾基亞在2009年還是卑睨天下的全球手機大佬呢，今天不已成了微軟的盤中餐?

　　還是馬云說得對，與其比誰銷售額更高，還不如比誰活得更長久。從行業根基來看，格力要稍勝一籌。而小米眼下憑借鐵人三項(軟件+硬件+互聯網)占點上風。5年后誰能勝出?還真不好說。（來源 中國家電網）