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日前，西門子公司宣布，出售其所持有的博西家電50%的股份給博世集團，正式退出家電領域。此后，各種猜測接踵而至。近日，博西家用電器(中國)有限公司（以下簡稱“博西中國”）總裁兼CEO蓋爾克就西門子退出家電領域一事首次做正式回應。他表示，股權變更是兩大公司戰略調整的結果。至少在2025年之前，西門子品牌將在中國市場存在并繼續發展。

雙方戰略分歧致“分手”

作為老牌歐洲工業品牌，此次交易完成后，西門子家電品牌雖然保留，但“壽命”多長，外界并不樂觀，“家電市場再無西門子”的悲觀情緒甚濃。就此，蓋爾克向記者表示，博西家電仍然會保留西門子的品牌、渠道和市場。西門子品牌不會在家電領域消失，而是會長期存在。至于“長期”到底有多長，他透露，在博西中國制定的2025年博西中國和全球市場目標中，西門子品牌是實現業績非常重要的貢獻者。言下之意，西門子品牌并不會被逐步弱化。而且，為了實現2025年營收翻番目標，博西將繼續對西門子家電在研發、創新等方面進行投入。至于2025年之后是否將繼續持有西門子品牌，蓋爾克未置可否。

博世是歐洲最大的家電生產商，但在白電領域缺少作為。而同為德國企業的西門子則在白電領域稱強。因此在1967年，雙方合資成立博西家電，各占50%的股份，共同運營博世、西門子兩大品牌，成為歐洲最大的家電企業。在雙方近半個世紀的合作過程中，過往成功而良好的合作，并不代表未來可以繼續并肩而行。蓋爾克坦承，西門子和博世“分手”的主要原因在于，雙方在戰略發展方向上出現分歧。

過去幾年，西門子逐漸專注于電氣化、自動化和數字化等B2B業務，偏離消費終端。博世則越來越靠近終端消費者，特別是將智能家居和智能互聯作為重要的戰略方向。可見，前者在家電領域漸行漸遠，后者則是越走越近。“調整是必然的結果。”蓋爾克說，“這是雙贏的決定。”

架構調整擺脫品牌重疊窘境

對中國消費者來說，真正認識西門子家電還是20年前。1994年，西門子家電正式進入中國。當時，博西家電旗下的博世品牌并沒有急于叩開中國市場大門。直到2004年，在歐洲市場占有率第一的博世品牌終于進入中國市場。不過，這份遲到是要付出代價的。從最初向中國出口，到在中國市場產銷，博世始終未能躋身中國家電市場第一陣營。畢竟，彼時中國的家電市場充分競爭且格局穩定。

其實，更現實的問題是，博世和西門子的白電產品，由同一條生產線出爐、貼上不同品牌的標簽，這讓消費者有些難以區分。“博世和西門子的產品外觀相似，感覺只是價格略有差異。”這是不少中國消費者的直觀感受。而從銷售情況來看，價格定位相對親民的西門子顯然更具優勢，其冰箱和洗衣機市場份額均比博世要靠前。來自奧維咨詢的數據顯示，2014年1－8月，西門子洗衣機的市場份額達到7.3%，博世僅為1.2%。西門子冰箱為5.3%，博世則不足1%。業內人士直言，高度的品牌重疊直接削弱了博世的市場份額。

近年來，因品牌重疊而被淡出市場的案例并不鮮見。惠而浦以27億美元收購美泰克。因在美國家電市場，惠而浦和美泰克產品均集中在洗衣機、冰箱等白電領域，產品線重疊嚴重，美泰克產品線縮水，品牌逐漸淡出市場。2008年，松下控股三洋電機，隨后又出資94億美元收購三洋電機和松下電工的全部股份。而兩年前，松下就宣布在全球范圍棄用三洋品牌。博西家電顯然已經意識到要盡快擺脫品牌重疊的窘境。蓋爾克表示，自去年底開始，博西已經進行了架構調整，任命品牌負責人，作為對西門子、博西品牌定位的執行人。“將品牌負責人放在架構調整的最前沿，說明博西對品牌定位的重視程度。”

博西中國市場份額有望提升

雖然對于外界來說，西門子退出家電領域略感意外。但是，西門子高端冰箱和滾筒洗衣機在高端市場依然強勢。在業內看來，近年來，博世在中國表現一般，借助西門子品牌效應，博世有望在中國市場提高市場份額和品牌知名度。此外，博西家電品牌知名度和市場份額也將得到大大提升。“目前，在中國洗衣機市場，海爾、美的、小天鵝、松下品牌市場份額居前列。在冰箱領域，海爾、海信、容聲、美的、美菱幾大品牌瓜分市場。收購西門子后，博西家電綜合排名將進入前五。”

蓋爾克表示，收購完成后，博西家電將在中國市場引入更多廚房和小家電產品，豐富博世和西門子兩大品牌產品線。（來源 家電網）