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擋不住的虛實聯合

　　“互聯網+”的趨勢誰也擋不住，但線上到線下遇到了障礙，從線下走向線上也有瓶頸。在這個歷史關頭，要么彼此沖撞、此消彼長，要么彼此融通、相得益彰。

　　當新興企業也不可避免地變成傳統互聯網企業時，馬云的思維顯然發生了變化。他認為，無論是第一次工業革命，還是這次所謂的信息和數據革命，人類社會每次的技術革命大概50年才產生積極正面的效應。前20年都是技術的積累，未來30年才是偉大應用的開始。

　　馬云坦承，互聯網公司的機會未來30年一定在線下，而傳統企業或者線下企業的希望一定是在線上，雙方在未來30年必須融合。因為互聯網經濟不是虛擬經濟，而是虛實結合。“如果不希望成為一家傳統的互聯網公司，必須要有歷史的擔當，這個歷史的擔當就是和傳統企業一起成長。”

　　這樣的理念的確和張近東不謀而合：上個10年是互聯網的10年，未來10年是“互聯網+”的10年。“互聯網+”要落地，必須與傳統產業深度融合。

　　《中外管理》業務顧問、互聯網轉型專家穆勝對此評論說，兩個巨頭的合作再次證明了互聯網商業戰局正從多寡頭走向單寡頭，三巨頭中兩個合并，在綜合電商市場上初現，但在垂直領域早就出現過了，前有優酷、土豆，后有滴滴、快的。

　　穆勝認為，第一，蘇寧和阿里平臺的同質性決定了雙方競爭只能是血拼，零和互損，倒不如走向聯合;第二，雙方資源互補，阿里強于線上，蘇寧強于線下，聯合后能夠產生協同照應;第三，馬云和張近東兩位大佬一定看到了這個行業的未來，才會拋棄前嫌，攜手前行。“互聯網時代，不要拒絕任何一次連接，其實雷軍和董明珠也可以聯合。”

　　在《中外管理》看來，阿里的其他收購和投資，如微博、優土集團、高德地圖、日日順等，都屬于豐滿羽翼的戰略防御，而此次與蘇寧聯手，顯然屬于戰略進攻范疇，必然會帶來化學反應，引發雙方的戰略升級。

　　而從整個行業來看，蘇寧1600多家門店與阿里巴巴體系全面打通——僅此一項，就要比此前的兩大事件——“京東43億元入股永輝超市”、“沃爾瑪全資控股1號店”更有實質性突破，后兩者是單向的投資，而阿里、蘇寧交叉持股則頗有“打虎親兄弟”、“同盟軍作戰”的意味，正如阿里巴巴CEO張勇說：“你中有我，我中有你，無商不電，無電不商。”

　　“有產者革命”的好樣本

　　從2009年起，蘇寧開始發力轉型。6年間，整個中國經濟都被互聯網這場大火燒得火熱，不少傳統企業被燒得體無完膚，而蘇寧則在頑強地進行著“轉基因”。轉型之前，蘇寧已是全國最大的零售商，擁有一千多家門店和18萬名員工，可以想象，這樣的“巨無霸”轉身何其難!而此前，中國乃至全球傳統零售業沒有向互聯網轉型的成功案例。

　　從蘇寧電器到蘇寧云商，從“沃爾瑪+亞馬遜”模式到“店商+電商+零售服務商”模式，從傳統家電零售商脫胎換骨成為互聯網零售商。6年來，蘇寧“摸著石頭過河”，在外界的冷嘲熱諷中趟出了一條獨有的路。

　　期間，在“亞馬遜+沃爾瑪”的豪言之下，蘇寧業績大為受挫，一度出現巨虧，隨之而來的還有員工的不解和不滿，張近東的壓力一直很大。

　　然而，強忍陣痛自發轉型，被外界視為“頭腦發熱”的蘇寧終于堅持了下來，并且努力沒有白費。以至于李克強總理都表示：“知道去年你們相當艱難，現在通過線上轉型以后競爭力比以前更強了。”在2015年7月舉辦的國務院經濟座談會上，李克強多次詢問了蘇寧的發展情況，并說蘇寧給所有致力于向互聯網轉型的企業帶來了好消息。

　　“隨著蘇寧O2O零售模式的逐漸成熟，我們已經開始有收獲。”張近東如是說。今年上半年，蘇寧線上增幅達105%，移動端占比提升至55%，開啟了O2O零售的直道加速。同時，蘇寧云商近期發布的2015年上半年財報顯示，報告期內公司實現營業收入630.83億元，同比增長23.32%，凈利潤3.45億元，同比增長145.73%。

　　吳曉波甚至認為“這是一場有產者革命”。他說，一個企業在它最好時代的轉型，既要保住存量，又要拓展增量，這是中國傳統企業擁抱互聯網時代最絕妙的樣本。

　　就在今年的第14屆中國互聯網大會上，張近東將6年互聯網經驗濃縮，頻頻語出驚人：“互聯網時代，企業要有發燒精神。”的確，在這個不確定時代，企業家就要用發熱的頭腦去感化別人的冷眼，用冷靜的思考去應對他人的熱諷，堅持，一定會勝利!

　　“向前跑，迎著冷眼和嘲笑，生命的廣闊不歷經磨難怎能感到;繼續跑，帶著赤子的驕傲，生命的閃耀不堅持到底怎能看到。為了心中的美好，不妥協直到變老。”這首《追夢赤子心》的歌詞，用來形容吳曉波眼中“破繭成蝶”的蘇寧十分貼切。（來源 中國家電網）