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    9月27日，博西家用電器（中國）有限公司總裁兼首席執行官蓋爾克專程從慕尼黑趕回北京，就博西家電股權變更情況舉辦說明會。就在幾天前，博世集團與西門子股份公司達成協議，將收購西門子在合資公司博西家電持有的50%的股份，收購交易價為30億歐元。

    這在當事三方口中很自然的股權變更事宜，引發了關于西門子家電存亡的諸多猜測。多位業內人士在接受《中國電子報》記者采訪時均表示，股權變更短期內對國內國際家電市場格局不會產生影響，但長遠來看，西門子品牌徹底退出只是時間問題，而中國企業接盤的機會很大，但同時也將面臨正強勢崛起的韓系家電企業的競爭。

    2025年前不會消失

    股權變更基本不會對西門子的業務層面產生影響，但長遠來看，失去老東家的西門子家電，徹底退出只是時間問題。

    上世紀80年代以來，合并博世和西門子家電業務成立的博西家電，一直以博世和西門子兩大品牌同時運作，博西家電全權負責兩大品牌研發、生產、銷售及售后等一系列環節。因此在業內專家劉步塵看來，此次資本層面的股權變更基本不會對西門子的業務產生影響，現有的家電市場品牌格局相對穩定。

    “博西授權使用西門子品牌后，短期內不會對其有大的改動，因為與博世相比，西門子品牌還算優質資產。博西要做的很可能是對西門子產品定位、技術側重點等進行微調，使其與博世之間更有區隔性，解決長期以來同樣定位高端的兩大品牌‘左右手互搏’的尷尬。”劉步塵說。

    但他同時也認為，長遠來看，失去老東家的西門子家電，淡出甚至最后退出只是時間問題。“從家電業以往的例子來看，不論是東芝及飛利浦彩電托管給TCL，還是三洋彩電托管給國美，最后的結果都不樂觀，這三個品牌彩電的市場占有率基本可以忽略不計。”劉步塵說。而在業內專家梁振鵬看來，博西是不會花費太多精力為他人做嫁衣裳的。

    對于這種觀點，蓋爾克予以否認。他表示，在過去47年里，西門子和博西合作愉快，西門子“離開”后，與其戰略、技術和產品理念一致的博西會長期運營西門子品牌，并發揚光大。他透露，在博西中國制定的2025年博西中國和全球市場業績目標中，西門子品牌仍將會是非常重要的貢獻者，博西也將一如既往地做好對西門子品牌研發和創新的投入。這意味著，至少在2025年前西門子家電還不會從公眾視野中消失。

    中國企業接盤困難不小

    隨著未來全球家電市場進入中韓主導時代，中國企業想在全球范圍內提高影響力，顯然應該早做接盤準備。

    事實上，西門子并不是第一個退出家電領域的歐洲企業。近年來，歐美企業紛紛淡化利潤漸薄的家電業，轉而投向能源、健康、醫療等產業，而日資企業也早已式微甚至沒落。劉步塵表示，這種沒落是不可逆轉的。“以索尼為例，由于虧損加劇只能裁員。日企對裁員是非常謹慎的，因為日本基本是工作終身制，索尼的艱難可見一斑。”他說。

    他認為，隨著未來全球家電市場進入中韓主導時代，中國企業要想在全球范圍內提高影響力，顯然應該早做接盤準備。在他眼里，以三星、LG為代表的韓企盡管在中國市場影響力不如海爾、美的，但其在歐美市場的影響力卻不可小覷。中國家電企業未來做大做強，將面臨來自韓企的激烈競爭。

    與此同時，他還對《中國電子報》記者表示，日企由盛轉衰的教訓同樣需要中國家電企業高度關注。一方面，日資家電企業適應能力弱，決策機制僵化等大企業病已經病入膏肓。“在這方面，以海爾為代表的中國家電企業已經意識到這個問題，因此海爾提出了‘人單合一’，嘗試在管理模式上進行創新。”劉步塵說。另一方面，日企技術創新嚴重不足。“以智能化為例，目前日企普遍對這一全球家電技術發展的最新趨勢不感冒。可以說，他們還沉醉在功能機時代的輝煌里沒有醒來。”劉步塵說。（來源 慧聰網 家電）