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記者：小米三四年發展這么快，讓全世界瞠目，現在移動互聯的新經濟發展很快，而且我知道從業人取得輝煌成果的同時都有一種與生俱來的危機感，我不知道雷總有沒有，如果有這種危機你認為會來自哪個方面?

　　雷軍：我覺得這個行業發展很快，變化很快，大家都有危機。我覺得小米的壓力源于三個問題，第一個問題就是怎么能，其實我們的產能在不斷擴產，但是怎么能滿足人民群眾日益增長的用戶需求，原來一個月賣1萬臺，大家說我饑餓營銷，期貨營銷，我認了，現在一個月六七百萬，大家還在說，就弄得你很焦慮，你弄成全球第三，大家還說你故意的饑餓營銷。我再翻一倍夠不夠?我不知道!所以我們現在最痛苦的問題是不斷擴產。

　　好，第二個問題，不斷擴產以后風險越來越大，怎么保證產品品質?這就是我為什么選擇全球第一的富士康制作。我們第二家供應商英華達也是全球第五，包括推進全自動化生產，提高生產過程自動化程度，因為越自動化做工和質量越有保證，第二個問題是怎么保證質量。第三，怎么越精準預測銷量。因為我們的單品多了以后，有關各制式各型號，怎么能提高庫存周轉。因為客戶隨時要有賣的，你還是要有適當庫存，這個庫存你要處理好。因為我們的利潤極其微薄，我們跟傳統手機公司不一樣，我們利潤非常薄。所以要獲得一個健康成長的話，這點也很關鍵。所以我們這塊，就是競爭壓力，各行業競爭壓力最高的估計就是手機行業，產品升級快，全是世界級比拼，全球大哥都在中國一起比拼。前面有蘋果三星，后面有聯想華為，這都是500強，都是頂級企業，小米在里面怎么能活下去?我其實是不焦慮的，我不焦慮的方法就是我只要認認真真把事情做好，這東西就能成，焦慮也沒用。

　　記者：你神清氣爽的樣子在互聯網企業老大里面罕見，僅有。

　　雷軍：關鍵我覺得你有很大的愿景，我們沒有KPI，做什么都好，自我激勵，干什么都好，我們真是一不小心成了世界前三，這不是吹牛，我們沒有把世界前三作為這個目標的。

　　記者：你是今天才知道這個消息的不?

　　雷軍：昨天。我認為明年我們才會世界第三，結果今年第三季度就第三，小米的速度超出我們的想象，我們還需要穩打穩扎，最重要的是高度務實把產品做好和讓用戶滿意，這是最關鍵的。

　　記者：雷總，創業公司這塊，你在成都除了金山軟件，還有沒有投其他的創業公司?

　　雷軍：我們還投了一個“車來了”，在成都做公共汽車這塊的APP。

　　記者：雷總你做投資這么多年，你在獲得資本青睞這方面比較了解，能不能給創業公司一些建議，怎么獲得資本的關注?

　　雷軍：這好像很難一句話回答，我在五年前寫過一篇博客，就是挑選創業公司的十個標準，大家可以參考一下。因為我原來自己創業的時候融資很差，干金山沒有借助資本杠桿，融資也沒有幾回，覺得融資很邪乎，后來就想搞清楚投資怎么想，我后來想了十個標準，你要盡量符合足夠過的標準。

　　記者：有沒有最重要的點?

　　雷軍：重要的投資者看公司不是公司能值多少錢，是公司未來能掙多少錢，這是巨大思維角度的不一樣，比如說去年9月，小米的估值過100億美金，怎么都算不明白怎么值這么多，我也算不明白，但是投資者認為投小米將來能掙足夠多的錢，把風險因素算進去覺得現在值100億美金。小米手機一部沒賣的時候做價10億美金，賣60萬部的時候做價40億美金，所以是一步步來的。投資，就是看未來有沒有機會在五到七年掙到十倍，我不關心你今天值多少錢，只要讓我相信未來五到七年能掙十倍，我投進去的錢就可以反算成價錢。

　　記者：這也是你投資的?

　　雷軍：這就是VC的基石。如果你有很大概率未來五到十年做到10億美金，你今天就可以做價千萬，給人10%股份，VC就是這樣的游戲。你的期望很高，投資者覺得你不值那么多錢你就很難融到錢。

　　記者：雷總你現在投資重點關注哪些領域?

　　雷軍：今天我主要是關注小米生態鏈的建設，投資對我們來說只是工具和手段，更重要的是用資本的力量來幫助小米建立完善的軟件、硬件服務的生態鏈，還有內容的生態鏈，所以整個是圍繞建立生態鏈來投資的，投資只是手段，是一種實現小米生態鏈的手段，所以大家看到我們好像天天都在投資，每天都在報道，我總結一句就是圍繞小米生態鏈投資，只要小米起來了生態鏈就能成，生態鏈的核心是幫助小米業務成長。

　　記者：小米生態鏈現在圍繞智能家居這塊嗎?

　　雷軍：很多，我們已經投了66家公司。

　　記者：主要是哪些領域?

　　雷軍：就是智能硬件、軟件、互聯網服務、內容。比如我剛才講的電話，目前國內做得最好的，識別位置電話號碼叫電話幫做得最好，免費WIFI接入最好的邁外迪就是我們投資的。

　　記者：雷總，聽說你投資的WeMedia這個自媒體的營銷聯盟，這是不是小米生態鏈的一環?

　　雷軍：我沒有投。

　　記者：你怎么看公眾微信號這塊?很多媒體也非常熱衷搞公眾微信號，你怎么評價?

　　雷軍：我覺得這是一個發展趨勢，發展的趨勢，就是你怎么能加強跟你讀者之間的聯系和銜接。

　　記者：你覺得它的商業前景怎么樣?

　　雷軍：做互聯網它首先想的是怎么擁有用戶，它分幾步走，第一，擁有用戶，擁有用戶和流量以后再想流量怎么變現，是分兩部走，出去沒有第一步就沒有第二步，第一步完成了也不一定有第二步，所以先要把第一步走通。公眾號是走第一步，第一步完了以后怎么走第二步，還是有人做到了，這個領域做得最成功的是邏輯思維，羅振宇也是媒體的，他講45分鐘故事，我跑步的時候聽45分鐘。他覺得是媒體人基于媒體的模式創新。

　　記者：你剛才說生態鏈中有一個環節是內容，內容這塊是怎么設計的?

　　雷軍：我們不做內容，但是大家不能為了電視買電視，那沒有內容電視有什么用?所以內容產業對我們很關鍵，我們要促進內容產業的進步。

　　記者：你會投資內容生產方面的公司嗎?投資媒體還是什么?

　　雷軍：當然，媒體在我看來只是內容的一部分。我們現在首要關心的是視頻內容，因為跟我們做手機、平板、電視、盒子，都跟視頻內容相關，所以我們現在最關心的是視頻內容產業，前段時間我們投了華策，華策是最大的電視劇，我們核心訴求是建立產業鏈。