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　　演講結束后，雷軍接受了《每日經濟新聞》和《成都商報》記者的共同采訪，他表示，“一不小心成了世界前三，這不是吹牛。”雷軍還談到了小米的國際化戰略，從東南亞國家迂回戰術打到歐美;圍繞小米生態鏈的投資邏輯等等。

　　以下是原汁原味的采訪對話全文：

　　記者：雷總，您剛才講到國際化，除了剛才你說的農村包圍城市的打法，咱們國際化有沒有具體的動作，包括在其他的市場?

　　雷軍：我們現在進入了6個市場，臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、印度、印尼。進入6個市場以后過去六年是摸索階段，我們確定的第一個戰略是在核心市場取得核心優勢，我們選擇印度，我們希望能夠三年成為印度的老大。我們國際化的過程中也遇到非常多的挑戰，印度空軍禁止用小米手機，一會兒說謠傳，把人的神經都整得莫名其妙。

　　記者：印度有沒有建廠和數據中心的計劃?

　　雷軍：為了適應國際市場需要，第一就是高度重視保護用戶隱私，促進數據本地化。本如說我們以后進入這些國家，我們數據都存當地，當然它需要一個過程，雨果·巴拉已經宣布印度的數據會存在印度，在印度設立數據中心。第二，我們也會推動合作伙伴在印度設廠，我們自己不做工廠，我們會推進合作伙伴在印度做工廠幫助我們在印度實現本地化。所以一方面我們要談國際化，一方面我們要談在各具體國家和區域的本地化，所以國際化的同時又是一個本地化的過程，這些我們都希望借助互聯網手段把渠道縮短，我們在各地都希望借助電商直銷模式。

　　記者：國際市場會不會打算運營粉絲，定價策略會不會有所改變?

　　雷軍：我們希望能夠堅持接近成本定價，我們的利潤來源，未來的利潤來源主要是來源于服務的增值收入、配件收入、衍生品收入和大規模生產以后帶來的規模化收入。

　　記者：粉絲這塊在國際市場會做嗎?

　　雷軍：當然。我們世界各地去的第一招就是先開粉絲大會，粉絲先行，我們今天的粉絲已經拓展到幾十個國家，我前天在網上看還有在韓國的電商，好像小米也排在前面，在意大利也排在前面，這是國際黃牛的功勞，已經幫我們在全球各地攻城略地。

　　記者：你剛才說把雨果·巴拉從谷歌挖過來很不容易，能不能講講其中的細節?

　　雷軍：我們創辦第一天雨果·巴拉就非常了解我們的進度，我們有不少同事來自谷歌，我們用了一年半說服他加入小米，他同意以后希望在硅谷工作，但是我們用了一年半說服他到北京工作。為什么到北京工作?因為我們還是希望他能在總部工作，能對我們帶來足夠大的價值。說服一個外國人到北京工作還是很不容易的。

　　記者：你覺得吸引他最大的因素是什么?

　　雷軍：我覺得首先還是小米全球化的夢想。因為雨果·巴拉是巴西人，在MIT念本科和博士，然后在谷歌工作，怎么能夠創辦一個像谷歌一樣偉大的全球化公司對他有巨大的吸引力，因為他已經在硅谷取得了很高的成就，如果他還有中國的經驗，對他的人生來講才是完整的和有挑戰的。

　　記者：之前小米創始人劉××到谷歌閉關一年，你能不能透露他閉關做什么東西?

　　雷軍：這個就不能說了。

　　記者：這幾天錘子手機出了問題，供應鏈出現了問題，我想請問小米在發展初期有沒有遭遇同樣的困難，或者你認為他還是其他地方出了問題?

　　雷軍：硬件創業公司初期都會受到非常大的供應鏈的困難和問題，這在小米的初期也遇到了同樣的困難，我記得三年前這個時候我們每天只能供應一千臺，真的每天被罵得要死，收了三十萬訂單，每天交付一千臺，這真的把人整崩潰了。我覺得每家硬件創業公司在初期都有巨大的壓力，我希望大家都能挺過這個階段迎來規模化的一天。

　　記者：雷總，小米未來怎么保證硬件上的優勢呢?

　　雷軍：我覺得最重要的還是傾聽用戶的聲音，和用戶一起做產品提供高客戶體驗的產品，這才是問題的本質，就是產品得好。像每一款產品我們都下了很大工夫，做紅米這款千元機我們做了一年多時間，有一款做完了放棄了，當時影響40萬訂單，損失極為巨大，我們覺得體驗不好不要了，又重新做。我今天用紅米4G，我覺得挺好，699的機器挺好。我移動用的紅米，聯通用的小米4。我覺得你把產品做好還是關鍵，小米做了6款手機，每個手機我自己用了很長時間，好在哪里不好在哪里我一清二楚，如果產品多了你顧不過來你很難把產品做好。

　　記者：雷總我請教一個超乎預期的問題，小米電腦和小米電動車有的用戶比較關心，我們有沒有研發計劃或者已經成型?

　　雷軍：小米過去的幾年發展很快，小米自身聚焦在三個產品方向，就是手機部門做手機平板，電視部門做電視和盒子，智能家居部門做路由器，其他產品合作伙伴做，我們自己只聚焦三個產品，聚焦還是做好產品的關鍵，我覺得小米還是要踏踏實實把已有的幾個方向做到世界上，現在已經第三，還能不能有一兩個產品干到世界第一?我覺得這是我們最關心的話題。

　　記者：未來還是堅持自己做這三個類型的產品，不會再做更多的擴展?

　　雷軍：我們有一個新的產品在醞釀，可能還需要時間，但是我們會穩打穩扎，一個一個把產品做好，我們每個產品領域里面都有一支完整團隊步步為營腳踏實地的推進。

　　記者：你剛才講到硬件生態鏈，硬件這塊我們很多產品和其他廠商合作，咱們在生態鏈上的利益分配你怎么保證它均衡分配?

　　雷軍：我覺得我們遵守市場原則，反正雙方都覺得好的合作就是一個均衡合作。

　　記者：大家都賺錢。

　　雷軍：我覺得我們現在合作伙伴都非常非常開心。

　　記者：雷總你提到IDC的報告，它其中有一句話，發達市場智能手機的增長是個位數，你覺不覺得智能手機的發展已經迎來飽和，你怎么看這個問題?

　　雷軍：發達國家我覺得是飽和了，但是手機再飽和，兩到三年也會換機。所以我覺得小米的增長還是非常迅猛的，就是我不認為這會影響小米的增長。

　　記者：這是不是我們像印度發展?

　　雷軍：印度是三年前的中國市場，處在爆發期。

　　記者：但是印度的網絡是全球倒數第一。

　　雷軍：它幾乎跳過PC互聯網，直接進入移動互聯網，大家都用手機上網。

　　記者：PC上網很慢，但是移動互聯網很快?

　　雷軍：移動互聯很普及，不能說很快，他們現在3G、4G剛剛開始。