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 在中國賭博是非法的，但中國的商界大佬卻熱衷在公眾場合打賭，而且數額巨大。2012年，馬云和王健林設下1億賭局，豪賭“電子商務是否會替代傳統行業”；這個賭約還沒兌現，2013年底，董明珠和雷軍又以10億的新賭局，打破“馬王”組合。這一回，雙方的賭約是：5年之內，如果小米公司的營業額超過格力集團，董明珠輸給雷軍10億。反之雷軍要賠董明珠10個億?！?0億賭局”讓格力電器董事長董明珠又一次成為風口浪尖的人物，人們關心的更多是，她與雷軍的“10億元賭局”誰能笑到最后，這不僅是兩家明星企業之間的PK，更是傳統行業與新興科技行業之間一次正面碰撞。

    經濟之聲記者近日對格力集團董事長董明珠進行了一次專訪，聽到了董明珠對此事的最新表態。當然，在聽到董明珠態度之前，我們不妨先來聽一段另一位當事人的聲音--小米董事長雷軍。也許是在央視晚會上因“口才不佳”表現有些失色，雷軍事后對董明珠發起了猛烈的攻擊。

    雷軍：你想格力的1千億是花了25年以上做出來的，小米的300億是花了兩年干出來的，第一年是八倍、第二年四倍，第三年可能變成三倍，第四年就是兩倍，第五年可能就超過了，這個增長差很遠的，就像馬云講的，你這個八卦掌練到再強遇到機槍的時候你還是會死，五年內我們搞定的概率是非常非常之高，一定會的，這不是我們能干，互聯網就是這樣的，互聯網是有先進的生產力，落后的你做到極值也是落后的。

    雷軍咄咄逼人，董明珠倒很淡然。在接受經濟之聲記者專訪時，她保持了一貫的自信。她說，她承認雷軍是一位出色的企業家，他可以把互聯網營銷做到極致，但雷軍要明白一點，最終決定輸贏的還是技術和產品。雷軍的手機、電視即使賣得再多，但質量、售后都跟得上嗎？董明珠直指雷軍的硬傷。

    董明珠：我哪天跟小米說，我格力敢保六年免費服務，你手機敢嗎，不要忘了你面對的是消費者，你對消費者的忠誠是不可缺失的，實際上我們兩個本身就不是一個產業，因為你不是行業的老大，說句不好聽話，就退一萬步你超過我你并不光榮，如果有一天你超過蘋果、超過微軟、華為，那叫真正的超過，那個是勢力的超過，你和我之間沒有什么可比性，但是我也可以告訴你，永遠不可能超過我，為什么？因為我在這個世界上我在這個行業上，我已經最早了。

    董明珠的這份自信，來自于實實在在的數據。來自國際權威調查機構的數據顯示，格力空調市場占有率超越了韓國LG、日本松下、三菱、夏普等傳統空調品牌，連續9年位居全球第一，格力也成為了國內首家“千億家電上市企業”。

    不過，董明珠似乎并不滿足全球第一。她用在外人看來“近乎自虐”的方式逼著格力，也逼著自己。

    去年初，董明珠提出一個看似不可能完成的目標--5年內銷售額要達到2000億。這意味著接下來5年內，格力再造出一個千億家電企業。這可能嗎？誰不知道現在成本在不斷上升，同行的競爭尤其殘酷，再加上互聯網企業的攪局，董明珠這不是說大話嗎？當記者拋出此問題時，董明珠回答得輕描淡寫。

    記者：剛才我也測算了一下，就是如果以5000元一臺空調大概一個中位數來算的話，2000億意味著要賣出4000萬臺空調，空調又相對比較耐用，那市場還有這么大的容量嗎？那如何實現這個每年20%的增長目標呢？

    董明珠：市場大和小并不是這一個產品的需要量的多少，而且你企業的品質和服務來決定你的市場大和小，在中國的市場空調也是用的將近20年的時間了，很多已經開始以舊換新了，即使再用下去可能會帶來很多的危險，比如說電源線的老化，空調的耗電，所以在這個時候，把老產品進行換代的時候對消費者來講是受益的，對企業來講也是有益的。

    眾所周知，史蒂夫·喬布斯創造了iPhone。iPhone不光改變了世人對手機的認識，更讓蘋果公司超越諾基亞、微軟等老牌企業，成為世界上最牛的公司。如今，董明珠顯然與喬布斯一樣，她也想通過在空調領域的科技創新，引爆新一輪消費點。上個月，格力電器正式發布了利用太陽能供電的“不用交電費的中央空調”，并計劃從商用延伸到家用。在董明珠看來，這款產品具有跨時代的意義。

    董明珠：什么叫無電空調，不要電費的空調，這可以說是顛復性的技術革命，因為在中國的市場上面，一天有30%的電是用于空調的，如果我們這個技術突破了，那我們可以帶來整個是一個人類最大的福音，就是我們所有以后用的空調沒有費用。第二個我覺得更大的是對于環境的保護，特別是當下我們都知道PM2.5已經困擾了我們每一個人。

    現在，董明珠考慮的可能已經不是甩開空調競爭對手的問題了，而是圖謀整個制冷乃至白電行業。畢竟，目前格力已經占據了國內空調市場接近一半的份額，離天花板也越來越近。一直堅持走專業化發展路子、只做空調的格力，產品多元化的探索也似乎即將破冰。經濟之聲記者發現，格力電器現在不僅開始將觸角伸向冰箱行業，為晶弘冰箱代工；除此之外，還在“生活電器”領域積極拓展，包括凈水器、電飯鍋、除濕機、凈化器、加濕器等一系列格力產品已經面世。

    很多人都記得，與“美的”、“海爾”等企業積極展開多元化不同，格力電器董事長董明珠曾多次強調“做企業要專業化”。那現在格力的“多元化”，是否已經背離了董明珠的諾言了呢？

    對于記者的問題，董明珠回答得極為辯證。

    董明珠：因為我們還是堅持走專業化的道路，因為專業化來講它對我們就是有一個極大的挑戰，挑戰我們在這個行業里面一直在不斷的去創新，能夠得到更好技術的突破，那就因為你有技術突破，才可能給我們消費者帶來更多生活變化，所以我覺得這是一種自我挑戰，那么我們并不等于我們就停留在專業化上面，而通過上游核心技術來實現多元化，比如現在的晶弘冰箱，就靠我們提供模具，我們的壓縮機、電機，這樣我們用我們最上端的核心技術質量來保證晶弘冰箱的質量，所以這樣的話我覺得我們即使走了專業化的道路，同時又給我們帶來一個新的發展方向，比如我們的電機、壓縮機可以進行一個多元化的發展方向。

    除了“有條件的多元化”之外，國際化也是格力實現2000億目標的重要支撐點。據格力電器2012年的年報顯示，當年格力的海外營收已經達到158億元人民幣，占當年千億收入的16%。董明珠曾希望，格力國際化在未來三年將有更大發展。

    到目前為止，格力已經在美國、巴西、巴基斯坦、越南等地投建海外生產基地。格力的廣告不光打在了紐約時報廣場，而且現在發年報，也開始用英文版了。

    不過，與在國內游刃有余的發展不同，格力的國外擴張之路似乎并非一帆風順。近些年來，格力雖在全球各地建廠，但也遭到了當地嚴重的地方保護主義，各種訴訟讓格力不勝其煩。董明珠在接受經濟之聲記者專訪時也承認，格力的國際化進程是一個長期的過程，需要時間來慢慢達成。