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兩種思維融合的珠海空間

　　無論最終結果如何，這種全新合作模式更重要的意義在于，互聯網產業與制造業的融合發展的缺口已經打開。如何搶抓融合機遇、引領發展潮流、實現轉型升級，不僅是企業家們思考的重點，也是考驗每一座城市的發展命題，包括珠海在內。

　　“從整體的產業思維、歷史的淵源來講，珠海具有優勢。作為中國軟件發展的前沿之地，不少實力雄厚的軟件企業在此誕生，比如扎根珠海20多年的金山軟件，就培育了大批的互聯網產業人才，奠定了非常好的基礎;而小米是從珠海走出去的，魅族也在珠海成長壯大。同時，珠海也不乏如格力等傳統制造的明星企業。”張毅認為。

　　尤其是在全國經濟發展步入新常態的大環境下，珠海提出要用信息化手段改造家電電氣、精密機械等傳統制造業，打造“工業4.0”升級版。

　　“珠海本身的先進制造業基礎較好，又有廣東自貿試驗區橫琴片區的政策優勢和港珠澳大橋的交通優勢，有利于對接港澳創新圈，從而打造成為珠三角地區新的創新源。”省社科院產業研究所所長助理、副研究員鄧江年認為。

　　依托目前傳統制造業發展質量較高、“三高一特”產業體系初步成形、先進裝備制造業潛力巨大等優勢，珠海要加速工業思維與互聯網思維的融合，正當其時。以魅族為代表，在融合發展與轉型升級的道路上，珠海企業也在不斷探索。

　　“比如我們公司遠光軟件，以前主要是做管理軟件，現在也在做智能硬件，就是要把握機會實現軟硬件的融合。而且，珠海還有很多具備智能化基礎、但以前對互聯網滲透不夠的高新技術企業，比如部分電力企業，他們都在探索如何實現兩種思維的融合。”陳利浩說。

　　他同時表示，企業自身的轉型驅動是最根本的，這是市場的行為。政府可以做的是提供一個公平、寬松、充滿活力的創新環境，并在政策上給予支持。

　　提升信息化技術水平，推動生產智能化，是兩種思維對接融合最關鍵的現實基礎。鄧江年表示，在此過程中，政府需要提供一個大平臺，構建起多層次、全方位的創新體系。比如珠海目前已有9家新型研發機構，未來在繼續增加這類機構數量的同時，也要強化其技術服務水平和質量，為更多傳統企業、尤其是中小企業實現科技成果產業化提供支撐。

　　格力智能家居面紗待揭

　　“小米生態的合作伙伴包括初創企業，當然也可以包括格力。”在發布智能生態戰略的同時，雷軍不忘調侃與其對賭10億的董明珠。

　　的確，在戰火硝煙之中，同業競爭對手美的與海爾已先行一步，其中美的還與小米結成聯盟;而同為珠海本地企業，魅族在2014年3月曾與格力“頗為曖昧”，如今卻轉身“約會”海爾。作為全國家電業龍頭之一，“單身”的格力似乎有點尷尬。

　　專家企業轉型必須過互聯網關

　　更嚴峻的挑戰是，盡管2014年格力實現了10%的增長，但與前幾年相比，增速已開始放緩;同時，空調作為耐用消費品，更新換代周期較長，而格力目前已占據很大的市場份額，也使其利潤增長接近“天花板”。

　　“但這不代表格力失去機會，它有自己的發展目標和戰略計劃，也有自己的獨特優勢。”社科院企業研究所所長林平凡認為，互聯網企業有很多，格力可以選擇的空間也還有很多;同時，互聯網企業的發展呈現出爆炸性增長的趨勢，格力完全有能力、也有可能自己培養和發展互聯網公司。

　　強大的科技創新能力是其最重要的優勢之一。目前，格力擁有接近8000人的研發隊伍，成立了6大研究院，能夠滿足從家用空調到商用空調甚至部分非標準空調的技術需求。得益于科技創新和自主研發，格力多年來保持快速增長，2014年營收已達1400億元，今年增長目標預計為10%。

　　“格力與其他廠商最大的區別在于它的銷售體系，它通過自營、加盟的方式去做渠道，省去中間許多代理環節。這種‘一錘子到底’的做法是格力獨有的，使它能拓展出較大的利潤空間。”張毅表示。

　　然而在采訪中，專家們也同樣表示，“格力的轉型必須要過互聯網這一關。”其中張毅認為，格力創新驅動、質量至上的理念本身沒有問題，但如今互聯網產業飛速發展，競爭對手也步步緊逼，最后必然要走上向互聯網方面發展的道路，向智能家居、智能生態進軍，否則可能會失去搶占廣闊新興市場的先機。

　　企業產品智能化已邁出步伐

　　在新常態下，成立20多年的格力能否繼續實現突破、成功轉型，對于珠海以及珠海企業而言，也有著重要的示范意義。

　　盡管近來在蘇寧電商平臺發起的“6+1破格行動”將格力推向輿論的風口浪尖，盡管與之打賭的小米公司2014年收入呈現爆發式增長，格力似乎仍然比較“淡定”。

　　據悉，格力目前正在研發“不用電費”的家用空調，同時已成立自動化研究院。“我的夢想是，三年以后格力電器的生產體系都能進入全自動化的時代。”董明珠在2014年獲得國家科技進步獎的新聞發布會上表示。

　　對于已經拉開序幕的智能生態大戰，格力也顯得胸有成竹。“讓人們更加方便、更加舒適、更加健康，這是格力研究產品過程中最核心的宗旨。其實我們在前年已開始實施了第一步，在珠海可以遠程監控所有使用格力空調用戶的現狀，并針對問題及時糾錯，這就免去了很多繁瑣的售后服務緩解，消費者也更加安心，這就是一種智能的改變。”董明珠表示。

　　與此同時，格力掌控了壓縮機等核心部件的技術，已經可以“嫁接”到冰箱等其他家用電器的生產中。“要實現家居智能化，現在我們基本上都可以滿足要求，只是需要一個整合期。一年以后，甚至不用一年，消費者就會看到我們所展現的智能家居是什么。”董明珠在此賣了個關子，“目前由于這方面還涉及的部分商業秘密，我也不太好講得特別細。”

　　對于格力未來的發展，省社科院產業研究所所長助理、副研究員鄧江年表示：“不要忽略格力的重要合作伙伴萬達，其背后同樣有著強大的電商平臺。未來，格力強大的家電制造、銷售與萬達強大的電商平臺和渠道連接起來，或將在互聯網時代找到新的競爭優勢。”（來源 中國家電網）