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　家電業的“千億魔咒”

　　吊詭的是，幾乎所有跨過千億的家電廠商都難逃“千億魔咒”的洗禮，比如排在TCL前面的幾位同行格力、美的、海爾無一幸免。

　　2014年報還未發布，2015年一開年，TCL公司便迫不及待地放出了超過千億的好消息。于李東生而言，其面前又出現一個新的難題，千億之后怎么做?

　　千億營收，幾乎是所有中國家電廠商的夢想。

　　吊詭的是，所有跨過千億的家電廠商都難逃“千億魔咒”的洗禮，比如排在TCL前面的幾位同行格力、美的、海爾無一幸免。

　　2004年，海爾成為中國家電行業第一個邁入“千億俱樂部”的成員，當時美的、格力營收僅200億元左右。隨后幾年，海爾增速持續放緩，被格力、美的迎頭趕上甚至超越。

　　美的也難逃魔咒，2011年美的集團規模達到1400億高峰，上市公司美的電器達到931億，但就在2011下半年，美的主動“裁員瘦身”，從注重規模增長轉變為注重利潤增長，經歷三年陣痛如今轉型成功。

　　再比如現在的格力，董明珠2012年接棒格力時正好遇上格力過千億，隨即她提出5年再增1000億的宏大目標，從此給格力戴上規模化“緊箍咒”，2014年格力雖能保住1400億，但在空調行業增長放緩的壓力下，格力已顯得步履蹣跚。

　　“超過千億，企業容易浮腫，大而沒有效率，人浮于事的現象比比皆是。對于企業家而言，超千億后該以什么樣的心態經營企業尤為重要。”家電專家劉步塵說，“對于已經進入千億陣營的TCL，以及即將進入千億的海信、長虹等廠商來說，都應該看清楚前車之鑒，調整戰略，放棄規模化情結，著重在技術研發和品牌提升方面下工夫。”

　　對于TCL未來的發展，李東生也有他的想法。他說過，未來TCL的發展是雙輪驅動，一方面會繼續推進國際化，重點加強新興市場的發展。另一方面會加快推進“雙+”(智能+互聯網)戰略轉型，建立“產品+服務”新商業模式。

　　在TCL集團過千億的新聞通稿中，TCL特別強調了幾個目標：計劃在5年內成為全球智能終端主流廠商，實現智能電視和智能手機銷量全球前三，實現有ARPU(每用戶平均收入，用于衡量電信運營商和互聯網公司業務收入的指標)貢獻的1億家庭用戶和1億移動用戶，實現來自產品與服務的利潤貢獻各占50%。更為重要的是，最終實現公司價值增長超越銷售收入增長，5年實現公司市值超千億。

　　千億之后的考驗，才剛剛開始。（來源 中國家電網）