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　六、互補合作，惠而浦控股合肥三洋

　　3個月停牌之后，合肥三洋于2013年8月13日發(fā)布公告，惠而浦中國投資有限公司以34.01億元獲得合肥三洋51%股份，成為第一大股東，合肥市國有資產(chǎn)控股有限公司持股23.34%，退居第二股東。交易完成后，三洋電機、三洋中國退出合肥三洋股份。

惠而浦控股51%

　　即便質(zhì)疑聲不小，雙方的合作仍然可謂“最佳拍檔”，是實現(xiàn)互補和充分發(fā)揮各自優(yōu)勢的絕佳機會。這是惠而浦繼收購美泰克之后的又一大歷史性收購案，合肥三洋也將步入全新的發(fā)展軌道。

　　惠而浦作為全球白電巨頭，2012 年銷售額180 多億美元，早在1994 年就進入中國市場，只是國內(nèi)發(fā)展路徑頗為波折。惠而浦先后與雪花、水仙、蜆華等在華企業(yè)合作，接連失敗后曾經(jīng)一度退出中國市場。2002惠而浦宣布重返中國，產(chǎn)品品類擴充至洗衣機、冰箱、嵌入式廚電、空調(diào)、熱水器等，截止到2013年銷售規(guī)模、品牌影響力、市場占比均未達到預期，與其在全球巨頭地位并不相符。看好中國市場的惠而浦亟需一個優(yōu)質(zhì)平臺，克服水土不服，實現(xiàn)本土化發(fā)展。

　　合肥三洋多年來保持高增長業(yè)績，營業(yè)收入由2007年6.35億元飆升到2012年的40.16億元，年均復合增長率高達44.63%，凈利潤從0.68億元增加到3.04億元，年均復合增長率34.89%，在家電板塊表現(xiàn)格外亮眼。

　　然而，礙于“三洋”品牌授權(quán)問題，合肥三洋產(chǎn)品品類、公司體量一直無法做強做大。在高速增長的背后是，“三洋”品牌使用期限即將到期，自有品牌帝度仍處于培育階段，榮事達品牌4月才回歸旗下，時間尚短，合肥三洋需要新的合作力量共謀發(fā)展。

　　正是雙方互有所求、互相滿足的背景下促成了此次收購。重組后惠而浦、三洋、帝度、榮事達四大品牌將同時運營，必然面臨同業(yè)競爭、品牌定位問題，與此同時，核心管理層由哪方主導也是外界關(guān)注的焦點。

　　據(jù)了解，惠而浦與合肥三洋簽訂了《避免同業(yè)競爭協(xié)議》，凡是合肥三洋已有業(yè)務，惠而浦將全部集中到合肥三洋，不再使用其他代工廠。惠而浦全球范圍內(nèi)實行多品牌運營，為在中國操作四大品牌積累了豐富經(jīng)驗。惠而浦表示，合肥三洋擁有一支富有經(jīng)驗、精明能干的管理團隊，是延續(xù)高速發(fā)展業(yè)績的保障，因此合肥三洋管理層未來很長一段時間會保持穩(wěn)定。

　　雙方均認為，收購完成后，合肥三洋借助世界級家電巨頭平臺，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品服務、品牌運作、開拓國際市場等多個方面會上升至新高度。惠而浦利用合肥三洋本土化運作經(jīng)驗和渠道網(wǎng)絡資源，強化在中國的市場競爭力，擴大品牌影響力。

　　合肥三洋計劃向惠而浦中國定增募資19.86 億元，用于年產(chǎn)500 萬臺洗衣機變頻技改項目、年產(chǎn)1000 萬臺變頻電機及控制系統(tǒng)技改擴建項目、年產(chǎn)400 萬臺節(jié)能環(huán)保高端冰箱擴建項目、市場營銷體系建設項目和補充流動資金。

　　有消息表明，惠而浦未來將以合肥為中心，打造集研發(fā)、采購、銷售、生產(chǎn)等為一體的亞太區(qū)經(jīng)營中心，以合肥三洋為平臺全面開展和開拓在華業(yè)務。同時，惠而浦幫助合肥三洋加快國際化步伐，實現(xiàn)訂單轉(zhuǎn)移。