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2013年白電領(lǐng)域10大熱點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2014-01-15      點(diǎn)擊量:44139      來源:家電中國網(wǎng)
 喧囂的2013落下帷幕,回顧過去一年,電商風(fēng)起云涌,職業(yè)經(jīng)理人頻繁更迭,家電產(chǎn)品“三化”特征日益凸顯、大佬打賭事件爭(zhēng)議不斷……這些突變和新氣象,讓我們?cè)桨l(fā)期待充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的2014年。

 八、空調(diào)品牌數(shù)量又逾百家

  2013年旺季一場(chǎng)高溫為空調(diào)品牌擴(kuò)容提供了溫床,眾多中小品牌如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。根據(jù)公開信息顯示,在TCL武漢工廠和月兔溫州工廠貼牌生產(chǎn)的中小品牌就有近70家,加上康佳一類黑電轉(zhuǎn)白電的品牌、索伊一類新進(jìn)入的品牌,以及月兔一類原本瀕危又出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的品牌,目前空調(diào)品牌數(shù)量再次突破100家,眾多消費(fèi)者聽過或者沒聽過的牌子都在市場(chǎng)上自由繁衍,終結(jié)了近十年空調(diào)品牌由于殘酷競(jìng)爭(zhēng)逐年減少的局面,成為空調(diào)行業(yè)發(fā)展史上有一個(gè)品牌數(shù)量爆發(fā)期。

  空調(diào)行業(yè)發(fā)展的軌跡總是在不斷輪回演變,比如2002年前后也曾經(jīng)出現(xiàn)過空調(diào)品牌大規(guī)模擴(kuò)容的浪潮,然而十多年之后,空調(diào)行業(yè)的格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,同樣的品牌擴(kuò)容卻有著不一樣的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

  當(dāng)下空調(diào)市場(chǎng)穩(wěn)定成熟,寡頭格局主導(dǎo)下的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié),而且國家補(bǔ)貼政策紛紛落幕,市場(chǎng)消費(fèi)能力嚴(yán)重透支,雖然面對(duì)重重壓力,社會(huì)資本依然對(duì)空調(diào)市場(chǎng)有著空前的熱情。

  農(nóng)村市場(chǎng)或許是他們最大的支柱,中小品牌的市場(chǎng)定位一般都鎖定在三四級(jí)市場(chǎng)。鑒于中國農(nóng)村面積廣闊,沒有一個(gè)品牌能夠全面覆蓋,也沒有單一的渠道模式可以完全滲透,因此為中小品牌留出了發(fā)揮空間,加之三四級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)于品牌認(rèn)知度較低,而且空調(diào)保有量相對(duì)較低,增長(zhǎng)空間大,所以中小品牌紛紛將三四級(jí)市場(chǎng)作為第一桶金發(fā)掘地。

  空調(diào)制造技術(shù)要求不高,如果不是智能化的高端產(chǎn)品,基本只要通過采購原材料進(jìn)行加工組裝即可,即便沒有自己的核心技術(shù)依然可以有自己的空調(diào)品牌。比如近期艾肯家電網(wǎng)走訪的一家空調(diào)品牌,僅僅擁有一個(gè)車間,招聘幾名員工形成一條生產(chǎn)線就可以開始生產(chǎn)自己品牌的空調(diào),何況現(xiàn)在還有很多工廠提供代工業(yè)務(wù),這讓中小品牌省去了工廠建設(shè)費(fèi)用,這也進(jìn)一步催生了中小品牌發(fā)展。

  流通和代理模式的轉(zhuǎn)變也為中小品牌帶來了空前的發(fā)展機(jī)遇,近年電商和全托式代理商的出現(xiàn)為中小品牌省去了構(gòu)建營(yíng)銷體系的時(shí)間和成本,讓中小品牌不需要再耗費(fèi)大量財(cái)力物力建設(shè)渠道就可以擁有順暢的出貨通路。尤其是電商近年來高速發(fā)展,讓其本身擁有穩(wěn)定的受眾群體,中小品牌搭載這個(gè)平臺(tái)就可以輕松擁有眾多潛在用戶,而且電商經(jīng)營(yíng)成本低于實(shí)體門店,中低端產(chǎn)品銷量更大,節(jié)點(diǎn)頻繁銷量大,這些渠道特點(diǎn)都非常契合中小品牌。另外,以日日順、匯通達(dá)為代表的全托式代理商專為三四級(jí)市場(chǎng)服務(wù),利用他們自身的資源為中小品牌開疆?dāng)U土,甚至還囊括了售后服務(wù),這對(duì)于中小品牌來說,都是非常利好的因素。

  此外,主導(dǎo)品牌過高的定價(jià)讓三四級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者有所顧慮,初期多數(shù)憑借價(jià)格利劍開拓市場(chǎng)的中小品牌顯然更適合這類市場(chǎng)的消費(fèi)水平,尤其是基本制冷/制熱功能穩(wěn)定的高性價(jià)比產(chǎn)品在三四級(jí)市場(chǎng)仍然被大量需求,中小品牌的發(fā)展前景也基于此。

  然而,中小品牌的生存發(fā)展多少依靠行業(yè)機(jī)遇性利好,產(chǎn)品由于價(jià)格低廉也以基礎(chǔ)功能為主,因此的技術(shù)方面投入相對(duì)較少,產(chǎn)品缺乏核心技術(shù),同質(zhì)化嚴(yán)重,而且多數(shù)缺乏完善的售后服務(wù)渠道,品牌持續(xù)性銷售和服務(wù)的不確定因素較多,遇到行業(yè)困境中小品牌抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力也相對(duì)羸弱,如何維護(hù)品牌信譽(yù)和企業(yè)穩(wěn)定將永遠(yuǎn)是中小品牌的重要命題。不得不承認(rèn),目前已經(jīng)是中小品牌發(fā)展最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),只是這種品牌數(shù)量的再次繁榮不知道能夠維持多久。

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