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他曾是李妍的同事，最近剛從阿里巴巴離開，手里的股票并不多，他現(xiàn)在更想去外面接觸更多的互聯(lián)網(wǎng)模式。 

　　從這個角度看，在阿里巴巴這樣規(guī)模的企業(yè)中，很多人離開是為了創(chuàng)業(yè)。“因為阿里巴巴它本來就培養(yǎng)了一批有狼性、樂享創(chuàng)業(yè)的人。”王毅說。當然，他也承認阿里股票帶來的收益讓他感覺“如虎添翼”。

　　如果從這個角度看，上市前后大量員工流失，幾乎是那些有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司所要面對的共同挑戰(zhàn)。

　　2012年5月Facebook上市前后，也發(fā)生了大批員工離職的情況，包括CTO在內的多位公司高管，都在下半年離開了公司；在谷歌上市三年后，其300個初創(chuàng)員工已經(jīng)流失了100多個，《舊金山紀事報》曾報道，這些人可能開始了新的挑戰(zhàn)，也可能跑到地中海的游艇中開始享受余下的人生；斯坦福大學教授Shai Bernstein在追蹤近2000家科技公司上市后也發(fā)現(xiàn)，在IPO后這些公司普遍會流失掉很多員工。

　　“互聯(lián)網(wǎng)公司IPO離職潮” 看起來就像一個魔咒。

　　阿里也想過辦法。與大多數(shù)向員工發(fā)放股票的公司一樣，股票在上市前均以期權形式發(fā)放，四年才能拿滿。

　　在員工行權時，不僅要付“行權成本”(即按照施權價將期權購買成股票所付的費用)，還要繳納個人所得稅。根據(jù)稅法規(guī)定，如果當月來自股票價值的“個人所得”超過8萬，繳納稅款的比例將高達45%。這對于許多只是將期權轉為股票的員工來說，一時還無力負擔。

　　所以阿里集團還與銀行合作，為員工提供低息或免息的“個人所得稅貸款”。這既是體恤員工的方法，又是挽留員工的手段。但如果員工提出辭職，需要先把貸款交清，這也使得不少員工因為股票還沒變現(xiàn)，無法還貸，必須留在公司。

　　“這是價值觀問題，解決的根本還是文化”，一位阿里集團的公關私下這樣表示，比如阿里巴巴多年來一直在教導員工如何管理IPO帶來的巨額財富。“剛進阿里，就在多次培訓中被‘洗腦’，錢多不一定是好事，最重要的是你掌控那么多錢的能力”，鄭尹的話證實了這位公關的說法。

　　作為阿里巴巴公司最早一批的老員工，李想也認為阿里最厲害的確實就是文化，比如拼搏、正視財富等等。他們離開了這么多年，還在秉承著這些價值觀在做事。

　　剛賣掉手中30%股票的王毅說，他特別看好上市后的阿里，他甚至之前還從別人手中又買了些股回來。如果不是公司需要周轉，他現(xiàn)在一股都不打算賣。

　　當然，阿里巴巴還有很多年輕人。 “別人的離開對我個人影響不大，我們還是有很多可干的。在阿里只要能適應這么大強度，能扛住多呆幾年，錢不是問題，前景很遠大。大家都這么覺得。”4月份剛加入淘寶的一位阿里新員工說。(來源 艾肯家電網(wǎng))