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　二、阿里與海爾日日順達成戰略合作

　　正如銷售規模不斷提升和代表著商業模式未來的耀眼光輝一樣，阿里近幾年來的投資不斷且總能引起深度反響，2013年12月9日，海爾電器成為了阿里28.22億元的投資對象，其中對海爾旗下日日順物流投資18.57億元，同時聯合成立合資公司。中國最大的電商企業牽手海爾日日順，將電商發展的浪潮推向一個嶄新的高度。

海爾集團與阿里巴巴集團達成戰略合作

　　電商是一個從來不缺乏新聞和焦點的領域，也沒有其他商業模式能比電商更能引起輿論的關注，即便如此，此次阿里對海爾的巨額投資，仍然引起了整個家電行業的震動，幾乎都有的企業不得不重新審視海爾日日順，不得不加快自身電商拓展的步伐。

　　公開的資料顯示，日日順是海爾電器旗下的家電配送物流服務體系，已在全國形成一張綜合家電及大件商品的倉儲、物流、配送、安裝一體的服務網絡，并在地域方面覆蓋了大量鄉鎮大家電的物流配送服務。在全國擁有9個發運基地，90個物流配送中心，倉儲面積達200萬平方米以上；建立7600多家縣級專賣店，約26000個鄉鎮專賣店，19萬個村級聯絡站；在全國 2800多個縣建立了物流配送站和17000多家服務商網點。 

　　從這一系列的數據不難發現，日日順的物流重心幾乎是全部集中在三四級市場，而“最后一公里”一直是電商平臺的一個短板，也因此，過去幾年電商的高速發展幾乎都是集中在一二級市場，這誠然與一二級市場的消費群體特性密切相關，但是，不可忽視的是，三四級市場的物流配送難以與消費者實現有效對接也是重要原因。與日日順的戰略合作，阿里極大地提升了對三四級市場的配送能力，電商平臺的服務觸須布及得更深更廣泛，尤其是諸如空調、冰箱、電視等大件電器的配送體系在短期內得到了一個成熟的平臺。

　　更為重要的是，盡管阿里系已經是國內最大的電商，但是，以京東、易購為代表的電商企業同樣在高速發展，對阿里系形成了顯而易見的沖擊和影響，通過與日日順的合作，阿里系在三四級市場和大件電器的服務配送上，一舉拉開了與競爭者的差距。

　　站在海爾的角度看，海爾從與阿里的戰略合作中獲得足夠資金科提升和升級日日順的各種能力，并強化與天貓的現有業務合作，同時海爾的線上線下融合業務也會得以發展。阿里與日日順的戰略融合，對于海爾來說，構建了一個快速配置資源的框架。把海爾過去的模式徹底顛覆掉，在這個新平臺上可能會有很多小企業，他們成為自主經營體，每個自主經營體和其他組織聯合，變成一個利益共同體。通過這種互聯網化的平臺，海爾可以創造更多的交互用戶。獲得用戶大數據是海爾與阿里戰略合作的又一收獲。有了用戶數據和供應鏈管理，使C2B個性化定制成為可能。

　　商業合作似乎永遠都在演繹著取長補短各取所需。阿里借海爾日日順填補自身短板，欲將物流觸角延伸到廣大農村和三四線城市，在更為龐大的未來發展空間中構建更為強大的競爭力。而海爾的目標則更為長遠，謀求借助阿里經驗完成自身的電商化轉型。